【正文】 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)動態(tài)管理；負(fù)責(zé)組織編制各專業(yè)的組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書；參加和組織施工組織總設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面的布置和管理；負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)與其他標(biāo)段的接口，列出施工接口的清單和所需的施工方案，并組織涉及我方的施工方案的編制；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，編制、分析、盤點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃；編制施工圖紙會審計(jì)劃，組織施工圖紙綜合會審，審核施工圖材料預(yù)算、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工措施和設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、調(diào)度并組織檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)不合格品的評審，提出處置方案，必要時組織實(shí)施糾正措施；負(fù)責(zé)組織工程中間交接及現(xiàn)場成品防護(hù)的策劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程文件資料和記錄的管理，負(fù)責(zé)圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)變更單等工程文件的分發(fā)和作廢文件的回收；收集電子文件和工程圖片，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的整理、編制，并按規(guī)定要求移交。下設(shè)保衛(wèi)組、辦公室，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部治安、消防、保衛(wèi)工作；文件傳達(dá)、內(nèi)外聯(lián)系、信息管理、宣傳及后勤工作。安全部：主要負(fù)責(zé)安全管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、文明施工，保證項(xiàng)目職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運(yùn)行。項(xiàng)目執(zhí)行層：以公司今年承擔(dān)過大型市政管線的施工人員來從事本標(biāo)段工程施工，他們都有著良好的組織性、紀(jì)律性，能吃苦耐勞，對施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工具有較強(qiáng)的意識，且施工經(jīng)驗(yàn)豐富。項(xiàng)目經(jīng)理部為公司的派出機(jī)構(gòu)，代表我公司全面負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)管理，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)對外行使各項(xiàng)職權(quán)。、生活區(qū)按業(yè)主要求，我們自行解決生活區(qū)場地，為了給職工創(chuàng)造良好的生活和休閑環(huán)境，生活區(qū)內(nèi)布置一些休閑娛樂設(shè)施。、在施工總平面布置中對環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，如現(xiàn)場垃圾存放點(diǎn)、施工廢水排放口等，以滿足環(huán)境管理體系及當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)要求。大宗材料或半成品堆置場選取合理運(yùn)輸半徑布置。本標(biāo)段建筑工程合格率100%，安裝工程優(yōu)良率100%。 ***************公司 編制依據(jù)1.《***************公司一期2*600MW機(jī)組中水管線》招標(biāo)文件《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、規(guī)程和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)。三、對周邊單位、村組各方關(guān)系的協(xié)調(diào)我方承諾，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，搞好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，積極主動地與沿線群眾、政府建立融洽的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和風(fēng)俗，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工順利進(jìn)行，為業(yè)主排憂解難；積極主動與現(xiàn)場在建的其它供水、燃?xì)狻㈦娏Φ仁┕挝槐３致?lián)系，相互配合，同步施工。我方承諾，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果資金不到位時，我單位可以墊資連續(xù)施工120天，保證工程不停頓。我方承諾，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，聽從甲方安排解決工程用水、用電問題，保證不因供水供電問題影響施工建設(shè)。我方承諾，在開工前落實(shí)充足的勞動力，順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)，按計(jì)劃適時組織進(jìn)（退）場。目 錄前言投標(biāo)承諾編制依據(jù)第一章 工程概況 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃工期第二章 施工總平面部署、施工總平面布置依據(jù)、施工總平面布置原則、施工總平面布置第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計(jì)劃第四章 施工部署：第五章 主要施工方案和特殊施工措施： 土方開挖 PCCP管道安裝工程： 特殊施工措施（穿越工程施工）第六章 施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度措施第七章 質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系大綱：第八章 文明施工管理第九章 信息化管理及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用、P3項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用 、P3系統(tǒng)的建立和使用計(jì)劃第十章 附件、附圖前 言我們在仔細(xì)閱讀**************有限公司一期2*600MW機(jī)組中水管線工程招標(biāo)文件、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，組織了本次中水利用管道安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)編制工作。我方承諾：把公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)方面人員擬用于本工程施工人員與投標(biāo)人員相一致。我方完全同意并主動接受甲方和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并為駐地監(jiān)理工程師及施工配合人員的檢查監(jiān)督工作提供方便。我方承諾，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我方將承諾嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《ISO14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)》、《河南省工程文明施工管理辦法》和《河南省工程安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，重視施工現(xiàn)場環(huán)保、文明，做到環(huán)保達(dá)標(biāo)，文明施工，建立“文明施工先進(jìn)工地”。