【正文】 這次設(shè)計(jì)不僅強(qiáng)化了我們有關(guān)倉儲(chǔ)方面的理論知識(shí)，也增強(qiáng)了各組員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，對我們以后的工作有著非比尋常的意義。物流是指物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。改善是提高質(zhì)量、降低成本、保證按期交貨、提高生產(chǎn)效率的根本手段。再次,制定各類貨物的保管原則、包裝要求,確保合適的存儲(chǔ)環(huán)境。作業(yè)機(jī)制,是減低成本的有效途徑。全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門,所有組織,所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù),管理技術(shù),數(shù)理統(tǒng)計(jì)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需求的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。通過看板管理現(xiàn)場,能讓每一個(gè)作業(yè)人員清楚的指導(dǎo)自己具體工作任務(wù),也便于管理人員的現(xiàn)場管理和監(jiān)督,還能明確每個(gè)人的工作效率。即以庫存管理為管理核心,倉庫布局管理、現(xiàn)場作業(yè)管理和在庫保管為工作重點(diǎn),改善管理為提升的保證。由于C類貨物價(jià)值低、體積大、質(zhì)量大的特點(diǎn)，將其放在地上進(jìn)行分類存儲(chǔ)，可以減少搬運(yùn)難度。一方面可以保護(hù)高價(jià)值的貨物得到保護(hù)，另一方面利于盤點(diǎn)作業(yè)的進(jìn)行。一旦熟悉貨物擺放位置的人員休息，其他倉庫管理人員很難找到貨物。已知各作業(yè)區(qū)域的面積需求如表14所示：表14 各作業(yè)區(qū)域面積需求代號區(qū)域名稱面積單元格數(shù)代號區(qū)域名稱面積單元格數(shù)1收貨區(qū)5018汽車用品區(qū)1202 2空調(diào)區(qū)2705 9掃描區(qū)701 3冰洗區(qū)192038 10集貨區(qū)2004 4電視區(qū)3206 11發(fā)貨區(qū)501 5廚衛(wèi)電器區(qū)2806 12辦公區(qū)1303 6生活電器區(qū)1703 13殘次品區(qū)1002 73C產(chǎn)品區(qū)2004 通過計(jì)算，可以算出總需求為3880m2,以5*10=50m2為基本單元格，共有78個(gè)單元格。完成后的拼塊圖如圖6所示： （a） (b) (c)圖5 完成后的拼塊圖 模糊綜合評價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評標(biāo)方法。1234567收貨區(qū)CEEEDE存儲(chǔ)區(qū)CBEEEE掃描區(qū)EBBDCE集貨區(qū)EEBAEF發(fā)貨區(qū)EEDACE辦公區(qū)DECECD殘次品EEEFED表11作業(yè)區(qū)域相關(guān)圖綜合考慮物流和非物流關(guān)系，倉儲(chǔ)中心的物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，所以可定比之為2：1。如表3所示：表3 產(chǎn)品PQ分析表產(chǎn)品類型利潤程度搬運(yùn)難易程度歷史需求量預(yù)測需求量（個(gè)）很高、高、中、低、很低很高、高、中、低、很低2010年9月2011年4月8個(gè)月時(shí)間的月平均需求量2011年5月份的需求量冰洗類低很高 7641612電視類中中20802836空調(diào)類中高278394廚衛(wèi)電器高中8091631生活電器高低26937803C產(chǎn)品類很高 很低18954247汽車用品高很低290133產(chǎn)品的PQ分析結(jié)果如表4所示：表4 產(chǎn)品PQ分析結(jié)果產(chǎn)品類型利潤程度搬運(yùn)難易程度歷史需求量預(yù)測需求量很高、高、中、低、很低很高、高、中、低、很低2010年9月2011年4月8個(gè)月時(shí)間的月平均需求量2011年5月份的需求量冰洗類25 7641612電視類3320802836空調(diào)類34278394廚衛(wèi)電器438091631生活電器4226937803C產(chǎn)品類5 118954247汽車用品41290133不同權(quán)重對應(yīng)的分值表，如表5所示：表5 權(quán)重表對利潤的貢獻(xiàn)權(quán)重很高高中低很低54321搬運(yùn)難易程度的權(quán)重很高高中低很低54321 