【正文】 成為儲(chǔ)存（storing）。在研究倉儲(chǔ)的各種問題時(shí)，通常將倉儲(chǔ)和倉庫作為一個(gè)系統(tǒng)來研究——倉儲(chǔ)系統(tǒng)。倉儲(chǔ)規(guī)劃的內(nèi)容包括倉庫的選址，確定倉庫的大小和數(shù)量及倉庫的布置與設(shè)計(jì)。倉庫規(guī)劃對(duì)合理利用倉庫和發(fā)揮倉庫在物流中的作用有著重要意義。2）倉庫作業(yè)的自動(dòng)化自動(dòng)化立體倉庫的建立與應(yīng)用，充分利用了倉庫的垂直空間，提高了單位面積的存儲(chǔ)量和貨物的搬運(yùn)效率。實(shí)際上，客戶像擁有了自己的倉庫一樣能進(jìn)行所有物流操作。3）倉儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展。c)農(nóng)產(chǎn)品，視頻，醫(yī)藥等各類專業(yè)性倉儲(chǔ)設(shè)施與配送中心得到較大發(fā)展。人工智能技術(shù)的發(fā)展必將推動(dòng)自動(dòng)化立體倉庫技術(shù)想更高階段即智能化方向發(fā)展想，在智能自動(dòng)化物流階段，生產(chǎn)計(jì)劃作出后，自動(dòng)生成物料和人力需求，查看存費(fèi)單，規(guī)劃并完成物流?？梢灶A(yù)見，21世紀(jì)智能倉儲(chǔ)技術(shù)將具有廣闊的應(yīng)用前景。設(shè)施規(guī)劃是根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)完成的功能，對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)施，人員，投資等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的，難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。覆蓋模型又分集合覆蓋模型和最大覆蓋模型，前者是利用最小數(shù)量的設(shè)施去覆蓋所有的需求點(diǎn)；后者是在給定數(shù)量的設(shè)施下，覆蓋盡可能多的需求點(diǎn)。因此，建立健全企業(yè)倉儲(chǔ)體系，規(guī)范企業(yè)物流發(fā)展中的無序現(xiàn)象，師政府的宏觀調(diào)控與企業(yè)的自主經(jīng)營右擊結(jié)合起來，已經(jīng)成為我國現(xiàn)代物流發(fā)展中面臨的一個(gè)重要課題。表2 2010年國內(nèi)B2C TOP 10排名排名網(wǎng)站名稱品類總部所在地成立時(shí)間2010營業(yè)（億）1京東商城綜合百貨北京20041022當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綜合百貨北京19993卓越亞馬遜綜合百貨北京2000204凡客誠品服裝服飾北京20075麥考林服裝服飾上海1996156新蛋網(wǎng)數(shù)碼家電上海20011371號(hào)店綜合百貨上海20088易迅網(wǎng)數(shù)碼家電上海200689紅孩子母嬰用品北京2004410蘇寧易購數(shù)碼家電南京20074 某公司有限公司的前身成立于2006年，成立初期，以在線銷售平板電視為主營業(yè)務(wù)。 某公司有限公司的倉儲(chǔ)模式是租用倉庫。倉庫總長100米，寬48米，占地面積4800平方米，可用于存儲(chǔ)的面積是4000平方米 ，倉庫的布局如圖所示。對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心整體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì) 基于SLP方法的倉庫的區(qū)域布局分析 PQ分析產(chǎn)品數(shù)量（PQ）分析是一個(gè)很簡單但是非常有用的工具?？紤]到不同產(chǎn)品的利潤和搬運(yùn)的難度的不同，在下面的表格中，首先根據(jù)貨物的形狀和質(zhì)量的相似性把產(chǎn)品進(jìn)行分類；通過數(shù)據(jù)收集，可以清楚的分析產(chǎn)品的歷史需求和預(yù)測(cè)需求。利用時(shí)間序列模型，收集處理某公司從2010年9月到2011年4月的各個(gè)商品類的需求數(shù)量，從而推算出2011年5月的需求數(shù)量。最后通過分析不同產(chǎn)品的不同需求程度，對(duì)各類產(chǎn)品的需求給予定性的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行量化也賦予不同的權(quán)重。根據(jù)其物流強(qiáng)度，可以得到物流強(qiáng)度分析表。（見表10）表10 關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)程度字母密切程度A絕對(duì)必要B特別重要C重要D一般E不重要F不接近理由編號(hào)理由1管理監(jiān)控2使用相同文件3公用設(shè)設(shè)備4共用空間區(qū)域5人員聯(lián)系6減少搬運(yùn)7其他因素根據(jù)以上關(guān)聯(lián)程度和關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及定性的評(píng)估結(jié)果，繪制出作業(yè)區(qū)域相關(guān)表。在拼塊上，將作業(yè)區(qū)域代號(hào)寫在正中央，名字寫在代號(hào)上面，“X=”寫在代號(hào)下面；四個(gè)角分別放置與之成A，B，C，D，級(jí)關(guān)系的，E級(jí)不用考慮。