【正文】 的貨物；B類介于A和C之間；C類貨物是價值相對較低、體積大、質(zhì)量大的貨物。商品的分類如表15所示：表15各類商品對應(yīng)的分類分類對應(yīng)商品A類3C產(chǎn)品B類生活電器戶外用品C類冰洗類電視空調(diào)廚衛(wèi)電器下面是制定出的存儲策略，見表16。表16 某公司倉儲中心倉儲策略分類存儲方式A類 對于A類貨物，采取定位存放的存儲方式。由于A類貨物價值大、體積小、質(zhì)量小的特點(diǎn)，可以將其放在貨架上定位存放。一方面可以保護(hù)高價值的貨物得到保護(hù)，另一方面利于盤點(diǎn)作業(yè)的進(jìn)行。在同類中貨物中再按照貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。同時，由于家電行業(yè)行業(yè)周期性的特點(diǎn)，另設(shè)置一個貨物暫存區(qū)，用以存儲為滿足高峰時期的高需求量。 B類 對于B類貨物，采取分類隨機(jī)存放的存儲方式。由于B類貨物價值一般、體積一般、質(zhì)量較小的特點(diǎn)，將其放在貨架上分類存儲。在同類中按照 貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。B類貨物的品種相對較少，質(zhì)量較小，形狀不規(guī)則，周轉(zhuǎn)率較小，將其放在貨架上進(jìn)行分類隨機(jī)存儲，一方面節(jié)約了空間，另一方面也方便存取。C類 對于C類貨物，采取分類存儲的存儲方式。由于C類貨物價值低、體積大、質(zhì)量大的特點(diǎn)，將其放在地上進(jìn)行分類存儲，可以減少搬運(yùn)難度。在同類貨物中按貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。同時，由于家電行業(yè)行業(yè)周期性的特點(diǎn)，另設(shè)置一個貨物暫存區(qū)，用以存儲為滿足高峰時期的高需求量。 優(yōu)化仿真模型圖優(yōu)化后仿真效果分析序號對象空閑處理1傳送帶3%%2傳送帶4%%3傳送帶5%%4傳送帶6%%5傳送帶7%%6傳送帶8%%7傳送帶9%%從上表可以看出，傳送帶的效率明顯提高，傳送帶處理貨物的效率幾乎占一半的時間。優(yōu)化前后設(shè)備空閑時間所占比例的折線圖對比優(yōu)化前后設(shè)備處理貨物時間所占比例折線圖對比改善我國倉儲管理現(xiàn)狀的措施倉儲管理作為供應(yīng)鏈管理重要環(huán)節(jié),一般應(yīng)包括倉庫布局管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、在庫保管、庫存管理及改善管理,它運(yùn)營的好壞,直接關(guān)系到供應(yīng)鏈管理的順暢,關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)作水平和競爭能力。好的倉儲管理指導(dǎo)思想尤為關(guān)鍵。倉儲管理一般追求貨物安全、庫存準(zhǔn)確、貨物完好、作業(yè)及時、運(yùn)營高效、成本最低,納入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,客戶滿意、庫存最優(yōu)、成本最低才是最終目標(biāo)。因此,滿足客戶需求,消除各類浪費(fèi)應(yīng)是倉儲管理的指導(dǎo)思想,其關(guān)鍵內(nèi)容可概括為:一個核心,三個重點(diǎn),一大保證。即以庫存管理為管理核心,倉庫布局管理、現(xiàn)場作業(yè)管理和在庫保管為工作重點(diǎn),改善管理為提升的保證。依據(jù)倉儲管理的指導(dǎo)思想,全面推進(jìn)倉儲管理的各關(guān)鍵內(nèi)容,建立起科學(xué)的倉儲管理主要體系,整體提升倉儲管理水平。 第一，做好5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。首先對全員進(jìn)行5S培訓(xùn),達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識,并形成一種習(xí)慣:各類指示明示化、所有物品及設(shè)備的擺放明示化、整潔、主動清除各類不需要的東西和行為動作、主動招呼,形成明潔、有序、高效、歡快的工作環(huán)境。第二，實(shí)現(xiàn)看板管理?？窗骞芾硎且环N能夠調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過程、實(shí)現(xiàn)“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件”的信息工具。在現(xiàn)場作業(yè)中導(dǎo)入的看板主要有三類,一類是跟隨貨物流轉(zhuǎn)的看板如生產(chǎn)看板,一類是各工序的管理看板如入庫管理看板等,再一類是物流中心的整體管理看板,如每天的人員調(diào)整管理看板、安全管理看板、品質(zhì)管理看板、效率管理看板等。通過看板管理現(xiàn)場,能讓每一個作業(yè)人員清楚的指導(dǎo)自己具體工作任務(wù),也便于管理人員的現(xiàn)場管理和監(jiān)督,還能明確每個人的工作效率。不僅能節(jié)省庫存成本,更重要的是提高流程效率,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的重要手段。