【正文】 專(zhuān)用服務(wù)器，接入電信互聯(lián)網(wǎng)（Internet）實(shí)現(xiàn)各職能部門(mén)的P3數(shù)據(jù)共享和實(shí)現(xiàn)與業(yè)主、監(jiān)理數(shù)據(jù)通訊。 P3軟件應(yīng)用P3軟件運(yùn)用后達(dá)到的效果A、編制與優(yōu)化項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃，按需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出適時(shí)調(diào)整與更新；輸出各種圖表；B、計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路與關(guān)鍵活動(dòng)；C. 對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作出對(duì)比，得出偏差，評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度。并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤。D、匯總包括資金、材料、勞力、專(zhuān)門(mén)施工設(shè)備需用量計(jì)劃及其在時(shí)間上的分布，為項(xiàng)目資源供應(yīng)提供信息支持；E、在上述基礎(chǔ)上，為制定中、短期進(jìn)度計(jì)劃提供方便和依據(jù)。F、為工程管理人員在處理不同施工項(xiàng)目之間在進(jìn)度上發(fā)生沖突時(shí)，提供最優(yōu)的調(diào)度分析工具。即當(dāng)不同項(xiàng)目間平行作業(yè)的活動(dòng)會(huì)損害工程施工質(zhì)量或危及安全時(shí)，可依據(jù)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳的原則，確定活動(dòng)作業(yè)順序。一、P3實(shí)施人員設(shè)置項(xiàng)目部成立P3管理組，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門(mén)對(duì)計(jì)劃的編制、實(shí)施和維護(hù)（更新、調(diào)整），設(shè)置如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師成員：計(jì)劃工程師，工程部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)成本部長(zhǎng)二、職責(zé)項(xiàng)目部P3管理組:負(fù)責(zé)組織、編制并控制三級(jí)進(jìn)度話，工地相關(guān)部門(mén)配合，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，此計(jì)劃要反映出我方所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排及我方要滿足進(jìn)度需甲方、監(jiān)理及其他標(biāo)段施工單位提供的條件。此計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合我方施工同類(lèi)型工程的經(jīng)驗(yàn)以及在本工程中的施工方案及資源的投入情況，合理、科學(xué)地進(jìn)行安排，是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解和細(xì)化。此計(jì)劃經(jīng)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)后作為本標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部P3管理組同時(shí)負(fù)責(zé)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、分析與更新。專(zhuān)業(yè)工地：負(fù)責(zé)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，在三級(jí)計(jì)劃中的基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工的先后進(jìn)一步細(xì)化，此計(jì)劃三個(gè)月一滾動(dòng)，一個(gè)月一細(xì)化。對(duì)三級(jí)計(jì)劃中的某一道作業(yè)進(jìn)行三個(gè)月細(xì)化進(jìn)要分解到分項(xiàng)或分段工程，每道分項(xiàng)或分段作業(yè)工期原則上不超過(guò)一個(gè)月。在月度細(xì)化時(shí)，要將每一道分項(xiàng)或分段作業(yè)分解到工序，工期原則上不超過(guò)一個(gè)周，要能滿足安排班、組施工的要求。專(zhuān)業(yè)工地按要求及時(shí)細(xì)化、更新四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和加載信息，并報(bào)送P3管理組，專(zhuān)業(yè)工地每天采集工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)：包括記錄作業(yè)完成情況、人工消耗用量等，按要求向P3管理組提供。