A級(jí)關(guān)系要邊靠邊放，B級(jí)關(guān)系至少角靠角，F(xiàn)級(jí)關(guān)系不能靠邊也不能靠角。首先，建立評(píng)判因素集={搬運(yùn)量，文件傳遞速度，部門溝通便捷程度，物流流程順暢性}，評(píng)價(jià)集={很好，好，一般，差}。現(xiàn)在可以根據(jù)拼塊圖C，做出有面積的塊狀布置圖。但是，在實(shí)際布局中，由于所需要的面積常常受到實(shí)際可能性或者其他因素的限制，因此必須對(duì)所需面積進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是指可行，即既符合建筑物的整體外形，又符合各作業(yè)區(qū)域面積的需要。這種存儲(chǔ)方式只是適用于種類少或體積較大的貨物，這種方式在一定程度上充分利用了空間，但是卻不能實(shí)現(xiàn)貨物的先進(jìn)先出。下面，著重分析某公司倉儲(chǔ)中心貨物的特點(diǎn)：制定合適的存儲(chǔ)策略運(yùn)用ABC分析法，同時(shí)在同類貨物中再對(duì)貨物周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考慮，將貨物分類，對(duì)于不同的貨物制定不同的存儲(chǔ)策略。由于A類貨物價(jià)值大、體積小、質(zhì)量小的特點(diǎn)，可以將其放在貨架上定位存放。 B類 對(duì)于B類貨物，采取分類隨機(jī)存放的存儲(chǔ)方式。C類 對(duì)于C類貨物，采取分類存儲(chǔ)的存儲(chǔ)方式。 優(yōu)化仿真模型圖優(yōu)化后仿真效果分析序號(hào)對(duì)象空閑處理1傳送帶3%%2傳送帶4%%3傳送帶5%%4傳送帶6%%5傳送帶7%%6傳送帶8%%7傳送帶9%%從上表可以看出，傳送帶的效率明顯提高，傳送帶處理貨物的效率幾乎占一半的時(shí)間。因此,滿足客戶需求,消除各類浪費(fèi)應(yīng)是倉儲(chǔ)管理的指導(dǎo)思想,其關(guān)鍵內(nèi)容可概括為:一個(gè)核心,三個(gè)重點(diǎn),一大保證。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中導(dǎo)入的看板主要有三類,一類是跟隨貨物流轉(zhuǎn)的看板如生產(chǎn)看板,一類是各工序的管理看板如入庫管理看板等,再一類是物流中心的整體管理看板,如每天的人員調(diào)整管理看板、安全管理看板、品質(zhì)管理看板、效率管理看板等。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指能夠使作業(yè)人員安全、高效、穩(wěn)定地生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品,并能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理好自己所負(fù)責(zé)的作業(yè)范圍內(nèi)的工序,以及進(jìn)一步改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一整套作業(yè)規(guī)范。第四，建立健全全面質(zhì)量管理體系。是全員參與的質(zhì)量管理。第五，多功能培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)多技能人員,建立起柔性的現(xiàn)場(chǎng)。一方面能有效整合人力資源、設(shè)備資源,減少各種浪費(fèi),降低成本,另一方面,能有效應(yīng)對(duì)旺季業(yè)務(wù)的需求,高質(zhì)量服務(wù)客戶,還能有效儲(chǔ)備、培養(yǎng)各類人才,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。其次,依據(jù)各類貨物條件設(shè)置對(duì)應(yīng)的保管貨位,并建立起有效的貨位管理機(jī)制,確保實(shí)物與現(xiàn)場(chǎng)貨位、系統(tǒng)貨位一一對(duì)應(yīng)。庫存管理是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。因此,提高庫存管理的重視度、樹立起庫存意識(shí)是庫存管理的前提,庫存的合理性、庫存的準(zhǔn)確性是庫存管理的關(guān)鍵,追求庫存最優(yōu)、成本最低是庫存管理的目標(biāo)。通過對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心的區(qū)域布局、存儲(chǔ)策略、信息系統(tǒng)、設(shè)備配置等方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的優(yōu)化，提高了倉庫的空間利用率，加快了倉儲(chǔ)管理的信息化程度，使得倉儲(chǔ)中心的人流、物流、信息流更加順暢，減少人員、物料的移動(dòng)成本，改善整個(gè)倉儲(chǔ)中心的整體效率，幫助公司降低了運(yùn)作成本，提高了服務(wù)水平。與此同時(shí)，對(duì)物品進(jìn)行檢驗(yàn)，保管，加工，集散，轉(zhuǎn)換運(yùn)輸方式等多種作業(yè)。在本研究課題，我們通過改善倉儲(chǔ)中心的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使我們加快物品分揀周轉(zhuǎn)的時(shí)間，減少差錯(cuò)率，有效充分的利用人力物力資源，從而使倉儲(chǔ)費(fèi)用降低，即物流費(fèi)用降低，間接的減少成本，增加了市場(chǎng)的競爭力。我們通過查閱資料、跟其他小組探討、以及請(qǐng)教老師等多種方式學(xué)到了很多東西，雖然經(jīng)歷了一些困難，但同樣收獲巨大。