四、我公司對不拖欠農(nóng)民工工資作以下承諾：我公司一旦中標(biāo)，將按《**市關(guān)于建立建筑行業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度的通知》（*建[2004]51號文件）的相關(guān)規(guī)定，建立農(nóng)民工工資保證金制度，%建立保證金。5.《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》、《程序文件》及公司《技術(shù)管理手冊》6.《城鎮(zhèn)供水長距離輸水管（渠）道工程技術(shù)規(guī)定》7.《鋼制管道焊接及驗(yàn)收規(guī)范》8.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》9.《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》10.《工業(yè)設(shè)備、管道工程防腐蝕施工及驗(yàn)收規(guī)范》11.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第一章 工程概況***********中水利用管道工程由中國國電集團(tuán)公司、**********有限責(zé)任公司共同出資建設(shè)，本標(biāo)段為C標(biāo)（*******段）從J47點(diǎn)坐標(biāo)X=、Y=，沿連霍高速北側(cè)向西敷設(shè)至連霍高速K600處一過路涵洞處橫穿連霍高速南側(cè)、再沿高速向西至官莊西側(cè)后向南至電廠廠區(qū)（坐標(biāo)X=、Y=）。 計(jì)劃工期計(jì)劃開工日期：2009年5月5日計(jì)劃竣工日期：2009年11月10日計(jì)劃工期總計(jì)：190天第二章 施工總平面部署、施工總平面布置依據(jù)****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段招標(biāo)文件；****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段總平面布置圖；****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段施工招標(biāo)澄清問題回復(fù)函；《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》；施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃；相關(guān)法律、法規(guī)要求。使反向運(yùn)輸和二次搬運(yùn)總量最小。、施工總平面布置施工生產(chǎn)區(qū)域臨建布置總體劃分為施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域。為方便職工生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置商店、職工食堂、浴室等。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)分為項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層。在項(xiàng)目人力資源配置上，公司將全面結(jié)合施工現(xiàn)場，保持資源合理分布和有序流動；項(xiàng)目管理層做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全文明施工的需要。質(zhì)檢部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、質(zhì)量管理、計(jì)量管理、檢驗(yàn)與試驗(yàn)等工作。 技術(shù)工程師技術(shù)質(zhì)檢部安全部經(jīng)營部綜合部安裝施工隊(duì)工程部檢測作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理土方施工隊(duì)序號項(xiàng)目職務(wù)姓 名性別年齡1項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钫褴幠?62總工程師梁紀(jì)生男323質(zhì)量管理梁慧男男374材料管理于春玲女405計(jì)劃管理陸繼斌男306安全管理張艷芳女377施工管理梁華君女318財務(wù)管理陳月芳女4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織者和總指揮，全面主持項(xiàng)目的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同實(shí)施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)等的全面工作；牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織和領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報表；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他的管理制度；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請單位總部聘任及解聘項(xiàng)目主要崗位人員；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司和后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；組織領(lǐng)導(dǎo)工程的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作；根據(jù)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時向當(dāng)局回報，組織項(xiàng)目對供應(yīng)商的選擇工作。、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測和計(jì)量管理工作；組織施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，編制并發(fā)布質(zhì)量趨勢分析報告；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的接受和配合工作；組織開展QC小組活動，做好課題登記、上報和日?；顒庸芾砉ぷ?；建立項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，組織質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制，并上報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)；對工程質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，負(fù)責(zé)三、四級驗(yàn)收簽證工作，督促專業(yè)工程處做好班組自檢和專業(yè)工程處的復(fù)檢工作；檢查、督促各專業(yè)工程處和物資管理部門做好產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識和質(zhì)量跟蹤臺帳；負(fù)責(zé)不合格品的報告，監(jiān)督工序中不合格品的標(biāo)識、隔離、處置、驗(yàn)收工作和服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)不合格品處置信息；編制工程質(zhì)量月報，上報公司工程管理部；建立項(xiàng)目部計(jì)量監(jiān)督網(wǎng)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具和認(rèn)可設(shè)備的監(jiān)督管理，確保其合格有效；、安全部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的運(yùn)行控制；編制安全目標(biāo)管理計(jì)劃，