【正文】 專用服務(wù)器，接入電信互聯(lián)網(wǎng)（Internet）實現(xiàn)各職能部門的P3數(shù)據(jù)共享和實現(xiàn)與業(yè)主、監(jiān)理數(shù)據(jù)通訊。 P3軟件應(yīng)用P3軟件運用后達到的效果A、編制與優(yōu)化項目總進度計劃與標段工程進度計劃，按需對進度計劃作出適時調(diào)整與更新；輸出各種圖表；B、計算時間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路與關(guān)鍵活動；C. 對實際進度與計劃進度作出對比，得出偏差，評價實際進度。并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)實際進度對計劃進度的跟蹤。D、匯總包括資金、材料、勞力、專門施工設(shè)備需用量計劃及其在時間上的分布，為項目資源供應(yīng)提供信息支持；E、在上述基礎(chǔ)上，為制定中、短期進度計劃提供方便和依據(jù)。F、為工程管理人員在處理不同施工項目之間在進度上發(fā)生沖突時，提供最優(yōu)的調(diào)度分析工具。即當不同項目間平行作業(yè)的活動會損害工程施工質(zhì)量或危及安全時，可依據(jù)對項目目標實現(xiàn)最佳的原則，確定活動作業(yè)順序。一、P3實施人員設(shè)置項目部成立P3管理組，協(xié)調(diào)項目部各部門對計劃的編制、實施和維護（更新、調(diào)整），設(shè)置如下：組長：項目總工程師成員：計劃工程師，工程部長，財務(wù)成本部長二、職責(zé)項目部P3管理組:負責(zé)組織、編制并控制三級進度話，工地相關(guān)部門配合，項目經(jīng)理批準，此計劃要反映出我方所承擔(dān)的項目內(nèi)容的總體安排及我方要滿足進度需甲方、監(jiān)理及其他標段施工單位提供的條件。此計劃以二級進度計劃為依據(jù)，結(jié)合我方施工同類型工程的經(jīng)驗以及在本工程中的施工方案及資源的投入情況，合理、科學(xué)地進行安排，是對二級計劃的進一步分解和細化。此計劃經(jīng)甲方和監(jiān)理批準后作為本標段的總體目標進度計劃。項目部P3管理組同時負責(zé)三級進度計劃的跟蹤、分析與更新。專業(yè)工地：負責(zé)四級進度計劃的編制，在三級計劃中的基礎(chǔ)上根據(jù)項目開工的先后進一步細化，此計劃三個月一滾動，一個月一細化。對三級計劃中的某一道作業(yè)進行三個月細化進要分解到分項或分段工程，每道分項或分段作業(yè)工期原則上不超過一個月。在月度細化時，要將每一道分項或分段作業(yè)分解到工序，工期原則上不超過一個周，要能滿足安排班、組施工的要求。專業(yè)工地按要求及時細化、更新四級進度計劃和加載信息，并報送P3管理組，專業(yè)工地每天采集工程的進展數(shù)據(jù)：包括記錄作業(yè)完成情況、人工消耗用量等，按要求向P3管理組提供。工程部：資料室每周及時向P3管理組提供四級計劃中所列的圖紙計劃的實際到位交付時間；質(zhì)檢員審查各專業(yè)在四級進度計劃中編制的質(zhì)檢計劃，監(jiān)督其實施情況，每周向P3管理提供四級計劃中所列的質(zhì)檢計劃的開、完工時間；工程部負責(zé)向公司本部報送進度數(shù)據(jù)；財務(wù)成本部：及時了解甲方提供的設(shè)備交付計劃，向P3管理組提供設(shè)備材料到貨情況；財務(wù)成本部負責(zé)每天一次向甲方計劃部報送進度數(shù)據(jù)；三、工程進度計劃的管理層次本工程進度計劃的管理按為四級進度計劃控制管理（若甲方有具體要求，按甲方的要求實施），具體分層如下：一級進度計劃——甲方控制性計劃（里程碑進度計劃）二級進度計劃——甲方與監(jiān)理方控制性計劃（細化到單位工程）三級進度計劃——項目部控制的本標段總體進度計劃（細化到分部工程）四級進度計劃——專業(yè)工地計劃（按每季、月、周編制的進度計劃，細化到分項、分段工程及或安裝工序）四、工程計劃的編制（施工單位具體負責(zé)三級及以下計劃編制）項目工作分解工程項目工作內(nèi)容分解方法，在充分考慮各參建單位原有的項目劃分原則基礎(chǔ)上，從兼顧各方出發(fā)制定WBS編碼方案該編碼方案對項目工作內(nèi)容按照六層進行分解，并保持與甲方WBS編碼一致。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下：一級進度計劃和二級進度計劃由甲方和監(jiān)理組織編制并下達。