主要參考文獻(xiàn)：[1]汪應(yīng)洛，系統(tǒng)工程簡明教程，第二章，高等教育出版社，2009[2]賈爭現(xiàn)，物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)，第二章，機(jī)械工業(yè)出版社，2009[3]周萬森，倉儲(chǔ)配送管理，第一章，北京大學(xué)出版社，2005[4]賈爭現(xiàn)，物流配送中心規(guī)劃與管理，第七章，機(jī)械工業(yè)出版社，2011[5]馮耕中，物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)，第四章，西安交通大學(xué)出版社，2003[6]甘衛(wèi)華，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)，第六章，電子工業(yè)出版社，2010小組分工情況及成績：姓名分工成績董德順Word制作，仿真模型王瑋琰ppt制作，仿真模型鐘雙雙仿真模型，Word制作32 第 頁 2022212。但是，由于受個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)的視野所限，此課程設(shè)計(jì)還不夠?qū)I(yè)，肯定還有很多不足之處，望老師在審閱時(shí)給予指正，給予指導(dǎo)，以彌補(bǔ)我們的不足，讓我們學(xué)到更多。在此，要感謝我們的指導(dǎo)老師劉設(shè)老師及劉杰老師對(duì)我們的悉心指導(dǎo)，給予我們軟件技術(shù)方面的幫助。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸，儲(chǔ)存，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等基本功能實(shí)施右擊結(jié)合。廣義理解是指商品在從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地點(diǎn)，一定場(chǎng)所，一定時(shí)間的停滯。倉儲(chǔ)中心導(dǎo)入改善活動(dòng),能在工作、操作方法、質(zhì)量、安全、倉庫布局、貨位管理、庫存管理、保管方式、運(yùn)營模式、提升人員意識(shí)和技能等方面不斷改善與提高,消除一切浪費(fèi)。庫存量過少,會(huì)造成服務(wù)水平下降,影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù),甚至?xí)斐缮a(chǎn)斷產(chǎn),造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。第四,制定各類貨物的保管方法,如先進(jìn)先出法等,確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求。因此,健全在庫保管機(jī)制,是倉儲(chǔ)管理中的又一重點(diǎn)工作。所謂多功能培訓(xùn)是指對(duì)人員進(jìn)行至少兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位能力培訓(xùn),并達(dá)到能勝任多崗位工作的目的。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中導(dǎo)入全面質(zhì)量管理,能借用全面質(zhì)量管理的一些科學(xué)管理工具,如七種QC工具、PDCA循環(huán)等,對(duì)人員能力的提高有巨大作用,并建立起異常停止、異常報(bào)告、異常管理、異常原因根除的有效的自身系統(tǒng)管理辦法。它具有全面性,控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)階段。要求所有人員根據(jù)自己作業(yè)特點(diǎn)一起制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,并對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行徹底培訓(xùn)后嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)和管理。不僅能節(jié)省庫存成本,更重要的是提高流程效率,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。第二，實(shí)現(xiàn)看板管理。依據(jù)倉儲(chǔ)管理的指導(dǎo)思想,全面推進(jìn)倉儲(chǔ)管理的各關(guān)鍵內(nèi)容,建立起科學(xué)的倉儲(chǔ)管理主要體系,整體提升倉儲(chǔ)管理水平。好的倉儲(chǔ)管理指導(dǎo)思想尤為關(guān)鍵。在同類貨物中按貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。在同類中按照 貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。在同類中貨物中再按照貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。商品的分類如表15所示：表15各類商品對(duì)應(yīng)的分類分類對(duì)應(yīng)商品A類3C產(chǎn)品B類生活電器戶外用品C類冰洗類電視空調(diào)廚衛(wèi)電器下面是制定出的存儲(chǔ)策略，見表16。在進(jìn)行定期盤點(diǎn)時(shí)也會(huì)因?yàn)樨浳飻[放混亂而給盤點(diǎn)工