一線員工晉升標(biāo)準(zhǔn)@-資料下載頁
2025-10-05 03:00本頁面
【正文】 、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完成或超額完成公司的銷售目標(biāo)并有效控制銷售費(fèi)用。C、在公司服務(wù)滿1年，對中原文化有深刻的理解；在其管理部門建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和形成熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素質(zhì)。D、了解公司的發(fā)展方向，并對公司的發(fā)展提供可行性見意。E、工作認(rèn)真、細(xì)心；對突發(fā)事件有較快的反應(yīng)及處理能力，有較強(qiáng)的組織會(huì)議能力。E、與發(fā)展商協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目的相關(guān)問題，維護(hù)公司利益。F、與各部門協(xié)調(diào)一致，合作完成公司的各項(xiàng)工作，工作表現(xiàn)及部門成績得到公司認(rèn)可。建議薪金： 第六條：評(píng)核權(quán)責(zé)項(xiàng)目助理經(jīng)理 A、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)核。項(xiàng)目經(jīng)理A、策劃部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)評(píng)核。升第五篇：企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)馨之栩源貿(mào)易有限公司XINZHIXUYUAN TRANING CO.,LTD企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)為了提升企業(yè)核心競爭力，完善公司人才成長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，在企劃部內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工晉升流程，特制定本制度。本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的企劃部正式員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。二、晉升原則德才兼?zhèn)涞脑瓌t；逐級(jí)晉升的原則。為公司作出突出貢獻(xiàn)或綜合能力突出者可以越級(jí)晉升。三、晉升條件公司正式員工符合以下條件者可以提出晉升申請：在公司工作滿半年（包括試用期）；在本職工作中成績突出，無重大失誤；綜合能力達(dá)到所要晉升職位的要求。四、晉升流程企劃部員工采用書面形式提交申請至人力資源部(一個(gè)內(nèi)提交不能超過兩次)；公司將根據(jù)崗位是否空缺及申請人是否符合做晉職答辯的條件來決定是否安排答辯。不符合晉職答辯條件的，公司將對申請人做出說明。符合晉職答辯的申請，人力資源部在受理申請后七天內(nèi)組織成立考評(píng)委員會(huì)并通知申請人，申請書考評(píng)委員會(huì)成員每人一份；考評(píng)委員會(huì)人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理以及人力資源部經(jīng)理組成。綜合管理部在受理申請后三十天內(nèi)安排時(shí)間，申請人進(jìn)行晉職答辯（最好做PPT格式文件）；考評(píng)委員會(huì)人員進(jìn)行討論，并無記名投票表決。投票權(quán)：公司總經(jīng)理2票，其他人員1票。公司總經(jīng)理對申請人進(jìn)行綜合考評(píng)。人力資源部經(jīng)理對申請人在紀(jì)律、態(tài)度及協(xié)作方面進(jìn)行考評(píng)。其他考評(píng)人員對申請人績效、專業(yè)能力、努力程度進(jìn)行考評(píng)。所有票數(shù)的2/3以上同意晉職，視為表決通過人力資源部向申請人宣布考評(píng)結(jié)果。五、處罰公司總經(jīng)理有權(quán)對下列人員組織召開會(huì)議進(jìn)行處罰（降級(jí)、停止傭金、勸退）：嚴(yán)重違反公司紀(jì)律、保密協(xié)議者；工作上出現(xiàn)重大失誤者；嚴(yán)重懈怠者；馨之栩源貿(mào)易有限公司XINZHIXUYUAN TRANING CO.,LTD承攬私活者；收受相關(guān)單位回扣/禮金者。
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