【正文】 15品牌規(guī)劃案 》 《 衡水老白干 1915品牌管理規(guī)范 》 《 衡水老白干 1915營銷模式規(guī)劃 》 一、衡水老白干 1915項目咨詢進(jìn)度安排 階段 工作成果 提交時間（周） 7 8 9 10 11 12 13 14 15 市場啟動階段（ 3～ 4月） 《 衡水老白干 1915區(qū)域布局規(guī)劃 》 《 衡水老白干 1915招商手冊 》 《 衡水老白干 1915整合傳播規(guī)劃 》 《 衡水老白干 1915上市推廣戰(zhàn)術(shù)組合 》（及各單項實施方案） 《 衡水老白干 1915廣告創(chuàng)意設(shè)計 》 《 衡水老白干 1915終端傳播管理規(guī)范 》 《 衡水老白干 1915年度團(tuán)隊培訓(xùn)計劃 》（及具體實施） 《 衡水老白干 1915市場操作指南 》 專項市場啟動方案 《 衡水老白干 1915配套組織管理方案 》 《 衡水老白干 1915績效考核 /薪資體系 》 階段 工作成果 提交時間（周） 16 17 …… …… 維護(hù) /拓展 階段（ 5月以后） 市場跟蹤監(jiān)測、總結(jié)反饋 駐點服務(wù)，過程性問題解決 各單項方案修正與再執(zhí)行 新市場開發(fā)及專項方案 培訓(xùn)計劃執(zhí)行 業(yè)務(wù)回顧，溝通提煉 ? 本次咨詢服務(wù)費用以“基礎(chǔ)費用 +銷量獎勵”的方式。 ? 基礎(chǔ)費用總計： RMB1,200, ? 第三階段開始增加“每月銷量獎勵” ? 第一階段：項目啟動后第 1～ 2月（共 60天） ? 作業(yè)內(nèi)容：工作成果 1至 6項 ? 咨詢費用： RMB300, ? 第二階段：項目啟動后第 3～ 4月（共 60天） ? 作業(yè)內(nèi)容：工作成果 7至 17項 ? 咨詢費用： RMB500, ? 第三階段：項目啟動后第 5～ 12月 ? 作業(yè)內(nèi)容：工作成果 18～ 21項 ? 基礎(chǔ)咨詢費用： RMB500, /月，計 400000元。 ? 銷量獎勵待雙方確定比例，每季度一結(jié)算。 支付方式：每個階段開始后五個工作日內(nèi)支付相應(yīng)階段服務(wù)費，在收到咨詢費后項目組開始作業(yè)。 咨詢服務(wù)收費與支付方式 ? 項目費用：根據(jù)咨詢行業(yè)國際慣例，項目執(zhí)行過程中發(fā)生的項目費用由客戶方負(fù)擔(dān)。 ? 項目費用指項目牽涉到的差旅交通費、差旅食宿費等費用由客戶企業(yè)實報實銷或者參照同級別出差標(biāo)準(zhǔn)，但咨詢?nèi)藛T的出差事宜與出差費用預(yù)算，必須事先報告客戶并得到客戶的認(rèn)可。在項目調(diào)研和實施階段，主要是差旅費用，一般根據(jù)出差的天數(shù)的多少來確定（本著節(jié)約原則，如果長駐某地，可以采用租房等方式降低費用），按照衡水老白干的同級別差旅標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ? 客戶每月報銷一次咨詢師往返工作地到北京的長途交通費。 ? 項目背景 ? 智達(dá)天下對于高端白酒市場的思考與認(rèn)識 ? 衡水老白干 1915項目的需求界定與項目目標(biāo) ? 衡水老白干 1915的項目范圍、方法與預(yù)期成果 ? 衡水老白干 1915項目工作進(jìn)度及費用支付 ? 衡水老白干 1915項目運作模式與過程管理 ? 衡水老白干 1915咨詢項目組成員簡介 (暫略 ) 目 錄 營銷咨詢只有雙方密切合作才能為實際收效提供保障，為確保本次咨詢服務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成，由雙方共同組成的聯(lián)合團(tuán)隊將是項目成功的關(guān)鍵。 智達(dá)天下項目小組 項目總監(jiān) ? 執(zhí)行各項目模塊的具體工作 ? 對項目組內(nèi)部管控 ? 負(fù)責(zé)與維珍內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) ? 