工程部：資料室每周及時(shí)向P3管理組提供四級(jí)計(jì)劃中所列的圖紙計(jì)劃的實(shí)際到位交付時(shí)間；質(zhì)檢員審查各專(zhuān)業(yè)在四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中編制的質(zhì)檢計(jì)劃，監(jiān)督其實(shí)施情況，每周向P3管理提供四級(jí)計(jì)劃中所列的質(zhì)檢計(jì)劃的開(kāi)、完工時(shí)間；工程部負(fù)責(zé)向公司本部報(bào)送進(jìn)度數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)成本部：及時(shí)了解甲方提供的設(shè)備交付計(jì)劃，向P3管理組提供設(shè)備材料到貨情況；財(cái)務(wù)成本部負(fù)責(zé)每天一次向甲方計(jì)劃部報(bào)送進(jìn)度數(shù)據(jù)；三、工程進(jìn)度計(jì)劃的管理層次本工程進(jìn)度計(jì)劃的管理按為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制管理（若甲方有具體要求，按甲方的要求實(shí)施），具體分層如下：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——甲方控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——甲方與監(jiān)理方控制性計(jì)劃（細(xì)化到單位工程）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——項(xiàng)目部控制的本標(biāo)段總體進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到分部工程）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——專(zhuān)業(yè)工地計(jì)劃（按每季、月、周編制的進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到分項(xiàng)、分段工程及或安裝工序）四、工程計(jì)劃的編制（施工單位具體負(fù)責(zé)三級(jí)及以下計(jì)劃編制）項(xiàng)目工作分解工程項(xiàng)目工作內(nèi)容分解方法，在充分考慮各參建單位原有的項(xiàng)目劃分原則基礎(chǔ)上，從兼顧各方出發(fā)制定WBS編碼方案該編碼方案對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容按照六層進(jìn)行分解，并保持與甲方WBS編碼一致。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由甲方和監(jiān)理組織編制并下達(dá)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制：項(xiàng)目部P3管理組根據(jù)甲方提供的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分解到分部工程，并用強(qiáng)制時(shí)限功能鎖定甲方要求的里程碑。該計(jì)劃內(nèi)容涵蓋本標(biāo)段工程的工作范圍，并用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排及工藝約束關(guān)系，形成三級(jí)工期計(jì)劃，通過(guò)信息加載、計(jì)算、優(yōu)化形成三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部平衡討論并提交監(jiān)理審查批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制：四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，此計(jì)劃內(nèi)容涵蓋未來(lái)三個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、設(shè)備材料計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)間重點(diǎn)工序交接計(jì)劃及W、H點(diǎn)等，并用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排及工藝約束關(guān)系。作業(yè)計(jì)劃在進(jìn)行3個(gè)月內(nèi)要開(kāi)工的項(xiàng)目分解時(shí)，要細(xì)化到分項(xiàng)工程、分段工程，工期原則上不超過(guò)1個(gè)月；作業(yè)計(jì)劃在進(jìn)行1個(gè)月內(nèi)要開(kāi)工的項(xiàng)目分解時(shí)，要細(xì)化到具體工序，工期原則上不超過(guò)1周。作業(yè)的邏輯關(guān)系必須符合工藝約束或施工安排。在編制計(jì)劃時(shí)要增設(shè)內(nèi)部控制點(diǎn)，并使用強(qiáng)制時(shí)限功能將其鎖定。質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃由工程部質(zhì)檢及相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員提出，質(zhì)量驗(yàn)收要耗用一定的時(shí)間，因此要將四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作按任務(wù)加入作業(yè)計(jì)劃，工期為1天，并與施工工序建立正確的邏輯關(guān)系。為能夠突出顯示。圖紙計(jì)劃和設(shè)備、材料計(jì)劃要在項(xiàng)目開(kāi)工三個(gè)月前提出，應(yīng)在對(duì)各項(xiàng)目前期準(zhǔn)備細(xì)化時(shí)和下達(dá)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三個(gè)月分解時(shí)，以一道工序的形式加入需求圖紙的名稱(chēng)和需求設(shè)備材料的名稱(chēng)。工序交接計(jì)劃應(yīng)在對(duì)下達(dá)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三個(gè)月分解時(shí)加入，需要交接部位名稱(chēng)，驗(yàn)收、交接工期為1天。五、工程信息的加載作業(yè)日歷：加載7天工作制，節(jié)假日不休息。工程信息編碼按甲方要求的編碼規(guī)則實(shí)施。WBS碼：加載至第6級(jí)，即分項(xiàng)工程。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下作業(yè)分類(lèi)碼：加載工程劃分、作業(yè)性質(zhì)、責(zé)任單位、責(zé)任部門(mén)、區(qū)域劃分、里程碑對(duì)應(yīng)、系統(tǒng)、計(jì)劃級(jí)別、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收簽證類(lèi)別、驗(yàn)收簽證等級(jí)等責(zé)任單。