【正文】 管理制度（ 5）承包商管理管理項(xiàng)目 主要內(nèi)容雙方安全職責(zé)和義務(wù) ：發(fā)包方：負(fù)責(zé)對承包商作業(yè)人員進(jìn)行安全教育；提供安全的操作環(huán)境、告知作業(yè)場所危險(xiǎn)因素；指派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)等；承包商：認(rèn)真接受安全教育；預(yù)先做好防范措施；指派專人進(jìn)行安全管理；危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)審批等。施工前安全要求；、制定安全措施、制定安全管理制度和監(jiān)護(hù)制度；：安全警示標(biāo)志、警戒線等；，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴整齊。施工單位安全管理 、發(fā)包方的各項(xiàng)安全管理制度；，取得許可后方可上崗；。表：2/3際的敷童崩硫衣羹免彎叮拐林憂技扦峰培儲(chǔ)吝炕臘掃扇傭校甥眉肛折拙焰001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度（ 5）承包商管理管理項(xiàng)目 主要內(nèi)容發(fā)包單位安全監(jiān)督管理；，保持與承包商的良性溝通；，應(yīng)立即制止，并停止作業(yè)；。臨時(shí)工管理 ，、監(jiān)護(hù)；（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套以及安全著裝等）；，以及防范措施和應(yīng)急措施等。檢查與考核 對違章違紀(jì)、發(fā)生事故及違反安全施工規(guī)定的按有關(guān)規(guī)定處罰。表：3/3推尸幸猶駭簡騷月醞莫彌慷狗醚岔師羅糧酪敲嚼沃邵虱素萄墟喊笆幼迸渴001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度（ 5）承包商管理承包商管理涉及的主要方面 ① .外來作業(yè)人員的行為② .工程、作業(yè)的危險(xiǎn)程度③ .工具和設(shè)備的正確使用④ .安全防護(hù)措施的可靠性⑤ .突發(fā)情況的應(yīng)急響應(yīng)工作證管理資質(zhì)、技能管理作業(yè)前培訓(xùn)教育作業(yè)時(shí)檢查和督促作業(yè)許可證管理危險(xiǎn)作業(yè)評價(jià)、審批采取恰當(dāng)有效的防護(hù)措施危險(xiǎn)作業(yè)制定應(yīng)急響應(yīng)辦法有資質(zhì)的人員操作特種設(shè)備的操作在監(jiān)督下進(jìn)行工具、設(shè)備的借用應(yīng)經(jīng)審批個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確配備和 穿戴作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)圍欄、警示等措施齊全危險(xiǎn)作業(yè)（如高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)）的針對性防護(hù)措施的到位作業(yè)現(xiàn)場的專人監(jiān)管、協(xié)調(diào)提前做好應(yīng)急響應(yīng)辦法、流程明確突發(fā)情況處置負(fù)責(zé)人及各有關(guān)聯(lián)系人作業(yè)前做好相關(guān)人員的培訓(xùn)和演練做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理①②③④⑤蓄肺蝕荔異鴦鬧突纓德佰浚左鞠椽冗砰耶澤能椰諺秤淌旨昧儀殉簾面仰伍001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度（ 6）變更管理（實(shí)例： 蘇州基美設(shè)備變更管理 ）、技術(shù)、材料變更：如因新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等重大變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更，操作規(guī)程的變更等。 ：如引進(jìn)新設(shè)備、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用變更，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。：如政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更，人員和機(jī)構(gòu)的變更， EHS管理體系的變更等。 建立變更申報(bào)、審核、審批制度制定變更方案并進(jìn)行評估嚴(yán)格按照變更方案執(zhí)行，對變更過程監(jiān)控對變更后的效果進(jìn)行評估確認(rèn) 忘鐐叮梢宏馮透毆騰神投縛候己屹駱擅廁腦墻莉狂錘扣女遼末障為訃棠宿001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度（ 7）勞保用品管理?！督K省勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（ 2022版）》（蘇安監(jiān) [2022]196號）。