汽車(chē)產(chǎn)品立項(xiàng)可行性分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-18 22:23本頁(yè)面
【正文】 異，而SWOT分析則是與企業(yè)內(nèi)部特征密切相關(guān)的，實(shí)質(zhì)上是核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。應(yīng)從品牌力、人力資源、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)渠道、核心資源掌控能力、公司資金預(yù)算、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行分析，并最終給出結(jié)論。 Strengths(強(qiáng)項(xiàng))：我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項(xiàng)？ Weaknesses（弱項(xiàng)）：我們的弱項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響？ Opportunities(機(jī)會(huì))：市場(chǎng)為我們提供了什么樣的機(jī)會(huì)？我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會(huì)？ Threats（威脅）：什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貙?duì)付這些威脅？ 潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施（可酌情刪減） 應(yīng)從市場(chǎng)需求不準(zhǔn)確、標(biāo)桿選擇錯(cuò)誤、技術(shù)方案變更、資金預(yù)算保障等方面去識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。6. 評(píng)審及發(fā)布 立項(xiàng)可行性分析報(bào)告編制完成后，首先進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)部及部門(mén)內(nèi)部評(píng)審，然后根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后打印、簽字、附上文件報(bào)批格式單上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，獲公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)到相關(guān)研究院、工藝工程院及項(xiàng)目管理部。附件：《DCT立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》（部分格式可借鑒）備注：此規(guī)范僅適用于基本型產(chǎn)品A類(lèi)和B類(lèi)車(chē)型。
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