【正文】 速向西至官莊西側(cè)后向南至電廠廠區(qū)（坐標(biāo)X=、Y=）。我方承諾：把公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)方面人員擬用于本工程施工人員與投標(biāo)人員相一致。我方承諾，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果資金不到位時(shí)，我單位可以墊資連續(xù)施工120天，保證工程不停頓。大宗材料或半成品堆置場選取合理運(yùn)輸半徑布置。項(xiàng)目執(zhí)行層：以公司今年承擔(dān)過大型市政管線的施工人員來從事本標(biāo)段工程施工，他們都有著良好的組織性、紀(jì)律性，能吃苦耐勞，對施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工具有較強(qiáng)的意識，且施工經(jīng)驗(yàn)豐富。：總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零”目標(biāo)，并確保在工地范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：杜絕人身傷亡事故；杜絕重大施工機(jī)械和設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大塌方事故；杜絕重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；杜絕大面積傳染病和集體食物中毒事故；控制全年人身重傷事故率≤‰，人身輕傷事故率≤3‰；：力爭達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿魇┕影骞さ?。并按照施工需要加密?dǎo)線點(diǎn)的控制網(wǎng)。當(dāng)溝槽底有軟土或腐殖土?xí)r應(yīng)全部挖除，拋石排淤，并回填。①PCCP管道運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，用16t汽車吊卸車，采用高強(qiáng)纖維吊帶加兩根鋼絲繩兜身起吊（嚴(yán)禁穿心吊裝）。承口內(nèi)徑及插口外徑采用自制高精度量規(guī)測量。管道對接就位后，利用靠尺中點(diǎn)上線錘確定管道中心線及管底標(biāo)高測量點(diǎn)，用全站儀或J2型經(jīng)緯儀確定管軸線是否符合要求管道安裝組對示意圖 （偏差≤30mm），用水準(zhǔn)儀確定管內(nèi)底標(biāo)高是否符合要求（177。③管道安裝要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并作好記錄。當(dāng)管道與建筑物、構(gòu)筑物或相鄰管道、電力電纜、通電纜等之間的水平應(yīng)符合下表尺寸：項(xiàng) 目水平垂直 (有套管時(shí),以套管計(jì))建筑物的基礎(chǔ)給水管排水管電力電纜通訊照明電桿(至電桿中心)街樹(至樹中心)其它燃?xì)夤艿繢g＜300mmDg≥300mm通訊電纜直埋在導(dǎo)管內(nèi)熱力管直埋在管溝內(nèi)距管溝底(頂)≥35KV第六章 施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度措施本工程擬定2009年5月5日開工，2009年11月10完工。利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前編制施工圖紙的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙需求的溝通，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及其他承包商之間的協(xié)調(diào)，減少各方的接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快施工圖紙審批與問題的解決、提前編制材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通；不因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。在對外協(xié)調(diào)方面，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，主動同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和群眾建立聯(lián)系與溝通，以獲取他們對施工的支持和理解。 B、項(xiàng)目部計(jì)量員應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、合同以及設(shè)計(jì)要求對進(jìn)場物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并作好記錄。持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。A、對施工現(xiàn)場主要的施工便道進(jìn)行灑水工作，避免因天氣干燥，車輛通過引起的大量粉塵，造成空氣中局部懸浮物濃度過高。F、控制紙張的領(lǐng)用。PMIS等軟件專項(xiàng)管理規(guī)劃、P3項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用軟件：設(shè)置網(wǎng)絡(luò)版P3 施工現(xiàn)場計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置設(shè)置專用服務(wù)器，接入電信互聯(lián)網(wǎng)（Internet）實(shí)現(xiàn)各職能部門的P3數(shù)據(jù)共享和實(shí)現(xiàn)與業(yè)主、監(jiān)理數(shù)據(jù)通訊。三級進(jìn)度計(jì)劃的編制：項(xiàng)目部P3管理組根據(jù)甲方提供的二級進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分解到分部工程，并用強(qiáng)制時(shí)限功能鎖定甲方要求的里程碑。在執(zhí)行過程中，P3管理組每月末根據(jù)專業(yè)工地四級計(jì)劃的完成情況更新三級進(jìn)度計(jì)劃，次日上午召開計(jì)劃專題會組織討論，通過檢查浮時(shí)和與三級進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的比較，根據(jù)會議意見對現(xiàn)行計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整后向監(jiān)理提交本月完成的情況和下月計(jì)劃安排，并想各施工專業(yè)預(yù)下達(dá)下月計(jì)劃。