【正文】 主要參考文獻：[1]汪應(yīng)洛，系統(tǒng)工程簡明教程，第二章，高等教育出版社，2009[2]賈爭現(xiàn)，物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計，第二章，機械工業(yè)出版社，2009[3]周萬森，倉儲配送管理，第一章，北京大學(xué)出版社，2005[4]賈爭現(xiàn)，物流配送中心規(guī)劃與管理，第七章，機械工業(yè)出版社，2011[5]馮耕中，物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計，第四章，西安交通大學(xué)出版社，2003[6]甘衛(wèi)華，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)，第六章，電子工業(yè)出版社，2010小組分工情況及成績：姓名分工成績董德順Word制作，仿真模型王瑋琰ppt制作，仿真模型鐘雙雙仿真模型，Word制作32 第 頁 2022212。但是，由于受個人能力及團隊的視野所限，此課程設(shè)計還不夠?qū)I(yè)，肯定還有很多不足之處，望老師在審閱時給予指正，給予指導(dǎo)，以彌補我們的不足，讓我們學(xué)到更多。我們通過查閱資料、跟其他小組探討、以及請教老師等多種方式學(xué)到了很多東西，雖然經(jīng)歷了一些困難，但同樣收獲巨大。在此，要感謝我們的指導(dǎo)老師劉設(shè)老師及劉杰老師對我們的悉心指導(dǎo)，給予我們軟件技術(shù)方面的幫助。在本研究課題，我們通過改善倉儲中心的設(shè)計規(guī)劃，使我們加快物品分揀周轉(zhuǎn)的時間，減少差錯率，有效充分的利用人力物力資源，從而使倉儲費用降低，即物流費用降低，間接的減少成本，增加了市場的競爭力。根據(jù)實際需要，將運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等基本功能實施右擊結(jié)合。與此同時，對物品進行檢驗，保管，加工，集散，轉(zhuǎn)換運輸方式等多種作業(yè)。廣義理解是指商品在從生產(chǎn)地向消費地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地點，一定場所，一定時間的停滯。通過對某公司倉儲中心的區(qū)域布局、存儲策略、信息系統(tǒng)、設(shè)備配置等方面進行了系統(tǒng)性的優(yōu)化，提高了倉庫的空間利用率，加快了倉儲管理的信息化程度，使得倉儲中心的人流、物流、信息流更加順暢，減少人員、物料的移動成本，改善整個倉儲中心的整體效率，幫助公司降低了運作成本，提高了服務(wù)水平。倉儲中心導(dǎo)入改善活動,能在工作、操作方法、質(zhì)量、安全、倉庫布局、貨位管理、庫存管理、保管方式、運營模式、提升人員意識和技能等方面不斷改善與提高,消除一切浪費。因此,提高庫存管理的重視度、樹立起庫存意識是庫存管理的前提,庫存的合理性、庫存的準(zhǔn)確性是庫存管理的關(guān)鍵,追求庫存最優(yōu)、成本最低是庫存管理的目標(biāo)。庫存量過少,會造成服務(wù)水平下降,影響銷售利潤和企業(yè)信譽,甚至?xí)斐缮a(chǎn)斷產(chǎn),造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。庫存管理是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制,使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。第四,制定各類貨物的保管方法,如先進先出法等,確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求。其次,依據(jù)各類貨物條件設(shè)置對應(yīng)的保管貨位,并建立起有效的貨位管理機制,確保實物與現(xiàn)場貨位、系統(tǒng)貨位一一對應(yīng)。因此,健全在庫保管機制,是倉儲管理中的又一重點工作。一方面能有效整合人力資源、設(shè)備資源,減少各種浪費,降低成本,另一方面,能有效應(yīng)對旺季業(yè)務(wù)的需求,高質(zhì)量服務(wù)客戶,還能有效儲備、培養(yǎng)各類人才,增強企業(yè)的競爭能力。所謂多功能培訓(xùn)是指對人員進行至少兩個或兩個以上崗位能力培訓(xùn),并達(dá)到能勝任多崗位工作的目的。第五，多功能培訓(xùn)機制培養(yǎng)多技能人員,建立起柔性的現(xiàn)場。