作業(yè)流程圖分析根據(jù)整理各類產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中心的物流流動(dòng)工程，繪制出各類產(chǎn)品的物流流程圖（S為入口，E為出口，110表示各作業(yè)區(qū)域，參見表6）如圖2所示：圖2 物流流程圖表6 各作業(yè)區(qū)域的代號序號作業(yè)區(qū)域1收貨區(qū)2空調(diào)區(qū)3冰洗區(qū)4電視區(qū)5廚衛(wèi)電器區(qū)6生活電器區(qū)73C產(chǎn)品區(qū)8汽車用品區(qū)9集貨區(qū)10掃描區(qū)11發(fā)貨區(qū) 倉儲(chǔ)系統(tǒng)搬運(yùn)量分析 根據(jù)PQ分析表可以計(jì)算出加權(quán)月搬運(yùn)量（即搬運(yùn)次數(shù)），結(jié)果如表7所示：表7 計(jì)算加權(quán)月搬運(yùn)量 產(chǎn)品類型產(chǎn)品對利潤的貢獻(xiàn)權(quán)數(shù)搬運(yùn)難易程度權(quán)數(shù)單次運(yùn)輸量（個(gè)）預(yù)測月需求量（個(gè)）加權(quán)月搬運(yùn)量（個(gè)）冰洗類2511612322 電視類3332836315 空調(diào)類34239449 廚衛(wèi)電器類4331631181 生活電器類42678065 3C產(chǎn)品類51104247425 汽車用品類41613322 其中，加權(quán)月搬運(yùn)量=預(yù)測的月需求量/單次搬運(yùn)量*搬運(yùn)難度。其中預(yù)測需求可以根據(jù)2010年9月到2011年4月半年的需求量來預(yù)測2011年5月份的需求量。由于在搬到新倉庫之前沒有對新倉庫的整體布局進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)區(qū)域布局不合理。后隨著市場的變化和公司經(jīng)營范圍的調(diào)整，產(chǎn)品線逐漸擴(kuò)充，至今已經(jīng)擁有視聽影音，生活電器，廚衛(wèi)電器，IT數(shù)碼，手機(jī)通訊，戶外用品，新奇特等產(chǎn)品品類，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品完備的一站式加點(diǎn)網(wǎng)購平臺(tái)。運(yùn)用次方法可以確定某公司倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備的最小數(shù)量。設(shè)施設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是工廠，車間內(nèi)部的設(shè)計(jì)與平面布置，設(shè)備的布局，以求物流路線系統(tǒng)的合理化，通過改變和調(diào)整布置來調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)物流，達(dá)到提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。如果物料不夠，無法滿足生產(chǎn)要求，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推薦修改計(jì)劃以使生產(chǎn)出等值產(chǎn)品。4)倉儲(chǔ)企業(yè)之間的競爭加劇。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存管理，不僅可以迅速準(zhǔn)確的清點(diǎn)盤庫，也很好的節(jié)省了勞動(dòng)力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)中扮演著越來越重要的角色?！皞}儲(chǔ)”就是利用倉庫=存放，儲(chǔ)存物品的行為。物流中心設(shè)計(jì)與規(guī)劃題目:某公司倉儲(chǔ)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)學(xué)院：機(jī)械工程學(xué)院專業(yè)班級：物流工程0901班小組成員：鐘雙雙（090103053）王瑋琰（090105025）董德順（090105020）指導(dǎo)教師：劉設(shè)老師 劉杰老師 2012年7月11日[摘要]隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)的行業(yè)競爭越來越激烈。倉儲(chǔ)的物資儲(chǔ)藏的基本功能決定了倉儲(chǔ)的基本任務(wù)是存儲(chǔ)保管，存期控制，數(shù)量管理和質(zhì)量維護(hù)。作為物流8大功能中重要的組成部分——倉庫，也由原來的存儲(chǔ)和保管貨物的場所逐漸演變成分揀，包裝等加工增值過程。3）庫存控制方法先進(jìn)ABC庫存控制方法，EOQ庫存控制模型，MRP庫存控制方法，JIT庫存控制方法等得到了廣泛應(yīng)用，建立了現(xiàn)代庫存管理模式。