資源及費(fèi)用：加載主要工程量、機(jī)械、人力資源等，并按科目代碼及類(lèi)別加載費(fèi)用。六、目標(biāo)計(jì)劃建立及更新三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)建立及更新：項(xiàng)目部三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在每一周期經(jīng)監(jiān)理審批后，將此存為目標(biāo)計(jì)劃，該目標(biāo)計(jì)劃每月更新一次，用以進(jìn)行與現(xiàn)行三級(jí)僅需計(jì)劃的比較分析，同時(shí)用作反映長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整情況。在執(zhí)行過(guò)程中，P3管理組每月末根據(jù)專(zhuān)業(yè)工地四級(jí)計(jì)劃的完成情況更新三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，次日上午召開(kāi)計(jì)劃專(zhuān)題會(huì)組織討論，通過(guò)檢查浮時(shí)和與三級(jí)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的比較，根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整后向監(jiān)理提交本月完成的情況和下月計(jì)劃安排，并想各施工專(zhuān)業(yè)預(yù)下達(dá)下月計(jì)劃。對(duì)因特殊情況造成里程碑變動(dòng)的調(diào)整，則將調(diào)整的計(jì)劃報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后改版下發(fā)各專(zhuān)業(yè)工地。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)建立及更新：在專(zhuān)業(yè)工地根據(jù)三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行三個(gè)月一滾動(dòng)，一個(gè)月一細(xì)化后，P3管理組將每個(gè)月細(xì)化后的計(jì)劃存為一個(gè)目標(biāo)，該目標(biāo)也是每個(gè)月更新一次，用以進(jìn)行與現(xiàn)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的比較，檢查月度和周計(jì)劃的完成情況。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由專(zhuān)業(yè)工地控制和實(shí)施的具體計(jì)劃，更新周期為每周一次，每周五調(diào)度會(huì)后將進(jìn)度數(shù)據(jù)（必須輸入開(kāi)工日期、完工日期、完成百分比、剩余工期以及本周完成的工程量、勞動(dòng)力消耗量等）共享給P3管理組，由P3管理組導(dǎo)入P3，并通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算，利用浮時(shí)和與目標(biāo)的比較，檢查分析本周的完成情況。如工期拖延，則要趕工，或?qū)ψ鳂I(yè)的工藝及組織關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，并在調(diào)整作業(yè)的“記事”欄在注明調(diào)整原因及趕工措施，以便進(jìn)行進(jìn)度分析。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的周計(jì)劃執(zhí)行情況，每周上報(bào)監(jiān)理。七、進(jìn)度計(jì)劃的分析采用橫道比較分析法、曲線分析法（工程量曲線、費(fèi)用曲線）、前鋒法分析法。通過(guò)分析作出對(duì)進(jìn)度重新調(diào)整，以達(dá)到計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制目的。三級(jí)計(jì)劃的分析：三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由P3管理組組織分析。每月利用P3的匯總功能，將四級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度、資源、費(fèi)用匯總到三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，借此分析出進(jìn)度完成情況、資源消耗情況、投資費(fèi)用完成情況及主要工程量完成情況等。四級(jí)計(jì)劃的分析：四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工地負(fù)責(zé)分析，每周進(jìn)行一次，借此檢查周進(jìn)度完成情況、資源消耗情況及主要工程量完成情況。對(duì)于進(jìn)度，如現(xiàn)行橫道與目標(biāo)橫道相比工期超過(guò)2天，就要對(duì)該工作進(jìn)行分析，分析出原因并提交分析報(bào)告給工程部P3管理組。八、進(jìn)度計(jì)劃的分析報(bào)告P3管理組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程作出月、周進(jìn)度分析報(bào)告，按以下內(nèi)容與形式提出。月進(jìn)度分析報(bào)告：A、現(xiàn)行進(jìn)展橫道圖，包括作業(yè)代碼。作業(yè)名稱(chēng)。責(zé)任人、原定日期、完成百分比、剩余工期、實(shí)際開(kāi)工時(shí)間、實(shí)際完工時(shí)間、最早開(kāi)工時(shí)間、最早完工時(shí)間、總浮時(shí)等。B、里程碑現(xiàn)行進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃比較橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱(chēng)、目標(biāo)最早開(kāi)工差值、目標(biāo)最早完工差值。