在現(xiàn)場作業(yè)中導(dǎo)入全面質(zhì)量管理,能借用全面質(zhì)量管理的一些科學(xué)管理工具,如七種QC工具、PDCA循環(huán)等,對人員能力的提高有巨大作用,并建立起異常停止、異常報告、異常管理、異常原因根除的有效的自身系統(tǒng)管理辦法。是全員參與的質(zhì)量管理。它具有全面性,控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),各個階段。第四，建立健全全面質(zhì)量管理體系。要求所有人員根據(jù)自己作業(yè)特點一起制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,并對各標(biāo)準(zhǔn)書進行徹底培訓(xùn)后嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書進行作業(yè)和管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指能夠使作業(yè)人員安全、高效、穩(wěn)定地生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品,并能夠使現(xiàn)場管理人員管理好自己所負(fù)責(zé)的作業(yè)范圍內(nèi)的工序,以及進一步改善作業(yè)現(xiàn)場的一整套作業(yè)規(guī)范。不僅能節(jié)省庫存成本,更重要的是提高流程效率,是實現(xiàn)現(xiàn)場管理的重要手段。在現(xiàn)場作業(yè)中導(dǎo)入的看板主要有三類,一類是跟隨貨物流轉(zhuǎn)的看板如生產(chǎn)看板,一類是各工序的管理看板如入庫管理看板等,再一類是物流中心的整體管理看板,如每天的人員調(diào)整管理看板、安全管理看板、品質(zhì)管理看板、效率管理看板等。第二，實現(xiàn)看板管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。依據(jù)倉儲管理的指導(dǎo)思想,全面推進倉儲管理的各關(guān)鍵內(nèi)容,建立起科學(xué)的倉儲管理主要體系,整體提升倉儲管理水平。因此,滿足客戶需求,消除各類浪費應(yīng)是倉儲管理的指導(dǎo)思想,其關(guān)鍵內(nèi)容可概括為:一個核心,三個重點,一大保證。好的倉儲管理指導(dǎo)思想尤為關(guān)鍵。 優(yōu)化仿真模型圖優(yōu)化后仿真效果分析序號對象空閑處理1傳送帶3%%2傳送帶4%%3傳送帶5%%4傳送帶6%%5傳送帶7%%6傳送帶8%%7傳送帶9%%從上表可以看出，傳送帶的效率明顯提高，傳送帶處理貨物的效率幾乎占一半的時間。在同類貨物中按貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。C類 對于C類貨物，采取分類存儲的存儲方式。在同類中按照 貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。 B類 對于B類貨物，采取分類隨機存放的存儲方式。在同類中貨物中再按照貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。由于A類貨物價值大、體積小、質(zhì)量小的特點，可以將其放在貨架上定位存放。商品的分類如表15所示：表15各類商品對應(yīng)的分類分類對應(yīng)商品A類3C產(chǎn)品B類生活電器戶外用品C類冰洗類電視空調(diào)廚衛(wèi)電器下面是制定出的存儲策略，見表16。下面，著重分析某公司倉儲中心貨物的特點：制定合適的存儲策略運用ABC分析法，同時在同類貨物中再對貨物周轉(zhuǎn)率進行考慮，將貨物分類，對于不同的貨物制定不同的存儲策略。在進行定期盤點時也會因為貨物擺放混亂而給盤點工作帶來不便。這種存儲方式只是適用于種類少或體積較大的貨物，這種方式在一定程度上充分利用了空間，但是卻不能實現(xiàn)貨物的先進先出。即，一般是由儲存人員按習(xí)慣來儲放，且通常按貨物入庫的時間順序儲放於靠近出入口的儲位。但是，在實際布局中，由于所需要的面積常常受到實際可能性或者其他因素的限制，因此必須對所需面積進行適當(dāng)調(diào)整，是指可行，即既符合建筑物的整體外形，又符合各作業(yè)區(qū)域面積的需要。根據(jù)拼塊圖C的布局，就可以得到格子狀的有面積布置圖。現(xiàn)在可以根據(jù)拼塊圖C，做出有面積的塊狀布置圖。問卷內(nèi)容如下：發(fā)出的這13份問卷調(diào)查，收回11份，有效問卷10份。