第三，徹底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指能夠使作業(yè)人員安全、高效、穩(wěn)定地生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品,并能夠使現(xiàn)場管理人員管理好自己所負(fù)責(zé)的作業(yè)范圍內(nèi)的工序,以及進(jìn)一步改善作業(yè)現(xiàn)場的一整套作業(yè)規(guī)范。在這里,“標(biāo)準(zhǔn)化”不僅僅是指作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,還包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。要求所有人員根據(jù)自己作業(yè)特點(diǎn)一起制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,并對各標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行徹底培訓(xùn)后嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)和管理。定期完善,徹底執(zhí)行,是確?，F(xiàn)場作業(yè)高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。第四，建立健全全面質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門,所有組織,所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù),管理技術(shù),數(shù)理統(tǒng)計集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需求的產(chǎn)品的全部活動。它具有全面性,控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),各個階段。是全過程的質(zhì)量管理。是全員參與的質(zhì)量管理。其目的就是提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量。在現(xiàn)場作業(yè)中導(dǎo)入全面質(zhì)量管理,能借用全面質(zhì)量管理的一些科學(xué)管理工具,如七種QC工具、PDCA循環(huán)等,對人員能力的提高有巨大作用,并建立起異常停止、異常報告、異常管理、異常原因根除的有效的自身系統(tǒng)管理辦法。同時通過組織全公司范圍的QC小組活動、QC小組質(zhì)量攻關(guān)小組、QC小組成果發(fā)表會,提高全員質(zhì)量意識和作業(yè)中的整體服務(wù)水平。第五，多功能培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)多技能人員,建立起柔性的現(xiàn)場。作業(yè)機(jī)制,是減低成本的有效途徑。所謂多功能培訓(xùn)是指對人員進(jìn)行至少兩個或兩個以上崗位能力培訓(xùn),并達(dá)到能勝任多崗位工作的目的。通過對全員人員的多功能培訓(xùn),在作業(yè)需求發(fā)生變化的時候彈性改變作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員人數(shù),可以非常容易地擴(kuò)大或縮小現(xiàn)場作業(yè)的作業(yè)范圍和作業(yè)規(guī)模。一方面能有效整合人力資源、設(shè)備資源,減少各種浪費(fèi),降低成本,另一方面,能有效應(yīng)對旺季業(yè)務(wù)的需求,高質(zhì)量服務(wù)客戶,還能有效儲備、培養(yǎng)各類人才,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。所謂在庫保管主要涉及到貨位規(guī)劃、貨位管理、在庫貨物管理、保管原則、存儲環(huán)境和儲存方法等方面,關(guān)系到貨物的有效存儲和有序管理。因此,健全在庫保管機(jī)制,是倉儲管理中的又一重點(diǎn)工作。健全在庫保管的具體做法如下:首先,針對存儲貨物設(shè)置存儲設(shè)施、器具和搬卸設(shè)備。其次,依據(jù)各類貨物條件設(shè)置對應(yīng)的保管貨位,并建立起有效的貨位管理機(jī)制,確保實(shí)物與現(xiàn)場貨位、系統(tǒng)貨位一一對應(yīng)。再次,制定各類貨物的保管原則、包裝要求,確保合適的存儲環(huán)境。第四,制定各類貨物的保管方法,如先進(jìn)先出法等,確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求。第五,根據(jù)日常業(yè)務(wù)變化,隨時調(diào)整、優(yōu)化、完善貨位規(guī)劃、貨位管理、在庫貨物管理、保管原則、存儲環(huán)境和儲存方法等,滿足在庫保管需求,確保在庫管理、出入庫業(yè)務(wù)的有序。庫存管理是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫存量過大,會增加庫存面積和庫存保管費(fèi)用,加大因庫存增加占用的大量流動資金,加深了生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的各種矛盾和問題。