解讀運作-過程視角-資料下載頁
2025-01-18 20:00本頁面
【正文】 統(tǒng)；研發(fā)；銷售與服務；等 ? 通過運作產生核心競爭力 使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系； Qiu canhua, Tongji University Toyota （豐田） ? Based on the concept of continuous improvement , kaizen ； ? Kanban, JIT system, Lean Production。 ? Empowered team member with the ability to improve their work environment。 ? Improvements and suggestions by team members are the cornerstone of Toyota39。s success. Qiu canhua, Tongji University General Motors （通用汽車） ? 全球采購采購體系； ? 零部件配套體系轉變?yōu)楠毩⒌牡聽柛Ｆ囅到y(tǒng)公司； ? 供應商在產品開發(fā)時就直接參與合作； ? 每一車型都建立了垂直決策體系，各個環(huán)節(jié)的控制和決策； ? INTERNET網(wǎng)絡統(tǒng)一開發(fā)平臺； ? 剝離非主營業(yè)務； ? 電子商務和網(wǎng)絡化服務； Qiu canhua, Tongji University FedEx （聯(lián)邦捷運） ? 中心 輻射的物流網(wǎng)絡； ? 服務技術：顧客作業(yè)服務在線控制系統(tǒng)（ COSMOS）； ? 工人的授權與交叉培訓； ? 員工的服務承諾； Qiu canhua, Tongji University WalMart （沃爾瑪） ? 卓越的供應鏈管理，集中采購和配送，精確掌握數(shù)據(jù)、快速傳遞商品、最大限度地滿足消費者； ? 市場的快速反應，及時調整經營與銷售策略； ? 企業(yè)文化，顧客是上帝、尊重每一位員工、每天追求卓越；
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