【正文】 00元基本持平（有一點差距）。這樣340，000元可以作為項目的成本控制參考。 調整后的進度計劃逐項列出影響初始計劃的因素和調整的條目（包括影響項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險），指出這些問題對項目的影響然后給出調整后的進度計劃。由于系統(tǒng)規(guī)模不是很大，開發(fā)團隊的人員對本系統(tǒng)也很熟悉，所以開發(fā)的過程中風險較小。所以進度計劃沒有太大的改動。 關于進度計劃的其他說明，然后安排計劃內容； ，而是留有半個月左右的余量時間，以備變化。 關于其他計劃的說明質量管理計劃、。所以質量管理的關鍵是預防重于檢查，事前計劃好質量，而不是事后檢查。2. 軟件質量計劃的主要內容為：針對項目過程中那些對最終產品起著重要的作用的中間產品：需求規(guī)格、設計說明書，源程序，測試計劃，測試結果等的管理。配置管理計劃：版本信息。：軟件配置的完整性和可追溯性。項目跟蹤管理計劃：：保證正確的人在正確的時候得到正確的信息。4 項目成果產品 軟件程序程序名稱：酒店管理系統(tǒng)安裝程序所用的編程語言：Visual Basic 存儲程序的媒體形式: 移動硬盤本系統(tǒng)能夠完成用戶所提的基本功能需求和非功能需求，安全性能比較高，且能同時容納2000人同時訪問服務器。 軟件文檔驗收報告：客戶對產品的驗收情況的記錄用戶安裝手冊：指導用戶怎樣安裝產品用戶使用手冊：指導用戶怎樣使用本系統(tǒng)幫助：提供給用戶在使用過程中的參考 軟件服務服務名稱服務的級別服務開始日期服務期限是否收費安裝培訓低軟件提交給用戶時1d不收系統(tǒng)維護高每年寒假開始2d視情況而定運行支持高軟件提交給用戶時1d不收 非移交的軟件產品項目計劃質量保證計劃配置管理計劃項目范圍說明書概要設計說明書詳細設計說明書設計術語及規(guī)范源程序編碼規(guī)則測試計劃測試用例測試報告 驗收標準：軟件包括程序、數(shù)據和文檔。：（1）驗收測試始終要以雙方確認的需求規(guī)格說明和技術合同為準，確認各項需求是否得到滿足，各項合同條款是否得到貫徹執(zhí)行。（2）驗收測試和單元測試、集成測試不同，它是以驗證軟件的正確性為主，而不是以發(fā)現(xiàn)軟件錯誤為主。（3）對驗收測試中發(fā)現(xiàn)的軟件錯誤要分級分類處理，直到通過驗收為止。（4）驗收測試中的用例設計要具有全面性、多維性、效率性，能以最少的時間在最大程度上確認軟件的功能和性能是否滿足要求。 。通過實施預定的測試計劃和測試執(zhí)行活動確認軟件的功能需求、性能需求和文檔需求。安裝測試、功能測試、界面測試、性能測試、文檔測試、負載壓力測試、恢復測試、安全性測試、兼容性測試等。（1）安裝測試 ：安裝測試的目的在于驗證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝，并確認能否正常運行。（2）功能測試 ：功能測試是驗收測試中的主要內容。功能測試要包含以下項目：單個模塊的查詢、增加、刪除、修改、保存等操作；數(shù)據的輸入與輸出；數(shù)據處理操作，如導入、結轉等；基礎數(shù)據定義的精度；計算的準確性，如倉庫的歷史庫存、當前庫存、貨位庫存是否準確；數(shù)據共享能力；身份驗證和權限管理。（3）界面測試 ：界面要符合現(xiàn)行標準和用戶習慣。軟件企業(yè)可以形成自己的特色，但要確保整個軟件風格一致。界面測試要從友好性、易操作性、美觀性、布局合理、分類科學、標題描述準確等方面入手。