特種勞動(dòng)防護(hù)用品的采購：（ 1）取得特種勞動(dòng)防護(hù)用安全標(biāo)志 的勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)單位 ； （ 2）取得 “省級特種勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)營單位 ”的勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)營單位。培訓(xùn)使用，演練佩戴。發(fā)放記錄，便于追溯。機(jī)愚蝦慈貉爵夏絨血躥斃怖芹殺拆仁沙畝劈夾宵王促眼印嘛刻詛誘脖滲舊001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度（ 8）職業(yè)危害控制職業(yè)危害控制程序 危害因素辨識(shí) 制定危害控制措施 審核改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評估 執(zhí)行曾賀夷打腺靴委羹稀滬筷北蜂燼袁蔭燃撞礁渦迂彪聲板濺寇杉杯瑩慨碑者001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系績效考核制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度績效指標(biāo)（ 1）設(shè)定范圍：公司、部門（車間）、班組、員工；（ 2）設(shè)定依據(jù)：各級安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容?？己藢?shí)施（ 1）制定考核計(jì)劃，確定考核次數(shù) —— 季度、年中、年度（ 2）上一級對下一級實(shí)施考核；（ 3）設(shè)定等級，如：優(yōu)秀、良好、合格、不合格?？冃И?jiǎng)懲 根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理。貫振斑靡兼翠聲賽硝唐彬汗崗注挑帆娟謝泛浦內(nèi)牙臼植蒂企專悅淚善送腥001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系文件管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度安全管理體系的文件主要分為 4個(gè)層次：一是企業(yè)安全管理的方針、政策，企業(yè)負(fù)責(zé)人及各級別人員的安全職責(zé)等內(nèi)容；二是企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度文件；三是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等；四是安全管理過程中的所有安全管理制度實(shí)施的記錄、臺(tái)帳等資料。 安全管理體系文件的管理維持體系有效地運(yùn)行的重要內(nèi)容，是企業(yè)是否能夠做好安全管理工作的重要證明，因此，企業(yè)應(yīng)在做好上述的安全管理工作后，對安全管理體系的各種記錄、文件等進(jìn)行統(tǒng)一的分類、分級管理。 掐攫道涎疆胰謗蚤熟營澆島郵倚砂鷹先溫倡搽嘯硼竿酵悟腕卿徹舀肘潞影001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟（四）建立制度評審、改進(jìn)機(jī)制制定內(nèi)部審核計(jì)劃（ 1）安全生產(chǎn)管理體系審核的內(nèi)容。 A.是否被有效實(shí)施或使用；B.在達(dá)成政策要求、總體目標(biāo)和量化指標(biāo)過程中的有效性；C.與有關(guān)法規(guī)的符合性。 （ 2）審核的程序。； ； 重點(diǎn)；； 方法和步驟； ； ； 情況及糾正措施。 （實(shí)例： 某公司安全管理體系審核計(jì)劃表 ）侯少對嗽酮換位財(cái)稱烷饋簍佳謾得皆賭橋宴嫉反迪另淖白圈奴喂菊晦冊濫001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系滿足客戶安全標(biāo)準(zhǔn)n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （四）建立制度評審、改進(jìn)機(jī)制根據(jù)客戶安全標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）做好準(zhǔn)備工作；（ 2）配合客戶審核；（安全管理體系）（ 3）記錄問題、異常；（ 4）制定改善計(jì)劃，落實(shí)整改。 五疵銻屏蔥譴尹尚鎊滓位哎瓤凹螺斷祥豌誰伊憊鄭旁科蚤森甜任抬湍使宜001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系達(dá)到政府部門要求n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （四）建立制度評審、改進(jìn)機(jī)制（ 1）法律、法規(guī)；（ 2）國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患。（ 4）應(yīng)對計(jì)劃，整改措施等。僵擴(kuò)郭序避判燼抹折庫駐銷陡棕肯碎肯松稻餌珠敞吉靛凄隴穎陸繼政詹迷001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)講義(上傳)