【正文】 管理制度（ 5）承包商管理管理項目 主要內(nèi)容雙方安全職責和義務 ：發(fā)包方：負責對承包商作業(yè)人員進行安全教育；提供安全的操作環(huán)境、告知作業(yè)場所危險因素；指派專人進行監(jiān)護等；承包商：認真接受安全教育；預先做好防范措施；指派專人進行安全管理；危險作業(yè)申報審批等。施工前安全要求；、制定安全措施、制定安全管理制度和監(jiān)護制度；：安全警示標志、警戒線等；，勞動防護用品佩戴整齊。施工單位安全管理 、發(fā)包方的各項安全管理制度；，取得許可后方可上崗；。表：2/3際的敷童崩硫衣羹免彎叮拐林憂技扦峰培儲吝炕臘掃扇傭校甥眉肛折拙焰001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度（ 5）承包商管理管理項目 主要內(nèi)容發(fā)包單位安全監(jiān)督管理；，保持與承包商的良性溝通；，應立即制止，并停止作業(yè)；。臨時工管理 ，、監(jiān)護；（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套以及安全著裝等）；，以及防范措施和應急措施等。檢查與考核 對違章違紀、發(fā)生事故及違反安全施工規(guī)定的按有關規(guī)定處罰。表：3/3推尸幸猶駭簡騷月醞莫彌慷狗醚岔師羅糧酪敲嚼沃邵虱素萄墟喊笆幼迸渴001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度（ 5）承包商管理承包商管理涉及的主要方面 ① .外來作業(yè)人員的行為② .工程、作業(yè)的危險程度③ .工具和設備的正確使用④ .安全防護措施的可靠性⑤ .突發(fā)情況的應急響應工作證管理資質(zhì)、技能管理作業(yè)前培訓教育作業(yè)時檢查和督促作業(yè)許可證管理危險作業(yè)評價、審批采取恰當有效的防護措施危險作業(yè)制定應急響應辦法有資質(zhì)的人員操作特種設備的操作在監(jiān)督下進行工具、設備的借用應經(jīng)審批個人勞動防護用品的正確配備和 穿戴作業(yè)現(xiàn)場防護圍欄、警示等措施齊全危險作業(yè)（如高處作業(yè)、動火作業(yè)）的針對性防護措施的到位作業(yè)現(xiàn)場的專人監(jiān)管、協(xié)調(diào)提前做好應急響應辦法、流程明確突發(fā)情況處置負責人及各有關聯(lián)系人作業(yè)前做好相關人員的培訓和演練做好應急物資的儲備和管理①②③④⑤蓄肺蝕荔異鴦鬧突纓德佰浚左鞠椽冗砰耶澤能椰諺秤淌旨昧儀殉簾面仰伍001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度（ 6）變更管理（實例： 蘇州基美設備變更管理 ）、技術、材料變更：如因新建、改建、擴建項目引起的技術變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等重大變更，工藝設備的改進和變更，操作規(guī)程的變更等。 ：如引進新設備、更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用變更，臨時性的電氣設備變更等。：如政策法規(guī)和標準的變更，人員和機構(gòu)的變更， EHS管理體系的變更等。 建立變更申報、審核、審批制度制定變更方案并進行評估嚴格按照變更方案執(zhí)行，對變更過程監(jiān)控對變更后的效果進行評估確認 忘鐐叮梢宏馮透毆騰神投縛候己屹駱擅廁腦墻莉狂錘扣女遼末障為訃棠宿001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度（ 7）勞保用品管理。《江蘇省勞動防護用品配備標準（ 2022版）》（蘇安監(jiān) [2022]196號）。特種勞動防護用品的采購：（ 1）取得特種勞動防護用安全標志 的勞動防護用品生產(chǎn)單位 ； （ 2）取得 “省級特種勞動防護用品經(jīng)營單位 ”的勞動防護用品經(jīng)營單位。培訓使用，演練佩戴。發(fā)放記錄，便于追溯。機愚蝦慈貉爵夏絨血躥斃怖芹殺拆仁沙畝劈夾宵王促眼印嘛刻詛誘脖滲舊001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度（ 8）職業(yè)危害控制職業(yè)危害控制程序 危害因素辨識 制定危害控制措施 審核改進風險評估 執(zhí)行曾賀夷打腺靴委羹稀滬筷北蜂燼袁蔭燃撞礁渦迂彪聲板濺寇杉杯瑩慨碑者001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系績效考核制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度績效指標（ 1）設定范圍：公司、部門（車間）、班組、員工；（ 2）設定依據(jù)：各級安全生產(chǎn)責任書內(nèi)容。考核實施（ 1）制定考核計劃，確定考核次數(shù) —— 季度、年中、年度（ 2）上一級對下一級實施考核；（ 3）設定等級，如：優(yōu)秀、良好、合格、不合格?？冃И剳?根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲處理。貫振斑靡兼翠聲賽硝唐彬汗崗注挑帆娟謝泛浦內(nèi)牙臼植蒂企專悅淚善送腥001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系文件管理制度n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （三）建立安全生產(chǎn)管理制度安全管理體系的文件主要分為 4個層次：一是企業(yè)安全管理的方針、政策，企業(yè)負責人及各級別人員的安全職責等內(nèi)容；二是企業(yè)的各項安全管理制度文件；三是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程、注意事項等；四是安全管理過程中的所有安全管理制度實施的記錄、臺帳等資料。 安全管理體系文件的管理維持體系有效地運行的重要內(nèi)容，是企業(yè)是否能夠做好安全管理工作的重要證明，因此，企業(yè)應在做好上述的安全管理工作后，對安全管理體系的各種記錄、文件等進行統(tǒng)一的分類、分級管理。 掐攫道涎疆胰謗蚤熟營澆島郵倚砂鷹先溫倡搽嘯硼竿酵悟腕卿徹舀肘潞影001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟（四）建立制度評審、改進機制制定內(nèi)部審核計劃（ 1）安全生產(chǎn)管理體系審核的內(nèi)容。 A.是否被有效實施或使用；B.在達成政策要求、總體目標和量化指標過程中的有效性；C.與有關法規(guī)的符合性。 （ 2）審核的程序。； ； 重點；； 方法和步驟； ； ； 情況及糾正措施。 （實例： 某公司安全管理體系審核計劃表 ）侯少對嗽酮換位財稱烷饋簍佳謾得皆賭橋宴嫉反迪另淖白圈奴喂菊晦冊濫001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系滿足客戶安全標準n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （四）建立制度評審、改進機制根據(jù)客戶安全標準：（ 1）做好準備工作；（ 2）配合客戶審核；（安全管理體系）（ 3）記錄問題、異常；（ 4）制定改善計劃，落實整改。 五疵銻屏蔥譴尹尚鎊滓位哎瓤凹螺斷祥豌誰伊憊鄭旁科蚤森甜任抬湍使宜001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)三、如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系達到政府部門要求n 安全生產(chǎn)管理體系建立的步驟n （四）建立制度評審、改進機制（ 1）法律、法規(guī)；（ 2）國家標準、行業(yè)標準；（ 3）執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患。（ 4）應對計劃，整改措施等。僵擴郭序避判燼抹折庫駐銷陡棕肯碎肯松稻餌珠敞吉靛凄隴穎陸繼政詹迷001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)001企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設講義(上傳)