【正文】 目 錄前言投標(biāo)承諾編制依據(jù)第一章 工程概況 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃工期第二章 施工總平面部署、施工總平面布置依據(jù)、施工總平面布置原則、施工總平面布置第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃第四章 施工部署：第五章 主要施工方案和特殊施工措施： 土方開挖 PCCP管道安裝工程： 特殊施工措施（穿越工程施工）第六章 施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度措施第七章 質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系大綱：第八章 文明施工管理第九章 信息化管理及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用、P3項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用 、P3系統(tǒng)的建立和使用計(jì)劃第十章 附件、附圖前 言我們在仔細(xì)閱讀**************有限公司一期2*600MW機(jī)組中水管線工程招標(biāo)文件、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，組織了本次中水利用管道安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)編制工作。本施工組織設(shè)計(jì)為中水利用管道安裝工程施工提供指導(dǎo)性施工方案，用于工程的施工組織與管理協(xié)調(diào)，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地達(dá)到管道安裝工程的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文明工程。投標(biāo)承諾在本標(biāo)段工程建設(shè)中，我公司將全面響應(yīng)和實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)目標(biāo)和要求，并結(jié)合我公司管理要求鄭重承諾如下：我方承諾，我方保證在日歷天 190 天內(nèi)完成該標(biāo)段規(guī)定的全部施工任務(wù)。我方承諾，在開工前落實(shí)充足的勞動(dòng)力，順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場。我方承諾：把公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)方面人員擬用于本工程施工人員與投標(biāo)人員相一致。我方保證選擇具有工程的適用性、可靠性、安全性的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，配置富裕的施工機(jī)械，滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。我方承諾，對本工程的工程款我公司保證做到專款專用，全部用于本工程施工，以確保工程的順利實(shí)施。我方承諾，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，聽從甲方安排解決工程用水、用電問題，保證不因供水供電問題影響施工建設(shè)。我方完全同意并主動(dòng)接受甲方和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并為駐地監(jiān)理工程師及施工配合人員的檢查監(jiān)督工作提供方便。我方保證工程竣工交驗(yàn)后，在保修期內(nèi)，如因施工質(zhì)量造成的工程缺陷，我方將無償進(jìn)行修復(fù)，其責(zé)任和損失由我方承擔(dān)。工程施工后，回訪用戶做好服務(wù)工作。我方承諾，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果資金不到位時(shí)，我單位可以墊資連續(xù)施工120天，保證工程不停頓。我方承諾，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我方將承諾嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《ISO14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)》、《河南省工程文明施工管理辦法》和《河南省工程安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，重視施工現(xiàn)場環(huán)保、文明，做到環(huán)保達(dá)標(biāo)，文明施工，建立“文明施工先進(jìn)工地”。建立健全安全保證體系，制定嚴(yán)密的安全制度和安全措施，確保施工、交通、人身安全，堅(jiān)決消滅一切責(zé)任事故，創(chuàng)建“安全無事故工地”。同時(shí)，加強(qiáng)施工管理，保護(hù)周邊環(huán)境。三、對周邊單位、村組各方關(guān)系的協(xié)調(diào)我方承諾，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，搞好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地與沿線群眾、政府建立融洽的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和風(fēng)俗，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工順利進(jìn)行，為業(yè)主排憂解難；積極主動(dòng)與現(xiàn)場在建的其它供水、燃?xì)?、電力等施工單位保持?lián)系，相互配合，同步施工。四、我公司對不拖欠農(nóng)民工工資作以下承諾：我公司一旦中標(biāo)，將按《**市關(guān)于建立建筑行業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度的通知》（*建[2004]51號文件）的相關(guān)規(guī)定，建立農(nóng)民工工資保證金制度，%建立保證金。我公司保證，對農(nóng)民工工資不賒、不欠、不托、足額按時(shí)發(fā)放，國家法定節(jié)假日期間，按勞動(dòng)部門規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)，改善伙食標(biāo)準(zhǔn)，保證農(nóng)民工的利益不受任何損失，以確保工程順利完工。一旦其承包的建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況的，可由建設(shè)行政主管部門從工資保障金中先予劃支。 ***************公司 編制依據(jù)1.《***************公司一期2*600MW機(jī)組中水管線》招標(biāo)文件《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、規(guī)程和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)。5.《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》、《程序文件》及公司《技術(shù)管理手冊》6.《城鎮(zhèn)供水長距離輸水管（渠）道工程技術(shù)規(guī)定》7.《鋼制管道焊接及驗(yàn)收規(guī)范》8.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》9.《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》10.《工業(yè)設(shè)備、管道工程防腐蝕施工及驗(yàn)收規(guī)范》11.