【正文】 設(shè)、一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。形成了規(guī)范干部隊伍管理良好的示范和導(dǎo)向。今年是縣、鄉(xiāng)兩級集中換屆之年，隨著領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部隊伍將不斷擴大。通過建立“五員”工作制，一方面，有利于切實加強這些干部的規(guī)范管理，另一方面有利于換屆時鼓勵一批領(lǐng)導(dǎo)干部退下來，為換屆盤活崗位資源。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，由于領(lǐng)導(dǎo)干部任職年齡延長3－5年，換屆崗位資源十分稀缺。提供“五員”崗位，在全縣干部中起到了示范導(dǎo)向作用。第五篇：關(guān)于發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用的一些思考文章標(biāo)題：關(guān)于發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用的一些思考如何充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的作用，是各級黨委組織部門必須研究解決的課題。筆者認(rèn)為，要促進非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用的發(fā)揮，可以從以下四個方面著手。端正思想認(rèn)識，營造非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮作用的良好氛圍要破除種種思想障礙，在全社會形成鼓勵非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部干事，支持非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部干成事的良好氛圍。首先，各級黨委特別是“一把手”要充分認(rèn)識到發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用的重要性和緊迫性。要尊重、理解、信任和關(guān)心他們，安排好他們的工作，真正把發(fā)揮他們的作用擺上議事日程，拿出解決辦法。其次，要教育引導(dǎo)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部正確對待職務(wù)的升降去留。要讓改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部充分認(rèn)識組織上對干部的關(guān)心和愛護，珍惜組織上的這種安排，自覺履行崗位職責(zé)。要教育提任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷完善和提升自己。第三，要正確社會輿論導(dǎo)向。要大力宣傳非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮作用的先進事跡和好的典型，消除社會上對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的錯誤認(rèn)識，端正對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的認(rèn)識和態(tài)度，在全社會形成人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。聯(lián)系工作實際，明確非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮作用的有效途徑要根據(jù)分層次、分類別管理的原則，從本單位本地區(qū)的工作實際出發(fā)，明確非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮作用的途徑，切實從根本上解決非領(lǐng)導(dǎo)干部“賦閑”的問題。從目前的情況來看，可以采取如下幾種方式和途徑：一是協(xié)管或獨立負(fù)責(zé)某一方面的工作。對于提拔擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，所在單位黨委（黨組）應(yīng)根據(jù)單位特點、干部的能力特長，可以安排他們協(xié)助班子成員分管某一方面工作，或者獨立負(fù)責(zé)某一方面的工作，從而激發(fā)他們的工作積極性，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力。二是參與中心及階段性工作。對于從領(lǐng)導(dǎo)班子成員改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，應(yīng)注意發(fā)揮他們思想政治素質(zhì)和政策水平比較高，工作經(jīng)驗比較豐富的優(yōu)勢，安排他們參與全縣的中心及階段性工作，如企業(yè)改制、防汛抗災(zāi)、城市創(chuàng)建等，發(fā)揮他們在中心和階段性工作善于把握政策、善于做群眾思想工作的作用。三是授權(quán)督辦檢查重點工作。發(fā)揮部分非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較強，有善于處理復(fù)雜問題和矛盾的優(yōu)勢，應(yīng)積極選派他們督辦一些重點工作，如重點工程建設(shè)、處理重大突發(fā)事件等等。四是負(fù)責(zé)開展綜合性和專題性調(diào)查研究。各單位可以根據(jù)工作實際，安排他們圍繞本單位工作計劃、重點專項工作和重大課題開展調(diào)查研究。五是利用專才發(fā)揮作用。對一部分有技術(shù)專長、有經(jīng)營管理能力的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，應(yīng)積極引導(dǎo)他們?yōu)楸镜乇締挝坏陌l(fā)展獻計獻策，或者直接投身于經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場上。六是充分發(fā)揮他們在工作中樹立起來的個人威信，積極引導(dǎo)他們參與各種形式的行風(fēng)監(jiān)督活動。優(yōu)化資源配置，完善非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮作用的配套措施要按照干部成才規(guī)律，合理開發(fā)和優(yōu)化配置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部資源，真正讓非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一是要規(guī)范政策待遇。要認(rèn)真制定和落實有關(guān)政策和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的正常待遇。政治待遇要與同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部同等對待，應(yīng)組織他們列席有關(guān)會議，通報有關(guān)情況。經(jīng)濟待遇，對工作經(jīng)費、加班補助、崗位津貼等方面的待遇要按規(guī)定給予安排，該給的一分也不能少。二是考核要與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部同等對待。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人數(shù)較多的單位，考核時，要按一定的比例在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中產(chǎn)生優(yōu)秀等次。三是要關(guān)注優(yōu)秀非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的提拔使用。對年富力強、德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，有條件提拔使用的，應(yīng)提任上一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或轉(zhuǎn)任同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。四是要關(guān)愛非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部。要積極幫助解決非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部家庭的實際困難和問題。健全管理機制，強化非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮作用的制度保證要出臺《科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理暫行辦法》，健全管理制度，加強對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的宏觀管理。一是要明確工作紀(jì)律。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不能游離組織紀(jì)律約束之外，要嚴(yán)格按在職干部進行管理，必須嚴(yán)格遵守本單位的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律。二是要完善從事第二職業(yè)政策規(guī)定。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部從事第二職業(yè)的，要經(jīng)本人申請、單位班子集體審查，報組織部備案，并辦理好提前退休或離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)。三是要規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置。要抓住《公務(wù)員法》入軌運行的契機，對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置情況進行全面清理，按照規(guī)定重新進行登記，重新確定職務(wù)及職數(shù)。對突破職數(shù)限制的，要通過組織競爭上崗，淘汰一批，通過提前退休，消化一批?！蛾P(guān)于發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用的一些思考》，歡迎閱讀關(guān)于發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用的一些思考。