B、里程碑現(xiàn)行進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃比較橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、目標(biāo)最早開工差值、目標(biāo)最早完工差值。P3管理組每天一次對三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行備份，在微機(jī)上建“backup”子目錄，在“backup”子目錄下按備份時(shí)間建子目錄，用以存放備份文件。當(dāng)某一用戶出差時(shí)，可以將權(quán)限委托給其他人員，由指定的人員代理辦理自己在離開期間的事項(xiàng)。C、 施工用電管理施工用電管理在總平面圖中標(biāo)出各變電所、輸電線路及配電箱的編號。B、對各級進(jìn)度計(jì)劃修改，應(yīng)召集相關(guān)部門和專業(yè)的人員進(jìn)行討論分析，綜合考慮各方面的因素。F、現(xiàn)行四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展拖期作業(yè)清單，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、拖期時(shí)間（即目標(biāo)最早開工差值、最早完工差值），并說明拖期原因及補(bǔ)救措施。八、進(jìn)度計(jì)劃的分析報(bào)告P3管理組負(fù)責(zé)對整個(gè)工程作出月、周進(jìn)度分析報(bào)告，按以下內(nèi)容與形式提出。WBS碼：加載至第6級，即分項(xiàng)工程。在月度細(xì)化時(shí)，要將每一道分項(xiàng)或分段作業(yè)分解到工序，工期原則上不超過一個(gè)周，要能滿足安排班、組施工的要求。規(guī)劃合理，平坦通暢，無材料、設(shè)備堆積、堵塞現(xiàn)象，交通要道鋪筑砂石或水泥，及時(shí)清除泥濘不堪或塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象?，F(xiàn)場施工的機(jī)具應(yīng)與實(shí)際所需的功率相配；合理設(shè)置照明燈的數(shù)量和功率，并根據(jù)需要設(shè)開關(guān)，杜絕晝夜長明燈。A、專業(yè)工程處負(fù)責(zé)本專業(yè)施工中用水的管理，對因系統(tǒng)沖洗等需大量施工用水的作業(yè)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并做好交底記錄，確保廢水的合理排放。項(xiàng)目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。： 工程所有管理人員和施工操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識或技能培訓(xùn)，并持上崗證，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的要追究其直接責(zé)任。我方將按招標(biāo)人的要求及統(tǒng)一的編碼體系，應(yīng)用P3建立詳細(xì)、可行的三、四級施工網(wǎng)對項(xiàng)目施工全過程實(shí)施監(jiān)控，定期對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤底、更新，發(fā)現(xiàn)偏離，分析原因，及時(shí)采取有效措施對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行糾偏，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)定時(shí)按照業(yè)主的要求將數(shù)據(jù)導(dǎo)出上傳給招標(biāo)人業(yè)主。進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員思想覺悟高、政治素質(zhì)好、作風(fēng)過硬，具有多年從事大型市政管線施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并具有較高的技術(shù)水平和管理水平。，再同時(shí)填管兩側(cè)，回填土要求素土，無磚塊、垃圾。安裝時(shí)測量在管道安裝時(shí)進(jìn)行，主要起到管道安裝定位作用；安裝后檢驗(yàn)在每一個(gè)單元安裝完成后進(jìn)行；管頂以上500mm回填后測量由測量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場測量。D、PCCP管道對接安裝：安裝組對時(shí)，管道的軸線對中及校正用裝管架內(nèi)側(cè)前后共4個(gè)千斤頂進(jìn)行調(diào)整，管道的高程用吊葫蘆進(jìn)行控制。管子承插口端面不得有缺棱、掉角、孔洞等缺陷。同時(shí)，做好以下幾方面工作： A、人力資源安裝人員部署，組織安裝人員熟悉圖紙，向安裝人員進(jìn)行安裝施工方案交底。 土方開挖結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，本次工程在有果樹的耕作區(qū)采用人工開挖，遇到不能恢復(fù)的公路、鐵路、河流時(shí)采用定向鉆施工不開挖，除此之外采用反鏟掘機(jī)進(jìn)行開挖。 施工工期橫道圖見附圖序號機(jī)具名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場明細(xì)1交流電焊機(jī)ZXT7002開工前五天2氬弧焊機(jī)1開工前五天3交流發(fā)電機(jī)STC502開工前五天4機(jī)動三輪車5開工前五天5運(yùn)輸汽車10開工前五天6千斤頂8t2開工前五天7吊車16T4開工前五天8反鏟掘機(jī)6開工前五天9蛙式夯機(jī)6開工前五天10打壓泵100Kg6開工前五天11灑水車3開工前五天12裝載機(jī)ZL50C3開工前五天13吊葫蘆10t開工前五天、測量經(jīng)檢儀器設(shè)備配置計(jì)劃為下表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼卷尺5m把202精度水準(zhǔn)儀D2S2臺43鋼卷尺50m把44全站儀GTS330N臺25經(jīng)緯儀J2臺2：安裝工程施工所需的材料、設(shè)備、施工機(jī)具品種多、數(shù)量大，保證各類物資循序適時(shí)供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，否則會直接制約施工進(jìn)度，并影響工程質(zhì)量。