三級進度計劃的編制：項目部P3管理組根據(jù)甲方提供的二級進度計劃，將項目分解到分部工程，并用強制時限功能鎖定甲方要求的里程碑。該計劃內(nèi)容涵蓋本標段工程的工作范圍，并用準確的邏輯關(guān)系反映施工安排及工藝約束關(guān)系，形成三級工期計劃，通過信息加載、計算、優(yōu)化形成三級進度計劃，經(jīng)項目部平衡討論并提交監(jiān)理審查批準后下達執(zhí)行。四級進度計劃的編制：四級進度計劃根據(jù)監(jiān)理批準的三級進度計劃進一步細化，此計劃內(nèi)容涵蓋未來三個月的作業(yè)計劃、質(zhì)量驗收計劃、圖紙計劃、設(shè)備材料計劃、專業(yè)間重點工序交接計劃及W、H點等，并用準確的邏輯關(guān)系反映施工安排及工藝約束關(guān)系。作業(yè)計劃在進行3個月內(nèi)要開工的項目分解時，要細化到分項工程、分段工程，工期原則上不超過1個月；作業(yè)計劃在進行1個月內(nèi)要開工的項目分解時，要細化到具體工序，工期原則上不超過1周。作業(yè)的邏輯關(guān)系必須符合工藝約束或施工安排。在編制計劃時要增設(shè)內(nèi)部控制點，并使用強制時限功能將其鎖定。質(zhì)量驗收計劃由工程部質(zhì)檢及相關(guān)專業(yè)質(zhì)檢人員提出，質(zhì)量驗收要耗用一定的時間，因此要將四級質(zhì)量驗收工作按任務(wù)加入作業(yè)計劃，工期為1天，并與施工工序建立正確的邏輯關(guān)系。為能夠突出顯示。圖紙計劃和設(shè)備、材料計劃要在項目開工三個月前提出，應(yīng)在對各項目前期準備細化時和下達的三級進度計劃進行三個月分解時，以一道工序的形式加入需求圖紙的名稱和需求設(shè)備材料的名稱。工序交接計劃應(yīng)在對下達的三級進度計劃進行三個月分解時加入，需要交接部位名稱，驗收、交接工期為1天。五、工程信息的加載作業(yè)日歷：加載7天工作制，節(jié)假日不休息。工程信息編碼按甲方要求的編碼規(guī)則實施。WBS碼：加載至第6級，即分項工程。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下作業(yè)分類碼：加載工程劃分、作業(yè)性質(zhì)、責(zé)任單位、責(zé)任部門、區(qū)域劃分、里程碑對應(yīng)、系統(tǒng)、計劃級別、責(zé)任人、質(zhì)量驗收簽證類別、驗收簽證等級等責(zé)任單。資源及費用：加載主要工程量、機械、人力資源等，并按科目代碼及類別加載費用。六、目標計劃建立及更新三級進度計劃的目標建立及更新：項目部三級進度計劃在每一周期經(jīng)監(jiān)理審批后，將此存為目標計劃，該目標計劃每月更新一次，用以進行與現(xiàn)行三級僅需計劃的比較分析，同時用作反映長期目標計劃的調(diào)整情況。在執(zhí)行過程中，P3管理組每月末根據(jù)專業(yè)工地四級計劃的完成情況更新三級進度計劃，次日上午召開計劃專題會組織討論，通過檢查浮時和與三級進度目標計劃的比較，根據(jù)會議意見對現(xiàn)行計劃做出調(diào)整，調(diào)整后向監(jiān)理提交本月完成的情況和下月計劃安排，并想各施工專業(yè)預(yù)下達下月計劃。對因特殊情況造成里程碑變動的調(diào)整，則將調(diào)整的計劃報監(jiān)理批準后改版下發(fā)各專業(yè)工地。四級進度計劃的目標建立及更新：在專業(yè)工地根據(jù)三級計劃進行三個月一滾動，一個月一細化后，P3管理組將每個月細化后的計劃存為一個目標，該目標也是每個月更新一次，用以進行與現(xiàn)行四級進度計劃的比較，檢查月度和周計劃的完成情況。四級進度計劃是由專業(yè)工地控制和實施的具體計劃，更新周期為每周一次，每周五調(diào)度會后將進度數(shù)據(jù)（必須輸入開工日期、完工日期、完成百分比、剩余工期以及本周完成的工程量、勞動力消耗量等）共享給P3管理組，由P3管理組導(dǎo)入P3，并通過數(shù)據(jù)計算，利用浮時和與目標的比較，檢查分析本周的完成情況。如工期拖延，則要趕工，或?qū)ψ鳂I(yè)的工藝及組織關(guān)系進行調(diào)整，并在調(diào)整作業(yè)的“記事”欄在注明調(diào)整原因及趕工措施，以便進行進度分析。四級進度計劃的周計劃執(zhí)行情況，每周上報監(jiān)理。七、進度計劃的分析采用橫道比較分析法、曲線分析法（工程量曲線、費用曲線）、前鋒法分析法。通過分析作出對進度重新調(diào)整，以達到計劃動態(tài)控制目的。