組織編制安全、環(huán)境管理方案；匯總編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；負(fù)責(zé)配置安全防護(hù)設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品組織開展職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的宣傳教育工作，組織全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、考試；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議，負(fù)責(zé)組織召開安全管理專業(yè)會議；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查，督促有關(guān)部門及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；監(jiān)督檢查職業(yè)安全健康、環(huán)境管理工作狀況、現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)境衛(wèi)生狀況；制訂安全獎懲辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施，對安全工作實(shí)行重獎重罰；建立、健全消防保衛(wèi)組織體系，并組織落實(shí)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開消防、保衛(wèi)工作會議，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)本標(biāo)段項(xiàng)目的消防、保衛(wèi)工作；、計(jì)劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、公司財務(wù)資產(chǎn)部及時提供財務(wù)狀況，加強(qiáng)資金管理；加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，不定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理，并對其履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包隊(duì)伍的進(jìn)度款及工程結(jié)算工作；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算書負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報工作；組織對工程各類施工物資消耗量的收集、匯總，參與項(xiàng)目部有關(guān)工程成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析；、綜合部： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常行政事務(wù)和后勤管理； 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系及對外公共關(guān)系，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)處理日常政務(wù)、事務(wù)； 負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目部行政、黨務(wù)方面的會議； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)和重要文件的起草；負(fù)責(zé)公文管理、印信管理；負(fù)責(zé)年度大事記資料的收集、編寫、整理；負(fù)責(zé)各種文件，文字資料和工程資料的打印、油印、復(fù)印工作；組織做好來信來訪和對外接待工作；負(fù)責(zé)日常辦公用品和辦公設(shè)施的采購管理；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)小車和通訊管理工作；協(xié)助公司辦公室做好項(xiàng)目部資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)政工工作。：根據(jù)本工程安裝工程量大、工期短、線路長的特點(diǎn)統(tǒng)籌考慮、科學(xué)組織、合理安排施工順序，優(yōu)化施工方案，確保在合同期內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)工程、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)。：施工總體程序?yàn)橄聢D所示。、沖洗階段： 本階段有附屬作業(yè)組在管道的下管和對接中同步進(jìn)行并注意做好相應(yīng)的試驗(yàn)記錄。根據(jù)本工程的材料需用總量、施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料需用量計(jì)劃，特殊材料應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)周期提前擬訂其供應(yīng)計(jì)劃，明確進(jìn)場時間，并同生產(chǎn)廠家簽定材料采購合同。為確?？刂凭W(wǎng)的可造性，將根據(jù)現(xiàn)場條件把控制點(diǎn)都選定在施工作業(yè)范圍外的永久物體上，做到各控制點(diǎn)通視性良好，符合施工需要，控制點(diǎn)選定后經(jīng)過實(shí)測和導(dǎo)線閉合把整個工程范圍內(nèi)的控制點(diǎn)坐標(biāo)定下來。、臨時水準(zhǔn)點(diǎn)、管道軸線控制樁、高程樁應(yīng)經(jīng)過復(fù)核方能使用，且經(jīng)常校核。6 (mm) 導(dǎo)線測量方位角閉合差177。土方開挖前，應(yīng)首先查明地下水位、土質(zhì)及地下現(xiàn)有管道、構(gòu)筑物等情況，當(dāng)局部有橫穿地下物的例如：水管、涵洞等，先用機(jī)械在兩邊進(jìn)行開挖，然后根據(jù)實(shí)際情況利用人工開挖并制定土方開挖、調(diào)運(yùn)方案及是否需要采取溝槽降水、支撐等安全措施等。超挖部分在填實(shí)整平后其壓實(shí)度不得小于90%。b、開挖時應(yīng)注意不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量標(biāo)志以及各種地下管道的井蓋等，且不得防礙其正常使用。 f、槽底高程的允許偏差應(yīng)控制在177。對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉掌握各種施工設(shè)備的操作規(guī)程。也可直接從預(yù)留好的下車道運(yùn)到管溝內(nèi)鋪設(shè)好的墊層邊，然后用自制的門型卸管車從車上卸管。首先對進(jìn)場PCCP管道及“O”型橡膠圈進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入安裝，安裝后測量軸線及高程，并進(jìn)行接頭水壓試驗(yàn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行接頭灌漿。如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，應(yīng)采取返修措施直至符合要求。管子內(nèi)表面應(yīng)平整，不應(yīng)出現(xiàn)浮渣、露石和不密實(shí)現(xiàn)象。測量PCCP承口內(nèi)徑、插口外徑的自制專用量規(guī) 測量時分別呈“米”字形測量出4組內(nèi)、外徑數(shù)據(jù)，用最大值減最小值，所得數(shù)值比標(biāo)準(zhǔn)直徑即為承口橢圓度，橢圓度不得超過5‰，且最大偏差不得超過規(guī)范規(guī)定。 管道安裝工藝A、管道起吊在管中心線兩側(cè)鋪設(shè)軌道,采用自制的門型裝管車,首先將第一根管子找平找正，然后用車上的10t吊葫蘆吊起準(zhǔn)備對接的管子,～。C、膠圈安裝按照技術(shù)規(guī)范要求，安裝時用食用植物油潤滑膠圈，膠圈放入插口槽內(nèi)后，在膠圈下插入工具短棒，并沿管道插口周邊移動2～3圈來調(diào)整膠圈松緊。膠圈安裝完成后，用裝管架移動待安裝管道，將插口緩緩靠近承口，用裝管架兩側(cè)8t千斤頂調(diào)整左右偏差，