庫存量過少,會造成服務(wù)水平下降,影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù),甚至?xí)斐缮a(chǎn)斷產(chǎn),造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。庫存混亂,一方面影響整體效率,另一方面,可能會造成直接的損益,造成公司的財產(chǎn)損失。因此,提高庫存管理的重視度、樹立起庫存意識是庫存管理的前提,庫存的合理性、庫存的準(zhǔn)確性是庫存管理的關(guān)鍵,追求庫存最優(yōu)、成本最低是庫存管理的目標(biāo)。改善是提高質(zhì)量、降低成本、保證按期交貨、提高生產(chǎn)效率的根本手段。倉儲中心導(dǎo)入改善活動,能在工作、操作方法、質(zhì)量、安全、倉庫布局、貨位管理、庫存管理、保管方式、運(yùn)營模式、提升人員意識和技能等方面不斷改善與提高,消除一切浪費(fèi)。通過“合理化建議制度”和“質(zhì)量管理小組活動”,不斷進(jìn)行“改善 鞏固 改善 提高”的循環(huán),在質(zhì)量管理、安全管理、作業(yè)效率、降低成本、消除浪費(fèi)等活動中取得非常顯著的效果,并提高了團(tuán)隊合作精神。通過對某公司倉儲中心的區(qū)域布局、存儲策略、信息系統(tǒng)、設(shè)備配置等方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的優(yōu)化，提高了倉庫的空間利用率，加快了倉儲管理的信息化程度，使得倉儲中心的人流、物流、信息流更加順暢，減少人員、物料的移動成本，改善整個倉儲中心的整體效率，幫助公司降低了運(yùn)作成本，提高了服務(wù)水平。本次設(shè)計感想及總結(jié) 倉儲，從狹義講是指通過倉庫對物料進(jìn)行儲存和保管。廣義理解是指商品在從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地點(diǎn)，一定場所，一定時間的停滯。儲存是物流的一種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，是商品流轉(zhuǎn)中的一種作業(yè)方式。與此同時，對物品進(jìn)行檢驗(yàn)，保管，加工，集散，轉(zhuǎn)換運(yùn)輸方式等多種作業(yè)。物流是指物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸，儲存，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等基本功能實(shí)施右擊結(jié)合。而倉儲作為這八向功能之一，在整個物流中占據(jù)著主要的地位。在本研究課題，我們通過改善倉儲中心的設(shè)計規(guī)劃，使我們加快物品分揀周轉(zhuǎn)的時間，減少差錯率，有效充分的利用人力物力資源，從而使倉儲費(fèi)用降低，即物流費(fèi)用降低，間接的減少成本，增加了市場的競爭力。所以倉儲中心規(guī)劃設(shè)計，可以提高一個企業(yè)的競爭力。在此，要感謝我們的指導(dǎo)老師劉設(shè)老師及劉杰老師對我們的悉心指導(dǎo)，給予我們軟件技術(shù)方面的幫助。通過這次的課程設(shè)計，我們對Flexsim軟件及仿真有了一定的初步了解，大家充分的將所學(xué)理論知識運(yùn)用到了仿真當(dāng)中，為在實(shí)踐的可行性方面提供了理論支持。我們通過查閱資料、跟其他小組探討、以及請教老師等多種方式學(xué)到了很多東西，雖然經(jīng)歷了一些困難，但同樣收獲巨大。這次設(shè)計不僅強(qiáng)化了我們有關(guān)倉儲方面的理論知識，也增強(qiáng)了各組員的團(tuán)隊協(xié)作意識，對我們以后的工作有著非比尋常的意義。但是，由于受個人能力及團(tuán)隊的視野所限，此課程設(shè)計還不夠?qū)I(yè)，肯定還有很多不足之處，望老師在審閱時給予指正，給予指導(dǎo)，以彌補(bǔ)我們的不足，讓我們學(xué)到更多。在設(shè)計過程中遇到困難并想辦法解決困難的能力以及精誠合作的團(tuán)隊意識，是我們這次課程設(shè)計的最大收獲和財富，將使我們受益終身。主要參考文獻(xiàn)：[1]汪應(yīng)洛，系統(tǒng)工程簡明教程，第二章，高等教育出版社，2009[2]賈爭現(xiàn)，物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計，第二章，機(jī)械工業(yè)出版社，2009[3]周萬森，倉儲配送管理，第一章，北京大學(xué)出版社，2005[4]賈爭現(xiàn)，物流配送中心規(guī)劃與管理，第七章，機(jī)械工業(yè)出版社，2011[5]馮耕中，物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計，第四章，西安交通大學(xué)出版社，2003[6]甘衛(wèi)華，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)，第六章，電子工業(yè)出版社，2010小組分工情況及成績：姓名分工成績董德順Word制作，仿真模型王瑋琰ppt制作，仿真模型鐘雙雙仿真模型，Word制作32 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