績(jī)效管理實(shí)踐中的十大關(guān)系-資料下載頁
2025-01-18 19:14本頁面
【正文】 職業(yè)行為考核 級(jí)別 給分 定義 A級(jí) 4分 能夠制定清晰的工作計(jì)劃，合理安排，提前完成，即使在出現(xiàn)環(huán)境變化時(shí)也能及時(shí)調(diào)整。 B級(jí) 3分 能夠制定清晰的工作計(jì)劃，并指導(dǎo)部門人員按時(shí)完成，沒有出現(xiàn)大的意外。 C級(jí) 2分 基本能夠按要求制定計(jì)劃，但周密性和操作指導(dǎo)性一般，調(diào)整須上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提醒。 D級(jí) 1分 部門計(jì)劃出現(xiàn)問題，不能及時(shí)調(diào)整，造成一定延誤。 E級(jí) 0分 部門重要工作計(jì)劃失控，導(dǎo)致工作嚴(yán)重延誤和損失。 @2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 24 3 新城地產(chǎn)績(jī)效體系的改進(jìn)建議 關(guān)于對(duì)副職考核的建議 1）公司副總裁、副總經(jīng)理按分管領(lǐng)域部門績(jī)效考核加權(quán)得分做為個(gè)人的績(jī)效考核得分； 2）部門副職、助理按設(shè)置類型進(jìn)行考核方法設(shè)計(jì)： a. 屬正副聯(lián)合制的副職人員（正副職有長(zhǎng)期明確的分工、并有職位說明書加以明確的），按本人責(zé)任領(lǐng)域計(jì)劃、任務(wù)達(dá)成情況進(jìn)行考核； b. 屬主從配合制的副職人員（正副職不需明確的分工、無法以職位說明書確定），以部門績(jī)效結(jié)合正職及本部門員工對(duì)副職的評(píng)價(jià)進(jìn)行考核； c. 屬見習(xí)、后備人才的副職，以能力成長(zhǎng)考核為主，績(jī)效考核為輔。 @2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 25 3 新城地產(chǎn)績(jī)效體系的改進(jìn)建議 關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 月 /季度績(jī)效考核結(jié)果 年度績(jī)效考核結(jié)果 核發(fā)績(jī)效工資 制定落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃 形勢(shì)與經(jīng)營(yíng)策略培訓(xùn) 崗位技能提高培訓(xùn) 兌現(xiàn)于薪酬 兌現(xiàn)于常規(guī)改進(jìn) 兌現(xiàn)于理念提升 兌現(xiàn)于素質(zhì)提升 核發(fā)年度獎(jiǎng)金 /特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 任職資格晉升 戰(zhàn)略形勢(shì)培訓(xùn) /述職 培訓(xùn)需求分析與策劃 兌現(xiàn)于薪酬（ 1） 兌現(xiàn)于員工成長(zhǎng)激勵(lì) 兌現(xiàn)于素質(zhì)提升 兌現(xiàn)于理念提升 薪資晉升 兌現(xiàn)于薪酬（ 2） @2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 26 3 新城地產(chǎn)績(jī)效體系的改進(jìn)建議 關(guān)于績(jī)效文化的強(qiáng)化 ? 傳遞壓力、聚焦公司目標(biāo)： 通過績(jī)效管理系統(tǒng)，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級(jí)組織和員工中上下溝通、達(dá)成共識(shí)、層層分解、傳遞，引導(dǎo)全體員工為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 ? 強(qiáng)化責(zé)任、塑造職業(yè)行為： 通過持續(xù)的績(jī)效管理循環(huán)，使公司每個(gè)員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠自覺有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任，按職業(yè)化要求盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。 ? 科學(xué)評(píng)價(jià)、提供公正待遇： 即科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)，激發(fā)員工的士氣。 ? 改進(jìn)績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展： 通過員工績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通反饋，為員工的績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參照，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理者指導(dǎo)、教育、幫助、約束與激勵(lì)下屬的責(zé)任，不斷提升員工的價(jià)值。 要使每一名員工都明白，績(jī)效考核不是為了扣工資、發(fā)獎(jiǎng)金，而是為了 不斷提升組織績(jī)效，為企業(yè)和員工贏得更廣闊的空間 。 建議結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化、公司戰(zhàn)略制定開展績(jī)效文化的教育活動(dòng)（包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、員工觀念與行為改善培訓(xùn)等）： @2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 27 3 新城地產(chǎn)績(jī)效體系的改進(jìn)建議 關(guān)于績(jī)效文化的強(qiáng)化 容易出現(xiàn)的問題 改進(jìn)與優(yōu)化方向 管理者的角色 運(yùn)動(dòng)員、收割機(jī)、捕魚者 教練員、播種機(jī)、織網(wǎng)者 管理規(guī)則 高層在前面替中基層做事 中基層在私下里議論企業(yè)的命運(yùn) 高層關(guān)注戰(zhàn)略； 中層關(guān)注計(jì)劃、流程； 基層關(guān)注能力提高和任務(wù)達(dá)成。 管理關(guān)系 靠指令一步步推動(dòng) 靠計(jì)劃和承諾自我推動(dòng) 管理溝通 相互戒備，層層設(shè)防 數(shù)字語言、定量描述 員工成就意識(shí) 我做了，做的不好不怨我！ 讓我來做，我能做好 ! 員工的業(yè)績(jī)意識(shí) 我不清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)來評(píng)價(jià)吧！ 對(duì)照績(jī)效承諾自我評(píng)估、反思， 求教上、下游和服務(wù)對(duì)象、主動(dòng)改進(jìn)。 員工的工作心態(tài) 滿足現(xiàn)狀、逃避懲罰，不犯錯(cuò)、不被扣分就是滿分。 主動(dòng)進(jìn)取，填補(bǔ)空白、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值才是滿分。 一切以企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃為中心，推動(dòng)部門自我管理，以經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)作為第一價(jià)值尺度衡量部門與員工的工作！
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