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第一章 工程概況***********中水利用管道工程由中國國電集團(tuán)公司、**********有限責(zé)任公司共同出資建設(shè)，本標(biāo)段為C標(biāo)（*******段）從J47點(diǎn)坐標(biāo)X=、Y=，沿連霍高速北側(cè)向西敷設(shè)至連霍高速K600處一過路涵洞處橫穿連霍高速南側(cè)、再沿高速向西至官莊西側(cè)后向南至電廠廠區(qū)（坐標(biāo)X=、Y=）。主要經(jīng)過***市廣武鎮(zhèn)、城關(guān)鄉(xiāng)等相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，穿越連霍高速、南水北調(diào)中線干渠等主要建筑物，沿途經(jīng)過的主要村莊有東蘇樓、西蘇樓，軍楊，靳寨、三官廟，定覺寺，徐寨、丁樓、官莊、穆寨、官寨。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工全過程應(yīng)遵守國家和原電力部頒發(fā)（對進(jìn)口設(shè)備和材料而言則為國際認(rèn)可）的規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的電廠的規(guī)定。本標(biāo)段建筑工程合格率100%，安裝工程優(yōu)良率100%。 計(jì)劃工期計(jì)劃開工日期：2009年5月5日計(jì)劃竣工日期：2009年11月10日計(jì)劃工期總計(jì)：190天第二章 施工總平面部署、施工總平面布置依據(jù)****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段招標(biāo)文件；****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段總平面布置圖；****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段施工招標(biāo)澄清問題回復(fù)函；《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》；施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃；相關(guān)法律、法規(guī)要求。、施工總平面布置原則依據(jù)****************公司一期2*600MW中水管線工程施工招標(biāo)文件及相關(guān)資料，并考慮本工程其他標(biāo)段施工生產(chǎn)區(qū)的布置，對各種施工臨建設(shè)施、場地、道路進(jìn)行合理優(yōu)化布置，以滿足施工的實(shí)際需要，我公司在施工平面布置時(shí)按以下原則考慮：、合理規(guī)劃各施工區(qū)域，做到既符合施工特點(diǎn)及工藝流程又使各工序間減少相互干擾，方便施工管理。、合理規(guī)劃布置施工區(qū)道路，使整個(gè)現(xiàn)場交通便捷、運(yùn)輸通暢、物流分配比較均衡。大宗材料或半成品堆置場選取合理運(yùn)輸半徑布置。使反向運(yùn)輸和二次搬運(yùn)總量最小。、辦公區(qū)和生活區(qū)與施工區(qū)域分開布置，滿足工程建設(shè)期間人員辦公、居住、休息的需要。、滿足工程安全、消防、保衛(wèi)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的要求。、在施工總平面布置中對環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，如現(xiàn)場垃圾存放點(diǎn)、施工廢水排放口等，以滿足環(huán)境管理體系及當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)要求。、施工總平面布置施工生產(chǎn)區(qū)域臨建布置總體劃分為施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三個(gè)區(qū)域。、施工區(qū)本標(biāo)段施工區(qū)沿線較長，我公司根據(jù)施工具體需要在施工沿線劃分三施工段，并保證各施工區(qū)內(nèi)“三通一平”。、辦公區(qū)按業(yè)主要求，我們自行解決辦公區(qū)場地，辦公區(qū)位于集中辦公區(qū)內(nèi)，其內(nèi)布置有項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部會(huì)議室、小車停車場、旗臺(tái)、廁所等。、生活區(qū)按業(yè)主要求，我們自行解決生活區(qū)場地，為了給職工創(chuàng)造良好的生活和休閑環(huán)境，生活區(qū)內(nèi)布置一些休閑娛樂設(shè)施。為方便職工生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置商店、職工食堂、浴室等。如下圖所示：第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃我公司在長期的市政管線施工建設(shè)中，通過不斷的探索和完善積累，逐漸形成一套完整的具有自身特色的項(xiàng)目管理體系，并在各類市政大型項(xiàng)目中得到成功的運(yùn)用，管理成效顯著。針對國電滎陽煤電一體化有限公司一期2*600MW中水管線工程C標(biāo)段工程特點(diǎn)，我公司將組建一個(gè)精干、高效的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，合理配備各類人力資源，保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部為公司的派出機(jī)構(gòu)，代表我公司全面負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)管理，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)對外行使各項(xiàng)職權(quán)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)分為項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層。擬投入的本工程建設(shè)人員基本要求如下：項(xiàng)目決策層：將選拔具有良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、身體素質(zhì)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任；項(xiàng)目經(jīng)理，總工將由多次參加和獨(dú)立負(fù)責(zé)大型市政項(xiàng)目建設(shè)，具有業(yè)主要求的相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目管理層：現(xiàn)場管理人員的配備將充分考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)，有相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)和職稱，并具有其所承擔(dān)管理任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)水平、管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目執(zhí)行層：以公司今年承擔(dān)過大型市政管線的施工人員來從事本標(biāo)段工程施工，他們都有著良好的組織性、紀(jì)律性，能吃苦耐勞，對施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工具有較強(qiáng)的意識，且施工經(jīng)驗(yàn)豐富。在項(xiàng)目人力資源配置上，公司將全面結(jié)合施工現(xiàn)場，保持資源合理分布和有序流動(dòng)；項(xiàng)目管理層做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全文明施工的需要。 