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團購_電子商務案例-資料下載頁

2025-01-18 17:32本頁面
  

【正文】 服務為主 線下團隊 社會營銷 開放入口 戰(zhàn)略合作 激勵機制 經營管理模式 經營管理模式分析 1 2 3 4 市場定位準確,實行社會化營銷 線下商務不線上推廣有機結合 三位一體,三方共贏 雙向評價 機制 分析結論 中國 2022 2022/2/15 2022/2/15 2022/2/15 中國團購案例啟示 競爭門檻和模仿成本太低 運營和線下推廣能力 非標準化 。 在國內,美團網、糯米網、飯團網諸多創(chuàng)新型企業(yè)都是 ? B2C+CPS+SNS 模式的實踐者。 面對團購網絡服務的巨大發(fā)展?jié)摿蜕虡I(yè)價值,中國移動、騰訊、新浪、校內和開心等領先企業(yè)或將成為強有力的市場潛在進入者。 現 有 市 場 競 爭 者 B2C+CPS+SNS 本土化創(chuàng)新 潛 在 市 場 進 入 者 中國網絡團購市場發(fā)展的關鍵
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