特種鑄件材料創(chuàng)新中心建設(shè)項目可研報告-資料下載頁
2025-01-18 22:47本頁面
【正文】 ；接受技術(shù) 中心就重大技術(shù)問題、研發(fā)方向等方面提出的咨詢，為技術(shù)創(chuàng)新中心提供國內(nèi)外相關(guān) 科技經(jīng)濟信息；向總經(jīng)理提交技術(shù)創(chuàng)新中心及負責(zé)人的業(yè)績評估報告。專家委員會向 技術(shù)創(chuàng)新中心主任及總經(jīng)理提供咨詢，沒有決策權(quán)。公司向企業(yè)外部專家支付咨詢費。專家委員會由 7名委員組成。職能部門(1)各項目研究小組各研究小組實行組長負責(zé)制，組長為該領(lǐng)域的專家級人物，全面負責(zé)課題組織、研究開發(fā)和結(jié)題。研究小組組長可根據(jù)研究工作的需要，招（解）聘研究人員。中心下設(shè) 3 個研究小組和一個服務(wù)小組，分別鑄造工藝研究小組、還原新材料研究小組、市場研究小組。各研究組由 1 名組長，5名研究人員組成。主要職責(zé)有：組織中心重大研究項目的市場調(diào)研工作；收集公司各部門的技術(shù)需求信息；對收集到的市場信息進行綜合分析和論證后，預(yù)測市場的發(fā)展方向，為中心的技術(shù)決策提供參考依據(jù)；開拓企業(yè)外部市場等。市場研究組與各研究小 組的合作以項目為紐帶組織起來。對于每個研究項目，市場研究組都將有專人自始至終跟蹤，順序完成該項目的立項、申報、鑒定、推廣等工作，并在項目進行 過程中進行督促。中心服務(wù)小組負責(zé)公司技術(shù)服務(wù)，包括售前、售中、售后的技術(shù)咨詢，項目工程設(shè)計、工程技術(shù)的支持以及指導(dǎo)安裝工作、項目運行過程中例行的相關(guān)配套服務(wù)、項目異常的處理；負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新中心的行政、后勤、宣傳、局域網(wǎng)的維護等工作。該小組由1名組長、5名技術(shù)服務(wù)工程師組成。中心財務(wù)人員由公司財務(wù)部委派或兼職，負責(zé)如實記錄中心財務(wù)狀況、配合各科研項目的立項、鑒定、驗收工作。內(nèi)部協(xié)調(diào)機構(gòu)——技術(shù)委員會由中心主任、各研究小組組長組成，主要職責(zé)為重大技術(shù)項目的資源共享與協(xié)調(diào)，從而保證各研究小組進行合作。行政管理技術(shù)創(chuàng)新中心的主任由公司從社會上招聘，為中心總負責(zé)人，直接向總經(jīng)理負責(zé)， 公司董事會成員以及其它高層管理人員不得以個人名義干預(yù)中心的工作。同時，技術(shù)創(chuàng)新中心主任每年必須完成董事會制定的經(jīng)營目標，否則將被解職。項目管理(1)選題依據(jù)對于研究開發(fā)周期超過一年、投資額超過100萬的戰(zhàn)略性項目的選題，總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)專家委員會的意見做出決策。一般性項目的選題，技術(shù)創(chuàng)新中心主任會同技術(shù)委員會做出決策。技術(shù)創(chuàng)新中心鼓勵中心以及公司的一般研究人員提出立題計劃。經(jīng)過市場調(diào)研和技術(shù)委員會論證后，中心主任有權(quán)批準他們成立課題組，并為他們提供各方面的支持。中心的定位就是要成為公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新公司的孵化器。實施管理實行合同管理制。課題組負責(zé)人要和技術(shù)創(chuàng)新中心簽訂合同。技術(shù)創(chuàng)新中心依據(jù)合同對項目的實施進行監(jiān)督、控制和鑒定、驗收。課題組長要對課題的實施負組織責(zé)任，同時，技術(shù)創(chuàng)新中心根據(jù)課題的級別，相應(yīng)地給予項目組長以人員配備、考核、分配和獎勵權(quán)，以及課題經(jīng)費的支配權(quán)。項目的報批與備案對本企業(yè)有指導(dǎo)作用的項目，在本技術(shù)創(chuàng)新中心立項備案；對本地區(qū)有指導(dǎo)作用的項目，在區(qū)、市、縣有關(guān)單位立項備案；對行業(yè)有指導(dǎo)作用的項目，在國家局立項備案。激勵機制(1)固定收入等級制 技術(shù)創(chuàng)新中心將拉大固定收入的差別，以體現(xiàn)中心的價值取向。技術(shù)創(chuàng)新中心的崗位級別分中心主任、各組負責(zé)人、一般 員工三級，他們之間的差別為2：：1。從工種津貼看，研究人員、管理人員、 市場人員、后勤服務(wù)人員的比例為2：2：：1。(2)績效獎勵等級制 課題組成員按課題的效益提取績效工資，其它人員按中心的整體效益提取績效工資。課題組成員的報酬受中心其它部門的影響很小，可以杜絕平均主義。另外，一個實際工作績效好的本科生獎金可以是博士生獎金的幾倍。同樣的業(yè)績， 本科生的獎金就會比碩士高出許多。這種機制是對學(xué)歷差別工資的有益補充，可有效地避免唯學(xué)歷論的不足。(3)高淘汰制。技術(shù)創(chuàng)新中心主任在征得總經(jīng)理批準的情況下，有權(quán)在任何時候解聘各職能部門負責(zé)人，各研究小組負責(zé)人在征得中心主任的批準后，也可以在任何時候解聘所屬員工，不得越級解聘員工。只要員工自己同意，欲流向部門負責(zé)人同意，員工可在中心所屬各部門自由流動。高淘汰制、高流動性，有利于形成最佳項目小組， 充分發(fā)揮研究人員的積極性和創(chuàng)造性。 14
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