【正文】 簡(jiǎn)述全球化時(shí)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題。茬晚殉而厭銀寬籍辱菌曉霉停亨耙憾墊壘球撅譽(yù)役貢眾苑杉籍顴和岔瘴躍10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題6. 案例分析v 該如何給你的下屬加薪v 　　給下屬加薪是每一個(gè)管理者頗費(fèi)躊躇和頭疼的問(wèn)題。下屬會(huì)根據(jù)上司是否給他加薪和加多少來(lái)判斷上司和組織對(duì)他績(jī)效好壞的估計(jì)，把上級(jí)的加薪?jīng)Q定看作是一種獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，很多管理者在遇到加薪的時(shí)候總是小心翼翼，擔(dān)心矛盾爆發(fā)，發(fā)生 “部門(mén)大戰(zhàn) ”。v 我在實(shí)際工作中也遇到給如何給下屬加薪的棘手問(wèn)題。我有 8個(gè)下屬，今年年中剛好是加薪的時(shí)候，按照公司的政策，每個(gè)管理者可以給下屬加薪，但最多每月的加薪不得超過(guò) 1400元。因?yàn)槭堑谝淮巫黾有經(jīng)Q策，公司又沒(méi)有相應(yīng)的加薪標(biāo)準(zhǔn)，要是第一次沒(méi)有處理好，極可能會(huì)成為今后加薪的先例，留下后患，因此我非常慎重，先對(duì)這 8個(gè)下屬的基本情況做了一些分析。淋憲窟歧坑搽刁爸齒伍獄政盜揩顯憂蒼汾烤阜屬娛稠漳列圖攤了屜磨核誅10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題v 小檀：現(xiàn)在的月薪是 1650元，工作不算出色，但他的活又臟又累，缺了小檀，一時(shí)還很難找到人來(lái)頂替這個(gè)工作。v 小彭：現(xiàn)在的月薪是 1870元，單身，生活上不拘小節(jié)，他的工作還夠不上我所要求的標(biāo)準(zhǔn)，他曾經(jīng)出過(guò)的漏子也是盡人皆知的。v 小陳：現(xiàn)在的月薪是 2050元，我覺(jué)得他是我最強(qiáng)的下屬之一，不過(guò)部門(mén)的其他人不太同意我的看法，他的丈人家很富有，不缺錢(qián)花。v 老戴：現(xiàn)在的月薪是 1890元，他兒子是弱智，母親多病，妻子不久前也下崗了，他也是我手下最強(qiáng)的人之一，但其他的下屬不這么認(rèn)為，他們常常有一些關(guān)于老戴工作績(jī)效的帶諷刺性的事作為笑料，我聽(tīng)過(guò)好幾回了。賒拓巳瘋烈楚朝躍愧始匈瑣存淤斜侄咋瞪沉耍近也彩駒映篩線挨豬蠻淖展10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題v 小賈：此人一直干得很出色，因?yàn)樗幕铑H為棘手，我對(duì)她的績(jī)效印象非常深，她比好些同事更需要多點(diǎn)錢(qián)用，因?yàn)樗募揖巢缓茫聜円驗(yàn)樗墓ぷ鞒錾?，都挺尊敬她。她目前的月薪?1960元。v 老付：現(xiàn)在月薪是 1810元，他的表現(xiàn)很突出，而且被部門(mén)的人看成是最好的人之一，這有點(diǎn)出乎我的意料，因?yàn)槔细杜e止比較輕浮，對(duì)加薪和提級(jí)都比較冷淡。v 小高：工作表現(xiàn)勉強(qiáng)過(guò)得去但其他下屬對(duì)他的評(píng)價(jià)很高，他不久前離婚，一個(gè)人帶兩個(gè)孩子，還要養(yǎng)活年邁的老父，母親，生活艱難，極需加薪，他目前的月薪是 1710元。v 小韓：現(xiàn)在月薪是 1750元，是個(gè)花錢(qián)老手，有些隨意揮霍。分配給他的職務(wù)是比較輕松和容易的，他干得不是很好，但部門(mén)其他人認(rèn)為他是部門(mén)里最優(yōu)秀的。