C、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃比較橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱(chēng)、完成百分比、實(shí)際開(kāi)工時(shí)間、實(shí)際完工時(shí)間、最早開(kāi)工時(shí)間。最早完工時(shí)間、目標(biāo)最早開(kāi)工差值、目標(biāo)最早完工差值。D、基于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的投資完成直方圖和曲線，包括計(jì)劃完成值、現(xiàn)行預(yù)計(jì)值和贏得值。E、基于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的工程量完成直方圖和曲線，包括計(jì)劃完成值、現(xiàn)行預(yù)計(jì)值和贏得值。F、基于工程組基礎(chǔ)上的資源消耗直方圖和曲線，包括勞動(dòng)力等。G、現(xiàn)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展拖期作業(yè)清單，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱(chēng)、拖期時(shí)間（即目標(biāo)最早開(kāi)工差值、最早完工差值），并說(shuō)明拖期原因及補(bǔ)救措施。周進(jìn)度分析報(bào)告：A、現(xiàn)行四級(jí)進(jìn)展橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱(chēng)、原定日期、完成百分比、剩余工期、實(shí)際開(kāi)工時(shí)間、實(shí)際完工時(shí)間、最早開(kāi)工時(shí)間、最早完工時(shí)間等。B、里程碑及控制點(diǎn)的現(xiàn)行進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃比較橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱(chēng)、目標(biāo)最早開(kāi)工差值、目標(biāo)最早完工差值。C、基于現(xiàn)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。D、基于現(xiàn)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的三個(gè)月材料計(jì)劃。E、基于現(xiàn)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的工序交接計(jì)劃。F、現(xiàn)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展拖期作業(yè)清單，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱(chēng)、拖期時(shí)間（即目標(biāo)最早開(kāi)工差值、最早完工差值），并說(shuō)明拖期原因及補(bǔ)救措施。九、數(shù)據(jù)的傳輸、備份項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的數(shù)據(jù)傳輸P3管理組利用P3以書(shū)面形式向各專(zhuān)業(yè)下達(dá)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和要求的格式，用P3軟件編制、維護(hù)3個(gè)月和1個(gè)月的分解作業(yè)四級(jí)計(jì)劃，按要求的時(shí)間將數(shù)據(jù)共享給P3管理組導(dǎo)入P3軟件，同時(shí)更新三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。與甲方的數(shù)據(jù)傳輸：通過(guò)Interner以郵件方式每天傳遞。十、數(shù)據(jù)備份為防止P3數(shù)據(jù)丟失，保證數(shù)據(jù)安全及方便以后查詢歷史記錄，P3管理組必須對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份。P3管理組每天一次對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行備份，在微機(jī)上建“backup”子目錄，在“backup”子目錄下按備份時(shí)間建子目錄，用以存放備份文件。要求備份全過(guò)程的P3計(jì)劃。十一、P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)定和管理要求為保證P3軟件在項(xiàng)目管理中的正常運(yùn)行，確保信息暢通、準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)，現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、控制過(guò)程中有管部門(mén)的分工和必要執(zhí)行的制度予以規(guī)定。計(jì)劃編制程序及要求A、組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工地的專(zhuān)業(yè)人員分析工程圖紙與合同，分析施工工藝關(guān)系和組織關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的分解。B、制定的編碼體系要符合甲方、監(jiān)理制定的編碼體系原則，并且滿足內(nèi)部工程管理和施工組織的綜合要求，保證編碼設(shè)置的科學(xué)性和可行性。C、根據(jù)施工工藝編制作業(yè)清單，分析上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工期要求，并加載必要的資源，包括：預(yù)算人工、工程量等。D、編制計(jì)劃要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要按照甲方、監(jiān)理要求的時(shí)間完成，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目部制定方案中要求的時(shí)間完成。E、編制的計(jì)劃要科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，專(zhuān)業(yè)交叉與工序銜接要綜合考慮施工方案、資源配置的要求，保證沒(méi)有停工或窩工的現(xiàn)象發(fā)生。