【正文】 區(qū)3冰洗區(qū)4電視區(qū)5廚衛(wèi)電器區(qū)6生活電器區(qū)73C產(chǎn)品區(qū)8汽車用品區(qū)9集貨區(qū)10掃描區(qū)11發(fā)貨區(qū) 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)搬運(yùn)量分析 根據(jù)PQ分析表可以計(jì)算出加權(quán)月搬運(yùn)量（即搬運(yùn)次數(shù)），結(jié)果如表7所示：表7 計(jì)算加權(quán)月搬運(yùn)量 產(chǎn)品類型產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)權(quán)數(shù)搬運(yùn)難易程度權(quán)數(shù)單次運(yùn)輸量（個(gè)）預(yù)測(cè)月需求量（個(gè)）加權(quán)月搬運(yùn)量（個(gè)）冰洗類2511612322 電視類3332836315 空調(diào)類34239449 廚衛(wèi)電器類4331631181 生活電器類42678065 3C產(chǎn)品類51104247425 汽車用品類41613322 其中，加權(quán)月搬運(yùn)量=預(yù)測(cè)的月需求量/單次搬運(yùn)量*搬運(yùn)難度。按照物流箱大小，可以將其分為五個(gè)級(jí)別，分別用A，B，C，D，E來(lái)表示（A，B，C，D，E為物流相關(guān)性，其中A表示超高；B表示特高；C表示較大；D表示一般；E表示可忽略），從而可以得到各區(qū)域物流相關(guān)表，如表9所示：表9 各作業(yè)區(qū)域物流相關(guān)表作業(yè)區(qū)域123456789101112D03CE4CEE5CEEE6DEEEE7BEEEEE8DEEEEEE9EDCCCDBD10EEEEEEEEA11EEEEEEEEEA在分析作業(yè)區(qū)域的相互關(guān)系時(shí)，物流分析并不是唯一的依據(jù)，還要考慮費(fèi)物流因素的相互關(guān)系。1234567收貨區(qū)CEEEDE存儲(chǔ)區(qū)CBEEEE掃描區(qū)EBBDCE集貨區(qū)EEBAEF發(fā)貨區(qū)EEDACE辦公區(qū)DECECD殘次品EEEFED表11作業(yè)區(qū)域相關(guān)圖綜合考慮物流和非物流關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)中心的物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，所以可定比之為2：1。做成的拼塊圖如圖4所示： 7 A B 收貨區(qū) 1 F=無(wú) C D12 13 9 A B 冰洗區(qū) 3 F=無(wú) C D A B 空調(diào)區(qū) 2 F=無(wú) C D 9 A B 廚衛(wèi)電器區(qū) 5 F=無(wú) C D9 A B 生活電器區(qū) 6 F=無(wú) C D9 9 A E 電視區(qū) 4 F=無(wú) C D A B 汽車用品區(qū) 8 F=無(wú) C D 9 9 A B 3C產(chǎn)品區(qū) 7 F=無(wú) C D12 10 7 A B 掃描區(qū) 9 F=無(wú) C D6 8 A E 辦公區(qū) 12 F=無(wú) C D9 11 9 A B 集貨區(qū) 10 F=無(wú) C D 10 9 A B 發(fā)貨區(qū) 11 F=13 C D A B 殘次品區(qū) 13 F=11 C D 12圖4 無(wú)面積拼塊圖 繪制出無(wú)面積拼塊圖后，找出A最多的，若A級(jí)數(shù)量相同，在比較B。完成后的拼塊圖如圖6所示： （a） (b) (c)圖5 完成后的拼塊圖 模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)標(biāo)方法。針對(duì)上述三個(gè)拼塊圖，我制作了一份問(wèn)卷，請(qǐng)公司的物流經(jīng)理、物流主管、物流專員、倉(cāng)儲(chǔ)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員共13個(gè)人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。已知各作業(yè)區(qū)域的面積需求如表14所示：表14 各作業(yè)區(qū)域面積需求代號(hào)區(qū)域名稱面積單元格數(shù)代號(hào)區(qū)域名稱面積單元格數(shù)1收貨區(qū)5018汽車用品區(qū)1202 2空調(diào)區(qū)2705 9掃描區(qū)701 3冰洗區(qū)192038 10集貨區(qū)2004 4電視區(qū)3206 11發(fā)貨區(qū)501 5廚衛(wèi)電器區(qū)2806 12辦公區(qū)1303 6生活電器區(qū)1703 13殘次品區(qū)1002 73C產(chǎn)品區(qū)2004 通過(guò)計(jì)算，可以算出總需求為3880m2,以5*10=50m2為基本單元格，共有78個(gè)單元格。修正后的塊狀布置圖如圖7所示：圖7某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心修正后的塊狀布置圖 存儲(chǔ)策略的優(yōu)化某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)在采用的是隨機(jī)存儲(chǔ)的存儲(chǔ)模式。