首先，建立評判因素集={搬運量，文件傳遞速度，部門溝通便捷程度，物流流程順暢性}，評價集={很好，好，一般，差}。該綜合評價法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，即用模糊數(shù)學(xué)對受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€總體的評價。A級關(guān)系要邊靠邊放，B級關(guān)系至少角靠角，F(xiàn)級關(guān)系不能靠邊也不能靠角。將A最多的面積拼塊放在中央位置。在拼塊上，將作業(yè)區(qū)域代號寫在正中央，名字寫在代號上面，“X=”寫在代號下面；四個角分別放置與之成A，B，C，D，級關(guān)系的，E級不用考慮。公式（2）為： …………………………（2）其中，、分別是物流相關(guān)等級和非物流相關(guān)等級。（見表10）表10 關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)程度字母密切程度A絕對必要B特別重要C重要D一般E不重要F不接近理由編號理由1管理監(jiān)控2使用相同文件3公用設(shè)設(shè)備4共用空間區(qū)域5人員聯(lián)系6減少搬運7其他因素根據(jù)以上關(guān)聯(lián)程度和關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及定性的評估結(jié)果，繪制出作業(yè)區(qū)域相關(guān)表。他們一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。根據(jù)其物流強度，可以得到物流強度分析表。進一步對綜合月搬運量進行統(tǒng)計，當(dāng)有多個產(chǎn)品經(jīng)由相同的起始部門和終止部門時，要對經(jīng)過該該起始部門和終止部門的不同的產(chǎn)品累加綜合月運輸量。最后通過分析不同產(chǎn)品的不同需求程度，對各類產(chǎn)品的需求給予定性的評估，根據(jù)評估結(jié)果進行量化也賦予不同的權(quán)重。并賦予不同的權(quán)重，依次表示其重要程度。利用時間序列模型，收集處理某公司從2010年9月到2011年4月的各個商品類的需求數(shù)量，從而推算出2011年5月的需求數(shù)量。利用時間序列的方法來得到5月份的需求量。考慮到不同產(chǎn)品的利潤和搬運的難度的不同，在下面的表格中，首先根據(jù)貨物的形狀和質(zhì)量的相似性把產(chǎn)品進行分類；通過數(shù)據(jù)收集，可以清楚的分析產(chǎn)品的歷史需求和預(yù)測需求。它是一種針對生產(chǎn)車間而言的布局優(yōu)化方法，在本文中，將某公司倉儲中心的日常作業(yè)流程看做一種簡單的生產(chǎn)流程。對某公司倉儲中心整體進行優(yōu)化設(shè)計 基于SLP方法的倉庫的區(qū)域布局分析 PQ分析產(chǎn)品數(shù)量（PQ）分析是一個很簡單但是非常有用的工具。出現(xiàn)了文件傳輸速度慢，倉儲中心內(nèi)部物流流動不順暢等問題。倉庫總長100米，寬48米，占地面積4800平方米，可用于存儲的面積是4000平方米 ，倉庫的布局如圖所示。倉庫內(nèi)部先劃分為打電儲存區(qū)，3C區(qū)，殘次存儲區(qū)，發(fā)貨區(qū)，收貨區(qū)，辦公區(qū)，驗貨區(qū)7個區(qū)域。 某公司有限公司的倉儲模式是租用倉庫。在產(chǎn)品線擴充的同時，分公司數(shù)量也隨之增加。表2 2010年國內(nèi)B2C TOP 10排名排名網(wǎng)站名稱品類總部所在地成立時間2010營業(yè)（億）1京東商城綜合百貨北京20041022當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綜合百貨北京19993卓越亞馬遜綜合百貨北京2000204凡客誠品服裝服飾北京20075麥考林服裝服飾上海1996156新蛋網(wǎng)數(shù)碼家電上海20011371號店綜合百貨上海20088易迅網(wǎng)數(shù)碼家電上海200689紅孩子母嬰用品北京2004410蘇寧易購數(shù)碼家電南京20074 某公司有限公司的前身成立于2006年，成立初期，以在線銷售平板電視為主營業(yè)務(wù)。對于現(xiàn)實的意義就是通過對某公司倉儲中心現(xiàn)狀的剖析，分析該倉庫的運作流程，對比國內(nèi)外倉庫技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，在倉庫管理