F、編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)要考慮施工方案、圖紙、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)等工作對(duì)進(jìn)度的影響，而圖紙、設(shè)備和質(zhì)檢計(jì)劃要符合進(jìn)度的要求，綜合考慮各種因素的相互制約相互影響。在編制過(guò)程中，要準(zhǔn)確地利用邏輯關(guān)系，正確地建立工序與里程碑和控制點(diǎn)的關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵路線只有一個(gè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以方便將來(lái)對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整。計(jì)劃修改程序及要求A、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，可能需要對(duì)各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整、修改調(diào)整應(yīng)向有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)（四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的修改向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，三級(jí)進(jìn)度的修改向監(jiān)理提出申請(qǐng)），獲批準(zhǔn)后方可修改。B、對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃修改，應(yīng)召集相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行討論分析，綜合考慮各方面的因素。計(jì)劃審批程序及要求A、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)專(zhuān)業(yè)工地審批后再報(bào)項(xiàng)目部審批，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部審批后再報(bào)監(jiān)理審批。B、在審計(jì)劃時(shí)，要正視進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)編制的計(jì)劃進(jìn)度詳細(xì)的討論和分析后方能批準(zhǔn)。 辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化模塊實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各種文件（傳真、聯(lián)系單、合同會(huì)簽單、進(jìn)度款會(huì)簽單、收發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要及其他）的簽批、流轉(zhuǎn)，對(duì)于不同的文章簽批可以設(shè)置不同的簽批模板，可以靈活修改其簽批流程以適應(yīng)不同的情況。當(dāng)某一用戶出差時(shí)，可以將權(quán)限委托給其他人員，由指定的人員代理辦理自己在離開(kāi)期間的事項(xiàng)。某人一旦有事項(xiàng)需要簽批，系統(tǒng)便立即通過(guò)郵件提醒，同時(shí)在待辦事項(xiàng)中顯示具體內(nèi)容，保證簽批事項(xiàng)能夠及時(shí)得到辦理。用戶見(jiàn)如果有日常消息需要發(fā)送，可以通過(guò)內(nèi)部郵件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。 施工總平管理施工總平管理對(duì)保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，對(duì)工程建設(shè)的安全文明管理有非常重要的作用，本系統(tǒng)將實(shí)時(shí)記錄施工過(guò)程中的總平布置變化情況，使管理人員及其他相關(guān)人員隨時(shí)掌握相關(guān)信息，做到動(dòng)態(tài)控制?？偲焦芾淼闹饕δ苋缦拢篈、 場(chǎng)地管理場(chǎng)地管理對(duì)總平面按區(qū)域劃分，在圖上對(duì)各分區(qū)注明功能、使用單位并注上對(duì)應(yīng)標(biāo)記。通過(guò)總平面圖上板塊的顏色圖示可以直觀清晰的了解到各分區(qū)的建設(shè)情況，點(diǎn)擊某區(qū)域或是輸入?yún)^(qū)域標(biāo)號(hào)或名稱(chēng)，則可詳細(xì)了解該區(qū)域的詳細(xì)情況。(面積，利用面積，龍門(mén)吊參數(shù)等)及臨設(shè)的布置情況等。通過(guò)本功能的應(yīng)用，工程管理人員可對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并隨時(shí)掌握各施工場(chǎng)地的應(yīng)用情況。B、 道路管理道路管理對(duì)所有道路在總平面圖上標(biāo)出其標(biāo)號(hào)及位置，對(duì)道路使用狀態(tài)進(jìn)行顏色標(biāo)示。點(diǎn)擊某道路或是輸入道路標(biāo)號(hào)或名稱(chēng)，可了解該道路的詳細(xì)情況。如果道路被損壞、占用，則可隨時(shí)在總平面圖上相應(yīng)位置進(jìn)行標(biāo)記。工程管理人員根據(jù)道路狀況合理安排施工和施工車(chē)輛的通行。C、 施工用電管理施工用電管理在總平面圖中標(biāo)出各變電所、輸電線路及配電箱的編號(hào)。點(diǎn)擊某變電所或輸入變電所的編號(hào)可詳細(xì)了解該變電所的有關(guān)情況 （變電所的坐標(biāo)、變壓器的容量、開(kāi)關(guān)柜數(shù)量、用戶情況、停送電情況、維修記錄等）。如果某線路由于某些原因被斷，系統(tǒng)馬上將該線路的子線路、用戶的顏色設(shè)為紅色，同時(shí)生