一旦熟悉貨物擺放位置的人員休息，其他倉(cāng)庫(kù)管理人員很難找到貨物。A類貨物是價(jià)值高、體積小、質(zhì)量小的貨物；B類介于A和C之間；C類貨物是價(jià)值相對(duì)較低、體積大、質(zhì)量大的貨物。一方面可以保護(hù)高價(jià)值的貨物得到保護(hù)，另一方面利于盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的進(jìn)行。由于B類貨物價(jià)值一般、體積一般、質(zhì)量較小的特點(diǎn)，將其放在貨架上分類存儲(chǔ)。由于C類貨物價(jià)值低、體積大、質(zhì)量大的特點(diǎn)，將其放在地上進(jìn)行分類存儲(chǔ)，可以減少搬運(yùn)難度。優(yōu)化前后設(shè)備空閑時(shí)間所占比例的折線圖對(duì)比優(yōu)化前后設(shè)備處理貨物時(shí)間所占比例折線圖對(duì)比改善我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的措施倉(cāng)儲(chǔ)管理作為供應(yīng)鏈管理重要環(huán)節(jié),一般應(yīng)包括倉(cāng)庫(kù)布局管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、在庫(kù)保管、庫(kù)存管理及改善管理,它運(yùn)營(yíng)的好壞,直接關(guān)系到供應(yīng)鏈管理的順暢,關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。即以庫(kù)存管理為管理核心,倉(cāng)庫(kù)布局管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理和在庫(kù)保管為工作重點(diǎn),改善管理為提升的保證。首先對(duì)全員進(jìn)行5S培訓(xùn),達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),并形成一種習(xí)慣:各類指示明示化、所有物品及設(shè)備的擺放明示化、整潔、主動(dòng)清除各類不需要的東西和行為動(dòng)作、主動(dòng)招呼,形成明潔、有序、高效、歡快的工作環(huán)境。通過(guò)看板管理現(xiàn)場(chǎng),能讓每一個(gè)作業(yè)人員清楚的指導(dǎo)自己具體工作任務(wù),也便于管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督,還能明確每個(gè)人的工作效率。在這里,“標(biāo)準(zhǔn)化”不僅僅是指作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,還包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門(mén),所有組織,所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù),管理技術(shù),數(shù)理統(tǒng)計(jì)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需求的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。其目的就是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量。作業(yè)機(jī)制,是減低成本的有效途徑。所謂在庫(kù)保管主要涉及到貨位規(guī)劃、貨位管理、在庫(kù)貨物管理、保管原則、存儲(chǔ)環(huán)境和儲(chǔ)存方法等方面,關(guān)系到貨物的有效存儲(chǔ)和有序管理。再次,制定各類貨物的保管原則、包裝要求,確保合適的存儲(chǔ)環(huán)境。庫(kù)存量過(guò)大,會(huì)增加庫(kù)存面積和庫(kù)存保管費(fèi)用,加大因庫(kù)存增加占用的大量流動(dòng)資金,加深了生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題。改善是提高質(zhì)量、降低成本、保證按期交貨、提高生產(chǎn)效率的根本手段。本次設(shè)計(jì)感想及總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)，從狹義講是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。物流是指物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。所以倉(cāng)儲(chǔ)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以提高一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這次設(shè)計(jì)不僅強(qiáng)化了我們有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)方面的理論知識(shí)，也增強(qiáng)了各組員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，對(duì)我們以后的工作有著非比尋常的意義