三級計劃的分析：三級進度計劃由P3管理組組織分析。每月利用P3的匯總功能，將四級計劃的進度、資源、費用匯總到三級進度計劃，借此分析出進度完成情況、資源消耗情況、投資費用完成情況及主要工程量完成情況等。四級計劃的分析：四級進度計劃由各專業(yè)工地負責(zé)分析，每周進行一次，借此檢查周進度完成情況、資源消耗情況及主要工程量完成情況。對于進度，如現(xiàn)行橫道與目標橫道相比工期超過2天，就要對該工作進行分析，分析出原因并提交分析報告給工程部P3管理組。八、進度計劃的分析報告P3管理組負責(zé)對整個工程作出月、周進度分析報告，按以下內(nèi)容與形式提出。月進度分析報告：A、現(xiàn)行進展橫道圖，包括作業(yè)代碼。作業(yè)名稱。責(zé)任人、原定日期、完成百分比、剩余工期、實際開工時間、實際完工時間、最早開工時間、最早完工時間、總浮時等。B、里程碑現(xiàn)行進展與目標計劃比較橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、目標最早開工差值、目標最早完工差值。C、三級進度計劃與目標計劃比較橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、完成百分比、實際開工時間、實際完工時間、最早開工時間。最早完工時間、目標最早開工差值、目標最早完工差值。D、基于三級進度計劃基礎(chǔ)上的投資完成直方圖和曲線，包括計劃完成值、現(xiàn)行預(yù)計值和贏得值。E、基于三級進度計劃基礎(chǔ)上的工程量完成直方圖和曲線，包括計劃完成值、現(xiàn)行預(yù)計值和贏得值。F、基于工程組基礎(chǔ)上的資源消耗直方圖和曲線，包括勞動力等。G、現(xiàn)行三級進度計劃進展拖期作業(yè)清單，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、拖期時間（即目標最早開工差值、最早完工差值），并說明拖期原因及補救措施。周進度分析報告：A、現(xiàn)行四級進展橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、原定日期、完成百分比、剩余工期、實際開工時間、實際完工時間、最早開工時間、最早完工時間等。B、里程碑及控制點的現(xiàn)行進展與目標計劃比較橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、目標最早開工差值、目標最早完工差值。C、基于現(xiàn)行四級進度計劃基礎(chǔ)上的質(zhì)量檢驗計劃。D、基于現(xiàn)行四級進度計劃基礎(chǔ)上的三個月材料計劃。E、基于現(xiàn)行四級進度計劃基礎(chǔ)上的工序交接計劃。F、現(xiàn)行四級進度計劃進展拖期作業(yè)清單，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、拖期時間（即目標最早開工差值、最早完工差值），并說明拖期原因及補救措施。九、數(shù)據(jù)的傳輸、備份項目部內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳輸P3管理組利用P3以書面形式向各專業(yè)下達三級進度計劃，各專業(yè)根據(jù)三級進度計劃和要求的格式，用P3軟件編制、維護3個月和1個月的分解作業(yè)四級計劃，按要求的時間將數(shù)據(jù)共享給P3管理組導(dǎo)入P3軟件，同時更新三級進度計劃。與甲方的數(shù)據(jù)傳輸：通過Interner以郵件方式每天傳遞。十、數(shù)據(jù)備份為防止P3數(shù)據(jù)丟失，保證數(shù)據(jù)安全及方便以后查詢歷史記錄，P3管理組必須對數(shù)據(jù)信息進行備份。P3管理組每天一次對三級進度計劃進行備份，在微機上建“backup”子目錄，在“backup”子目錄下按備份時間建子目錄，用以存放備份文件。要求備份全過程的P3計劃。十一、P3項目管理軟件應(yīng)用規(guī)定和管理要求為保證P3軟件在項目管理中的正常運行，確保信息暢通、準確、可靠、及時，現(xiàn)對進度計劃編制、實施、控制過程中有管部門的分工和必要執(zhí)行的制度予以規(guī)定。計劃編制程序及要求A、組織有關(guān)部門和專業(yè)工地的專業(yè)人員分析工程圖紙與合同，分析施工工藝關(guān)系和組織關(guān)系，對工程進行科學(xué)合理的分解。