測試用例的設計要重點掌握以下幾點： 第一，背景和前景的顏色是否協(xié)調，顏色反差是否用得恰當；第二，軟件得圖標、按鈕、對話框等外觀風格是否一致，美觀效果所要求的屏幕分辨率；第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致；第四，各種字段標題的信息描述是否準確；第五，快捷鍵、按鈕、鼠標等操作在軟件中是否一致；第六，窗口及報表的顯示比例和格式是否能適應用戶的預期需求；第七，誤操作引起的錯誤提示是否友好；第八，活動窗口和被選中的記錄是否高亮顯示；第九，是否有幫助信息，菜單導航能否正常執(zhí)行；第十，檢查一些特殊域和特殊控件能否運行。 （4）性能測試 ：性能測試主要測試軟件的運行速度和對資源的消耗。通過調整軟硬件配置、網絡拓撲結構、工作站點數(shù)、數(shù)據量和服務請求數(shù)來測試軟件的移植性、運行速率、穩(wěn)定性和可靠性。一般借助Win Runner之類的企業(yè)級自動化測試工具來輔助測試，通過極限測試來分析評估軟件性能。 （5）文檔測試 ：文檔是軟件的重要組成部分，也是軟件質量保證和軟件配置管理的重要內容。文檔測試主要通過評審的方式檢查文檔的完整性、準確性、一致性、可追溯性和可理解性。（6）其他測試 ：第一，安全性測試。通過非法登陸、漏洞掃描、模擬攻擊等方式檢測系統(tǒng)的認證機制、加密機制、防病毒功能等安全防護策略的健壯性；第二，兼容性測試。通過硬件兼容性測試、軟件兼容性測試和數(shù)據兼容性測試來考察軟件的跨平臺、可移植的特性。 風險管理 項目風險管理的目的風險是指在項目進行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會對項目按預期時間，資源和預算完成產生重大影響。風險管理的目標是在潛在問題發(fā)作以前就標志它們，這樣就可以在生命周期中可以適時地計劃和啟用風險處理活動。 項目風險管理的組成 定義風險參數(shù)風險參數(shù)可用于評估、分類和劃分風險的優(yōu)先級；該項目將發(fā)生的可能性的等級劃分為：非?？赡馨l(fā)生，可能發(fā)生，幾乎不可能發(fā)生3個級別。將對項目的影響程度劃分為：非常嚴重影響，嚴重影響，中等影響，微弱影響4個級別。相應的表格如下：發(fā)生的可能性對項目的影響程度名稱等級名稱等級非?？赡馨l(fā)生3非常嚴重影響4可能發(fā)生2嚴重影響3幾乎不可能發(fā)生2中等影響2微弱影響1 風險管理策略有三種主要的策略：*風險規(guī)避：使其不再受到該風險的影響。 *風險轉移：讓其他方（客戶、廠商、銀行、其他主體等）承擔該風險。*風險接受：決定將該風險當作意外事件來接受。監(jiān)測風險征兆，并制定應急計劃，以確定在風險發(fā)生時將采取何種行動。 風險管理角色及職責（1）項目經理項目經理對風險管理工作負全部責任。（2）項目組開發(fā)人員項目組開發(fā)人員將被要求作為項目風險分析組的成員，對項目工作中存在的風險進行分析，并整理成書面材料。（3）SQASQA經理將定期對風險管理工作開展情況進行評審，確保所開展的風險管理工作符合組織的要求。5 其他因為項目開發(fā)是個循環(huán)迭代的過程。在項目計劃編制過程中，存在清楚的依賴關系，原則上要求它們按照基本相同的順序進行。但在具體的實現(xiàn)過程中可能會有所變動。因此項目計劃是一個逐步完善的過程。項目計劃的開發(fā)是貫穿項目始終的，可以漸進式進行，例如初始計劃可能包含資源的屬性和未定義的項目日期的活動排序，而后可以細化項目計劃，包括具體的資源和明確的項目日期等。25