制定并實施項目工作計劃 (訪談 /調(diào)研 /分析 /制定 /反饋 /控制 … ) ? 負(fù)責(zé)具體報告、方案的創(chuàng)意、撰寫 ? 傳播知識給維珍項目小組 ? 輔助項目的實施 項目總監(jiān)聯(lián)席會議 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 1915項目小組 高級咨詢顧問 咨詢顧 問 相關(guān)輔助人員 項目運作的聯(lián)合團(tuán)隊結(jié)構(gòu)及職責(zé) ? 確定工作目標(biāo)和工作方向 ? 安排項目資源并提供必要的支持 ? 驗收和審批工作成果 ? 擬定決策 ? 促使企業(yè)管理層對項目的全力參與和支持 ? 授權(quán)項目組開展工作 在合作過程中的注意事項： 1. 企業(yè)項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認(rèn)可項目的成果以及決策。 2. 企業(yè)應(yīng)成立與智達(dá)天下專家團(tuán)相匹配的項目小組，全程參與咨詢項目的全過程。 3. 在項目執(zhí)行期間，智達(dá)天下將按照合約的規(guī)定，定期提交階段性項目成果，一經(jīng)認(rèn)可，請積極配合項目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。 5. 項目進(jìn)展過程中，如需要其他機構(gòu)配合，其他機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。 ? 提供所需信息 ? 安排內(nèi)部訪談及配合市場走訪 ? 協(xié)助制定工作計劃 ? 督促公司相關(guān)人員參與項目 ? 進(jìn)行項目規(guī)劃 ,擬定項目方案及總體方向 ? 確保項目推進(jìn) ,監(jiān)控項目質(zhì)量 ? 對項目的過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)程和成果 ? 定期安排雙方溝通以隨時調(diào)整 后臺支持系統(tǒng) 加強溝通是項目成功的核心保證，為細(xì)化雙方溝通過程管理，智達(dá)天下提出以下建議： 例會機制：智達(dá)項目組與企業(yè)管理層應(yīng)建立例會及其保障機制。 專項業(yè)務(wù)會：專項業(yè)務(wù)會由企業(yè)管理層視需要不定期組織召開，智達(dá)天下將派項目總監(jiān)及和專項業(yè)務(wù)相關(guān)專家參加會議。 會議紀(jì)要：智達(dá)天下衡水老白干 1915項目組項目項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，并在會后完成 《 會議紀(jì)要 》 ，于會議結(jié)束后 12小時內(nèi)反饋企業(yè)管理層。 工作簡報：在例會之外，企業(yè)管理層通過 《 工作簡報 》 的形式向智達(dá)天下項目組項目總監(jiān)布置工作。 面對面工作：每個月，智達(dá)天下項目總監(jiān)、項目經(jīng)理和衡水老白干管理層面對面工作時間不少于 10天。 企業(yè)其他部門與智達(dá)天下的溝通：可通過 《 工作協(xié)調(diào)單 》 形式，由老白干管理層審核匯總后，統(tǒng)一布置給智達(dá)天下項目總監(jiān)執(zhí)行。 項目組溝通過程管理的建議 ? 項目背景 ? 智達(dá)天下對于高端白酒市場的思考與認(rèn)識 ? 衡水老白干 1915項目的需求界定與項目目標(biāo) ? 衡水老白干 1915的項目范圍、方法與預(yù)期成果 ? 衡水老白干 1915項目工作進(jìn)度及費用支付 ? 衡水老白干 1915項目運作模式與過程管理 ? 衡水老白干 1915咨詢項目組成員簡介 (暫略 ) 目 錄 我們心中的“ 衡水老白干 1915” 在榮耀之巔， 在非凡之極， 在 1915，在今天， 感受世界的目光。 賞耀世風(fēng)范，衡水老白干 1915 中國名酒領(lǐng)袖級