B、制定的編碼體系要符合甲方、監(jiān)理制定的編碼體系原則，并且滿足內(nèi)部工程管理和施工組織的綜合要求，保證編碼設(shè)置的科學(xué)性和可行性。C、根據(jù)施工工藝編制作業(yè)清單，分析上一級進度計劃工期要求，并加載必要的資源，包括：預(yù)算人工、工程量等。D、編制計劃要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。三級進度計劃要按照甲方、監(jiān)理要求的時間完成，四級進度計劃按項目部制定方案中要求的時間完成。E、編制的計劃要科學(xué)、合理、嚴謹，專業(yè)交叉與工序銜接要綜合考慮施工方案、資源配置的要求，保證沒有停工或窩工的現(xiàn)象發(fā)生。F、編制進度計劃的同時要考慮施工方案、圖紙、設(shè)備的質(zhì)量檢驗等工作對進度的影響，而圖紙、設(shè)備和質(zhì)檢計劃要符合進度的要求，綜合考慮各種因素的相互制約相互影響。在編制過程中，要準確地利用邏輯關(guān)系，正確地建立工序與里程碑和控制點的關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵路線只有一個，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，以方便將來對計劃作出調(diào)整。計劃修改程序及要求A、在計劃實施過程中，根據(jù)工程的實際進展情況，可能需要對各級計劃進行修改調(diào)整、修改調(diào)整應(yīng)向有關(guān)部門提出申請（四級進度計劃的修改向項目部提出申請，三級進度的修改向監(jiān)理提出申請），獲批準后方可修改。B、對各級進度計劃修改，應(yīng)召集相關(guān)部門和專業(yè)的人員進行討論分析，綜合考慮各方面的因素。計劃審批程序及要求A、四級進度計劃經(jīng)專業(yè)工地審批后再報項目部審批，三級進度計劃經(jīng)項目部審批后再報監(jiān)理審批。B、在審計劃時，要正視進度計劃的嚴肅性，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持認真、嚴肅的態(tài)度，應(yīng)組織專業(yè)人員對編制的計劃進度詳細的討論和分析后方能批準。 辦公自動化辦公自動化模塊實現(xiàn)項目部各種文件（傳真、聯(lián)系單、合同會簽單、進度款會簽單、收發(fā)文、會議紀要及其他）的簽批、流轉(zhuǎn)，對于不同的文章簽批可以設(shè)置不同的簽批模板，可以靈活修改其簽批流程以適應(yīng)不同的情況。當某一用戶出差時，可以將權(quán)限委托給其他人員，由指定的人員代理辦理自己在離開期間的事項。某人一旦有事項需要簽批，系統(tǒng)便立即通過郵件提醒，同時在待辦事項中顯示具體內(nèi)容，保證簽批事項能夠及時得到辦理。用戶見如果有日常消息需要發(fā)送，可以通過內(nèi)部郵件系統(tǒng)實現(xiàn)。 施工總平管理施工總平管理對保證整個工程的順利進行，對工程建設(shè)的安全文明管理有非常重要的作用，本系統(tǒng)將實時記錄施工過程中的總平布置變化情況，使管理人員及其他相關(guān)人員隨時掌握相關(guān)信息，做到動態(tài)控制?？偲焦芾淼闹饕δ苋缦拢篈、 場地管理場地管理對總平面按區(qū)域劃分，在圖上對各分區(qū)注明功能、使用單位并注上對應(yīng)標記。通過總平面圖上板塊的顏色圖示可以直觀清晰的了解到各分區(qū)的建設(shè)情況，點擊某區(qū)域或是輸入?yún)^(qū)域標號或名稱，則可詳細了解該區(qū)域的詳細情況。(面積，利用面積，龍門吊參數(shù)等)及臨設(shè)的布置情況等。通過本功能的應(yīng)用，工程管理人員可對施工場地進行統(tǒng)一規(guī)劃，并隨時掌握各施工場地的應(yīng)用情況。B、 道路管理道路管理對所有道路在總平面圖上標出其標號及位置，對道路使用狀態(tài)進行顏色標示。點擊某道路或是輸入道路標號或名稱，可了解該道路的詳細情況。如果道路被損壞、占用，則可隨時在總平面圖上相應(yīng)位置進行標記。工程管理人員根據(jù)道路狀況合理安排施工和施工車輛的通行。C、 施工用電管理施工用電管理在總平面圖中標出各變電所、輸電線路及配電箱的編號。點擊某變電所或輸入變電所的編號可詳細了解該變電所的有關(guān)情況 （變電所的坐標、變壓器的容量、開關(guān)柜數(shù)量、用戶情況、停送電情況、維修記錄等）。如果某線路由于某些原因被斷，系統(tǒng)馬上將該線路的子線路、用戶的顏色設(shè)為紅色，同時生