團購_電子商務案例-資料下載頁
2025-01-18 17:32本頁面
【正文】 服務為主 線下團隊 社會營銷 開放入口 戰(zhàn)略合作 激勵機制 經(jīng)營管理模式 經(jīng)營管理模式分析 1 2 3 4 市場定位準確，實行社會化營銷 線下商務不線上推廣有機結(jié)合 三位一體，三方共贏 雙向評價 機制 分析結(jié)論 中國 2022 2022/2/15 2022/2/15 2022/2/15 中國團購案例啟示 競爭門檻和模仿成本太低 運營和線下推廣能力 非標準化 。 在國內(nèi)，美團網(wǎng)、糯米網(wǎng)、飯團網(wǎng)諸多創(chuàng)新型企業(yè)都是 ? B2C+CPS+SNS 模式的實踐者。 面對團購網(wǎng)絡服務的巨大發(fā)展?jié)摿蜕虡I(yè)價值，中國移動、騰訊、新浪、校內(nèi)和開心等領先企業(yè)或?qū)⒊蔀閺娪辛Φ氖袌鰸撛谶M入者。 現(xiàn) 有 市 場 競 爭 者 B2C+CPS+SNS 本土化創(chuàng)新 潛 在 市 場 進 入 者 中國網(wǎng)絡團購市場發(fā)展的關鍵
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