現(xiàn)場(chǎng)一線干部如何育留員工-資料下載頁
2025-01-18 18:50本頁面
【正文】 )。 案例分析 :某集團(tuán)班組員工激勵(lì)制度 28 費(fèi)用不多 ,但收效明顯降低員工流失的技巧： ,給予一封熱情的贊揚(yáng)信； ,賦有挑戰(zhàn)的臨時(shí)任務(wù)； 、新穎的頭銜（ QCC圈長(zhǎng)）； （慶生會(huì)）； 、文娛活動(dòng) ； ； 、愉快的工作環(huán)境； 、幫助一些生活上的小事。 29 規(guī)劃員工的職業(yè)生涯： ? .了解員工的職業(yè)需求； ? .培養(yǎng)員工的職業(yè)能力 : —增強(qiáng)員工的整體實(shí)力 —幫助員工獲取新能力 —注重員工適應(yīng)職業(yè)需要的能力 ? .規(guī)劃員工職業(yè)生涯的要素 : —確認(rèn)職業(yè)生涯規(guī)劃 —發(fā)揮企業(yè)的引導(dǎo)作用 —開展各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn) 案例分析 :殼牌員工的職業(yè)生涯發(fā)展之路 3 ?做好員工離職管理 ?降低員工流動(dòng)的損失 ?加強(qiáng)商業(yè)保密措施 ?善待即將離職的員工 規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn) 31 ㈠ .做好員工離職管理 : ① .完備離職手續(xù)與文件。 ② .做好離職員工的檔案管理。 ③ .離職員工的薪金與補(bǔ)償金處理。 ④ .做好離職時(shí)的工作交接： — 工具用品的交接 — 工作內(nèi)容的交接 規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn) 32 ㈡ .降低員工流動(dòng)的損失 : ① .保持 “ 師傅級(jí) ” 員工的 延續(xù)性。 ② .制度性的人才補(bǔ)充制度 。 ③ .重點(diǎn)降低核心員工離職率 。 ④ .組織分權(quán)與職位分立策略 。 經(jīng)典案例 :IBM的 “ 長(zhǎng)板凳 ” 計(jì)劃 規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn) 33 ㈢ .加強(qiáng)商業(yè)保密措施 : ① .做好知識(shí)過程管理 。 ② .簽訂必要的保密協(xié)議。 ③ .競(jìng)業(yè)禁止約定 。 ④ .擔(dān)保人計(jì)劃實(shí)施 。 規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn) 34 ㈣ .善待離職員工 : ① .前雇員也是資源。 ② .漂亮的離職程序。 ③ .建前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫。 ④ .解釋清楚公司的 “ 回聘制度 ” 。 經(jīng)典案例 :摩托羅拉的 “ 回聘制度 ” 。 規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn) 35 現(xiàn)場(chǎng)一線干部如何育、留員工 本次教育 /培訓(xùn)我感受最深刻的方面 (三點(diǎn)以上 ) 1. 2. 3. 我承諾在以下行為方面進(jìn)行改進(jìn) 完成日期 1． 2． 3． 主管驗(yàn)收改進(jìn)效果 驗(yàn)收日期 承諾人 確認(rèn)人 學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表 36 祝 您成功！
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