、項(xiàng)目部決策層設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一名、總工程師一名、 、項(xiàng)目部管理層設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、計(jì)劃經(jīng)營部、綜合辦公室五個(gè)管理部門室。工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、施工總平面管理、生產(chǎn)調(diào)度、資料管理等工作。安全部：主要負(fù)責(zé)安全管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、文明施工，保證項(xiàng)目職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運(yùn)行。質(zhì)檢部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、質(zhì)量管理、計(jì)量管理、檢驗(yàn)與試驗(yàn)等工作。計(jì)劃經(jīng)營部：下設(shè)合同組、財(cái)務(wù)組、物資組，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同管理、統(tǒng)計(jì)、資金收支、成本核算，自購設(shè)備材料、半成品、工器具的采購、保管及供應(yīng)等工作。綜合辦公室。下設(shè)保衛(wèi)組、辦公室，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部治安、消防、保衛(wèi)工作；文件傳達(dá)、內(nèi)外聯(lián)系、信息管理、宣傳及后勤工作。 技術(shù)工程師技術(shù)質(zhì)檢部安全部經(jīng)營部綜合部安裝施工隊(duì)工程部檢測作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理土方施工隊(duì)序號項(xiàng)目職務(wù)姓 名性別年齡1項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钫褴幠?62總工程師梁紀(jì)生男323質(zhì)量管理梁慧男男374材料管理于春玲女405計(jì)劃管理陸繼斌男306安全管理張艷芳女377施工管理梁華君女318財(cái)務(wù)管理陳月芳女4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織者和總指揮，全面主持項(xiàng)目的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同實(shí)施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)等的全面工作；牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織和領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他的管理制度；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請單位總部聘任及解聘項(xiàng)目主要崗位人員；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司和后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；組織領(lǐng)導(dǎo)工程的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作；根據(jù)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向當(dāng)局回報(bào)，組織項(xiàng)目對供應(yīng)商的選擇工作。負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作。、總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全面的技術(shù)工作；組織相關(guān)部門人員參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量問題的會(huì)議、討論或磋商；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底并督促實(shí)施；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核和把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)、負(fù)責(zé)各工種之間的配合和協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)工作；負(fù)責(zé)對工人的崗前培訓(xùn)工作審查批準(zhǔn)培訓(xùn)效果。、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)組織編制各專業(yè)的組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書；參加和組織施工組織總設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面的布置和管理；負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)與其他標(biāo)段的接口，列出施工接口的清單和所需的施工方案，并組織涉及我方的施工方案的編制；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，編制、分析、盤點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃；編制施工圖紙會(huì)審計(jì)劃，組織施工圖紙綜合會(huì)審，審核施工圖材料預(yù)算、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工措施和設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、調(diào)度并組織檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)不合格品的評審，提出處置方案，必要時(shí)組織實(shí)施糾正措施；負(fù)責(zé)組織工程中間交接及現(xiàn)場成品防護(hù)的策劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程文件資料和記錄的管理，負(fù)責(zé)圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)變更單等工程文件的分發(fā)和作廢文件的回收；收集電子文件和工程圖片，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的整理、編制，并按規(guī)定要求移交。、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測和計(jì)量管理工作；組織施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，編制并發(fā)布質(zhì)量趨勢分析報(bào)告；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的接受和配合工作；組織開展QC小組活動(dòng)，做好課題登記、上報(bào)和日常活動(dòng)管理工作；建立項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，組織質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)；對工程質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，負(fù)責(zé)三、四級驗(yàn)收簽證工作，督促專業(yè)工程處做好班組自