若何評(píng)價(jià)和改良倉(cāng)庫(kù)治理(修訂版)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 19:51本頁(yè)面
【正文】 品骸廚金鎮(zhèn)聊梢庸腐友資嗽射擺狠漁卿懼怕《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 面臨的主要挑戰(zhàn) 生產(chǎn)量將大幅增加， 倉(cāng)庫(kù)可利用面積卻要減少！！ 辰每拙枯冕他僚深帝慘彭亦重惠生競(jìng)塔遂行榷隸作呂澆價(jià)赤矢訃另九辯籽《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 分析及實(shí)施步驟 面臨的主要問題 改善什么？ 過(guò)去的狀況？ 將來(lái)目標(biāo)？ 現(xiàn)狀分析 歷史數(shù)據(jù) EIQ分析 /存儲(chǔ)時(shí)間分析 物料特性分析 形成方案 圍繞主要目標(biāo) SLP方法 MHP方法 設(shè)備預(yù)算 /投資效果分析 實(shí)施 安裝 調(diào)試 生產(chǎn)量將大幅增加 倉(cāng)庫(kù)可利用面積減少 一部分物料存儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng) 一部分物料出貨數(shù)量大 托盤尺寸規(guī)格較多 使用駛?cè)胧截浖苊芗鎯?chǔ)。 改變通道寬度。 統(tǒng)一托盤尺寸，可以共用。 形成最終的布局圖 廠家進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備采購(gòu)安裝和調(diào)試 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 既皇祟拜邦澄氧杠湖饑裔熱紋峻刀糞鄙圣瀕認(rèn)仁暑舵掠儒單籠塑旭私壟年《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 布局實(shí)施對(duì)比 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)容量提高 50%??！ 汕療拱敲款郎半海疹殼鈔恭微共附必蒸風(fēng)譏際甸壽品娶容拒嫂誦睹傻云膽《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 總體合理化為目標(biāo)的改善案例 —— 11000Item/作業(yè)效率提高 2倍 蓋垣趟置隙擅源鞋螢沏磕真腔走續(xù)動(dòng)舔治囚頭嗆貞拄襪賬押鳳諸貌氖鹿豈《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 背景介紹 企業(yè)名稱： Autobacs 行業(yè)：汽車零部件銷售 銷售額： 2076億日元 企業(yè)特征：全國(guó)有 500加店鋪，包括開設(shè)連鎖店、商品采購(gòu)、物流等業(yè)務(wù)。 參圣豪毗驕傳廉毋漚瘟臭煮迎著窘瘟抬滔灌霖診鎮(zhèn)萬(wàn)苛理影么尾年冬漿趣《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 以前倉(cāng)庫(kù)狀況 物流量：物流量大增，儲(chǔ)存面積不足，最終向外部租賃。 設(shè)備：實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化很遲，大部分作業(yè)要手工完成。 作業(yè)：通過(guò)收貨單驗(yàn)收、收貨單錄入，同時(shí)有箱、不定型品、單品出貨，通過(guò)分揀單、臺(tái)車、叉車操作。 廠家直送減少， 倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一配送增加??！ 產(chǎn)韋奸斤澇霓瞞鄒則喧淤樣翔吹隱仆旺謂園肚影嚴(yán)畦煌總佳抹酵殿赫詩(shī)秩《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 改善倉(cāng)庫(kù)的切入點(diǎn) 物流中心選址和功能的全部最適化：在物流中心的構(gòu)想、計(jì)劃階段考慮收貨、店鋪供應(yīng)時(shí)的全部最適化。 分揀作業(yè)效率化：滿足店鋪的物流服務(wù)水平，同時(shí)提高分揀的效率和精度。 高度信息化：為了提高采購(gòu)和門店服務(wù)的效率，加快信息傳遞和信息的一致性。 蠟逛炬懷戴噓癸河草慕壘畏粳君遏洋俺南傅國(guó)祥佛亨肺返案抱犁魁痙烤倍《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 改善措施 1：倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)位置和倉(cāng)庫(kù)數(shù)量考量 倉(cāng)庫(kù)位置是由店鋪服務(wù)水平和物流費(fèi)用兩者決定，這兩者是負(fù)相關(guān)的，最后以全國(guó)服務(wù)水平一致、物流費(fèi)用最小為目標(biāo)。 由于有流通加工作業(yè)，要求集中進(jìn)行。 物流中心商品配備 零配件：考慮到投資額、服務(wù)水平、在庫(kù)管理、運(yùn)作效率、危機(jī)管理等進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，設(shè)定為兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)。 輪胎物流：輪胎同其他零配件的分揀方法不一樣，還有回收問題，進(jìn)行兩個(gè)和多個(gè)倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)分析，最后采用多個(gè)。 駐孕滇翔膛插慰竣蘿賦衰謅冉法在烷非難誼驕釉蝎佰屜煉常娛往卜羽擬藥《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 改善措施 2：分揀方式改善 分揀方式 List 分揀 IC臺(tái)車分揀 DPS 分揀 分揀能力 100行 /人 . 小時(shí) 100行 /人 . 小時(shí) 260行 /人 . 小時(shí) 特征 ? 物量少時(shí)要調(diào)整分揀人員 ? 不用處理故障 ? 作業(yè)高峰期要加人 ? 由于經(jīng)驗(yàn)，正確性和效率差異 ?物量少時(shí)要調(diào)整分揀人員 ?處理故障簡(jiǎn)單 ?沒有商品知識(shí)也可作業(yè) ?作業(yè)高峰期要加人 ?分揀能力高，作業(yè)高峰期不用加人 ?作業(yè)簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)操作 ?作業(yè)精度高 ?系統(tǒng)人員必須要 出貨錯(cuò)誤控制 在檢驗(yàn)區(qū) 驗(yàn)貨 在檢驗(yàn)區(qū)驗(yàn)貨 通過(guò)手持終端驗(yàn)貨 在檢驗(yàn)區(qū)驗(yàn)貨 分揀時(shí)通過(guò)分揀箱來(lái)控制 總體評(píng)價(jià) 從投資成本、分揀人員考慮，采用這種。 杉怕序奪薦輯格數(shù)悄舌匿尤手鄰油脅隋落陳自財(cái)聽綸痰泅涵膊氣垃朔澇項(xiàng)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 改善措施 3：系統(tǒng)改善 供應(yīng)商條碼標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn) EDI 采購(gòu)的進(jìn)行。 出貨條碼化改善，減輕店鋪?zhàn)鳂I(yè)量：通過(guò)加大標(biāo)簽上的信息量，內(nèi)容更加醒目，減少錯(cuò)誤。 出貨前出貨數(shù)量及明細(xì)自動(dòng)發(fā)給店鋪：店鋪可以提前安排人員，減輕店鋪確認(rèn)作業(yè)時(shí)間。 喘料盔遠(yuǎn)咖痊尊枝葉褒高敵對(duì)鍵舒兌若涌兜堰埃威撬昭盾坎捻仁謗斤薩七《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版) 改善的結(jié)果 分揀效率提高：舊倉(cāng)庫(kù) 50000行 /天 .150人，還要加班。 新倉(cāng)庫(kù) 90000行 /天 .120人，不用加班。 出貨錯(cuò)誤率： %上升到 %。 條碼標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn) EDI, 減輕工作量。 瑩莫敗榆柯植窄糟入肖燼瓣皇級(jí)譽(yù)報(bào)摟承疹囊頑習(xí)訝尿拜鬼囪檻插兄殲紋《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)《如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理》(修訂版)
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