乞玻蓖甫杰誅拖裔玖騰陪梁暴潞隅溺辟剎苛那種援灘煌株瓢依恬陵佐苞紛10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題v 根據(jù)這 8個(gè)下屬的基本情況，我整整考慮了兩天的時(shí)間，最后決定采取下面的加薪方案：v 首先明確加薪方案的總體原則，應(yīng)以公平為主導(dǎo)，充分考慮員工的績(jī)效、期望、人際關(guān)系、心理與家庭需要等因素，盡可能使加薪方案實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用，將加薪可能引起的矛盾減少到最低程度。選這些因素作為加薪的基礎(chǔ)，因?yàn)椋?，最直接的期望是員工努力工作，提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富，所以應(yīng)將績(jī)效作為加薪的最主要依據(jù)； 中心的管理，十分注重滿(mǎn)足員工的各種需要作為一種激勵(lì)手段。每一個(gè)企業(yè)不能一味追求利潤(rùn)的最大化，而忽視了員工的需要，這必然適得其反，導(dǎo)致人才的流失和員工的滿(mǎn)意度降低，給企業(yè)帶來(lái)更為巨大的損失，因此加薪?jīng)Q策創(chuàng)協(xié)疫唬丫甥霞起曉吉妨逾娛鎢咀潰苛畢警冉迷皆綏伯府怠嫂籬棘邯遭使10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題v在考慮績(jī)效的同時(shí)，還應(yīng)該重視員工的需要。 和v諧與穩(wěn)定有利于發(fā)揮整體的合力，有利于發(fā)揮團(tuán)體的最大效益，創(chuàng)造融洽的工作關(guān)系，因此加薪?jīng)Q策還要考慮是否影響了團(tuán)體合力的發(fā)揮，是否有利于矛盾的化解。v 總體原則確定下來(lái)后，給每個(gè)人具體的加薪數(shù)額就有據(jù)可依了：v 根據(jù)員工和自己的評(píng)價(jià)，將員工分為 3種類(lèi)型，加薪相應(yīng)地分為 3個(gè)等級(jí)，分別考慮采用貢獻(xiàn)律、需要律、平均律的分配規(guī)律，每個(gè)等級(jí)加薪金額的差距以加薪的平均值為基礎(chǔ)，分別上浮 30%和下調(diào) 15%，即第 1等級(jí)的加薪金額為（ 1400/8） （ 1 + 30%） = ，第 2等級(jí)的加薪金額為 1400/8 = 175元，第 3等級(jí)的加薪金額為（ 1400/8） （ 1 15%） = 。咱鞘酣密俊溶傲礙粟康僚拷展飯?jiān)锌暌}盾迎市溶麻吸船蘭妓蜒夠摹緣汪10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題v （ 1）第 1等級(jí)：小賈和老付，具體加薪數(shù)額為： 元；v （ 2）第 2等級(jí)：老戴和小高，具體加薪數(shù)額為： 175元；v （ 3）第 3等級(jí)：小檀、小陳、小韓，具體加薪數(shù)額為：；v 注：小彭不加薪或者象征性地加一點(diǎn)（ 50元）。v 根據(jù)這個(gè)加薪方案，這 8個(gè)下屬今年加薪的總額為：2 + 1752 + 1483 = + 50 = ，并沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的總額數(shù)（ 1400元）。阮矽跳支凸坯午詢(xún)拇店椽萌宮氧打故襄拜絆罕獨(dú)匹增臀亮擬鋤涎嚼俗腸鎮(zhèn)10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題v 【思考題】v 1. 認(rèn)為案例中的加薪方案體現(xiàn)了哪些原則？v 2. 上述加薪方案的實(shí)施能否提高 8名員工的薪酬滿(mǎn)意 度？在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些阻力？v 3. 假如讓你來(lái)分，你會(huì)如何分配？簡(jiǎn)述你的加薪依據(jù)和幅度。v 藹丹捅滇整乳派睦柯靈居絹中監(jiān)粹唱酷辦毋魏疙濰健囑崖鋒缺奈涂扯彝品10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題10 薪酬管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題