我國倉儲(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)呈現(xiàn)三個(gè)明顯特點(diǎn)：a)外資倉儲(chǔ)地產(chǎn)公司的投資明顯趨緩。這種系統(tǒng)是將人工智能集成到物流系統(tǒng)中。模糊綜合評價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評價(jià)方法。 物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)品線擴(kuò)充的同時(shí)，分公司數(shù)量也隨之增加。出現(xiàn)了文件傳輸速度慢，倉儲(chǔ)中心內(nèi)部物流流動(dòng)不順暢等問題。利用時(shí)間序列的方法來得到5月份的需求量。進(jìn)一步對綜合月搬運(yùn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)有多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)由相同的起始部門和終止部門時(shí)，要對經(jīng)過該該起始部門和終止部門的不同的產(chǎn)品累加綜合月運(yùn)輸量。公式（2）為： …………………………（2）其中，、分別是物流相關(guān)等級和非物流相關(guān)等級。該綜合評價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評價(jià)。根據(jù)拼塊圖C的布局，就可以得到格子狀的有面積布置圖。在進(jìn)行定期盤點(diǎn)時(shí)也會(huì)因?yàn)樨浳飻[放混亂而給盤點(diǎn)工作帶來不便。在同類中貨物中再按照貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。在同類貨物中按貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。依據(jù)倉儲(chǔ)管理的指導(dǎo)思想,全面推進(jìn)倉儲(chǔ)管理的各關(guān)鍵內(nèi)容,建立起科學(xué)的倉儲(chǔ)管理主要體系,整體提升倉儲(chǔ)管理水平。不僅能節(jié)省庫存成本,更重要的是提高流程效率,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的重要手段。它具有全面性,控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)階段。所謂多功能培訓(xùn)是指對人員進(jìn)行至少兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位能力培訓(xùn),并達(dá)到能勝任多崗位工作的目的。第四,制定各類貨物的保管方法,如先進(jìn)先出法等,確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求。倉儲(chǔ)中心導(dǎo)入改善活動(dòng),能在工作、操作方法、質(zhì)量、安全、倉庫布局、貨位管理、庫存管理、保管方式、運(yùn)營模式、提升人員意識(shí)和技能等方面不斷改善與提高,消除一切浪費(fèi)。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸，儲(chǔ)存，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等基本功能實(shí)施右擊結(jié)合。但是，由于受個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)的視野所限，此課程設(shè)計(jì)還不夠?qū)I(yè)，肯定還有很多不足之處，望老師在審閱時(shí)給予指正，給予指導(dǎo)，以彌補(bǔ)我們的不足，讓我們學(xué)到更多。我們通過查閱資料、跟其他小組探討、以及請教老師等多種方式學(xué)到了很多東西，雖然經(jīng)歷了一些困難，但同樣收獲巨大。與此同時(shí)，對物品進(jìn)行檢驗(yàn)，保管，加工，集散，轉(zhuǎn)換運(yùn)輸方式等多種作業(yè)。因此,提高庫存管理的重視度、樹立起庫存意識(shí)是庫存管理的前提,庫存的合理性、庫存的準(zhǔn)確性是庫存管理的關(guān)鍵,追求庫存最優(yōu)、成本最低是庫存管理的目標(biāo)。其次,依據(jù)各類貨物條件設(shè)置對應(yīng)的保管貨位,并建立起有效的貨位管理機(jī)制,確保實(shí)物與現(xiàn)場貨位、系統(tǒng)貨位一一對應(yīng)。第五，多功能培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)多技能人員,建立起柔性的現(xiàn)場。第四，建立健全全面質(zhì)量管理體系。在現(xiàn)場作業(yè)中導(dǎo)入的看板主要有三類,一類是跟隨貨物流轉(zhuǎn)的看板如生產(chǎn)看板,一類是各工序的管理看板如入庫管理看板等,再一類是