【總結(jié)】跨國(guó)企業(yè)用人之道揭秘最近市場(chǎng)上有一本不錯(cuò)的書(shū):《人在企業(yè)》。此書(shū)介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的人力資源管理,內(nèi)容詳實(shí)而有價(jià)值。IBM的“高效績(jī)文化”在談到IBM時(shí),此書(shū)介紹道:每一個(gè)員工工資的漲幅,會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo),這就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。只要你是IBM的員工,就會(huì)有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。制定承諾計(jì)劃是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程,你和你的直屬經(jīng)理坐下來(lái)共同商討
2025-05-28 00:47
【總結(jié)】來(lái)自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載13跨國(guó)企業(yè)管理理論匯總來(lái)自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載管理運(yùn)動(dòng)(1886)
2025-09-01 12:15
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理課程論文論文名稱:國(guó)際企業(yè)跨國(guó)文化管理學(xué)院:工商管理學(xué)院年級(jí):2021級(jí)專業(yè):工商管理姓名:鐘志鋼學(xué)號(hào):04010601262021年6月1國(guó)際企業(yè)跨國(guó)文
2024-12-15 05:12
【總結(jié)】跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐TrainingandDevelopment討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì)–培訓(xùn)計(jì)劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
2025-08-01 15:24
【總結(jié)】我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題與發(fā)展戰(zhàn)略研究[摘要]當(dāng)前,跨國(guó)公司已成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動(dòng)力量和戰(zhàn)略栽體。經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要潮流,我國(guó)企業(yè)要想在全球性的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。本文討論了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、特征、前景,分析了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出了一些研究對(duì)策和建議。[關(guān)鍵詞]跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
2025-06-28 18:31
【總結(jié)】提供全套,各專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文學(xué)號(hào):A08090320中國(guó)跨國(guó)企業(yè)文化管理研究Chinesemultinationalenterpriseculturemanagementresearch學(xué)生姓名
2025-08-24 20:14
【總結(jié)】第6章國(guó)際企業(yè)的組織管理第一節(jié)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理第二節(jié)國(guó)際企業(yè)組織形式第三節(jié)合資企業(yè)設(shè)計(jì)和管理第四節(jié)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)國(guó)際團(tuán)隊(duì)管理?一、相關(guān)概念?團(tuán)隊(duì):為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而又相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體?虛擬團(tuán)隊(duì):由一些跨國(guó)家地區(qū)、通過(guò)通訊和信息技術(shù)的聯(lián)結(jié)來(lái)完成共同任務(wù)的成員組成工作群體。
2025-02-20 13:57
【總結(jié)】探析跨國(guó)企業(yè)外派人員管理演講者:程瑩儀主要內(nèi)容1.研究背景與研究思路2.外派人員管理概述3.員工外派管理模型的框架4.員工外派管理模型的應(yīng)用5.TCL外派人員管理案例6.總結(jié)與展望1.研究背景與研究思路?研究背景?系統(tǒng)有效的外派人員管理,對(duì)跨國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的成功起著至關(guān)重要的作
2025-05-02 01:02
2025-01-13 09:52
2025-05-28 00:11
【總結(jié)】廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告論文(設(shè)計(jì))名稱:關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究學(xué)生:周嘉寶指導(dǎo)教師:李嘉娜
2025-03-23 04:53
2025-01-18 21:17
2025-03-04 15:51
【總結(jié)】113/114跨國(guó)企業(yè)用人之道揭秘最近市場(chǎng)上有一本不錯(cuò)的書(shū):《人在企業(yè)》。此書(shū)介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的人力資源管理,內(nèi)容詳實(shí)而有價(jià)值。IBM的“高效績(jī)文化”在談到IBM時(shí),此書(shū)介紹道:每一個(gè)員工工資的漲幅,會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo),這就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。只要你是IBM的員工,就會(huì)有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。制定承諾計(jì)劃是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程,你和