、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)動態(tài)管理；負(fù)責(zé)組織編制各專業(yè)的組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書；參加和組織施工組織總設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面的布置和管理；負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)與其他標(biāo)段的接口，列出施工接口的清單和所需的施工方案，并組織涉及我方的施工方案的編制；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，編制、分析、盤點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃；編制施工圖紙會審計(jì)劃，組織施工圖紙綜合會審，審核施工圖材料預(yù)算、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工措施和設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、調(diào)度并組織檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)不合格品的評審，提出處置方案，必要時(shí)組織實(shí)施糾正措施；負(fù)責(zé)組織工程中間交接及現(xiàn)場成品防護(hù)的策劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程文件資料和記錄的管理，負(fù)責(zé)圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)變更單等工程文件的分發(fā)和作廢文件的回收；收集電子文件和工程圖片，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的整理、編制，并按規(guī)定要求移交。項(xiàng)目經(jīng)理部為公司的派出機(jī)構(gòu)，代表我公司全面負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)管理，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)對外行使各項(xiàng)職權(quán)。本標(biāo)段建筑工程合格率100%，安裝工程優(yōu)良率100%。我方承諾，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，聽從甲方安排解決工程用水、用電問題，保證不因供水供電問題影響施工建設(shè)。我方完全同意并主動接受甲方和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并為駐地監(jiān)理工程師及施工配合人員的檢查監(jiān)督工作提供方便。 計(jì)劃工期計(jì)劃開工日期：2009年5月5日計(jì)劃竣工日期：2009年11月10日計(jì)劃工期總計(jì)：190天第二章 施工總平面部署、施工總平面布置依據(jù)****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段招標(biāo)文件；****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段總平面布置圖；****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段施工招標(biāo)澄清問題回復(fù)函；《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》；施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃；相關(guān)法律、法規(guī)要求。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)分為項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層。、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測和計(jì)量管理工作；組織施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，編制并發(fā)布質(zhì)量趨勢分析報(bào)告；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的接受和配合工作；組織開展QC小組活動，做好課題登記、上報(bào)和日?；顒庸芾砉ぷ?；建立項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，組織質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)；對工程質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，負(fù)責(zé)三、四級驗(yàn)收簽證工作，督促專業(yè)工程處做好班組自檢和專業(yè)工程處的復(fù)檢工作；檢查、督促各專業(yè)工程處和物資管理部門做好產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識和質(zhì)量跟蹤臺帳；負(fù)責(zé)不合格品的報(bào)告，監(jiān)督工序中不合格品的標(biāo)識、隔離、處置、驗(yàn)收工作和服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)不合格品處置信息；編制工程質(zhì)量月報(bào)，上報(bào)公司工程管理部；建立項(xiàng)目部計(jì)量監(jiān)督網(wǎng)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具和認(rèn)可設(shè)備的監(jiān)督管理，確保其合格有效；、安全部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的運(yùn)行控制；編制安全目標(biāo)管理計(jì)劃，組織編制安全、環(huán)境管理方案；匯總編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；負(fù)責(zé)配置安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動防護(hù)用品組織開展職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的宣傳教育工作，組織全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、考試；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議，負(fù)責(zé)組織召開安全管理專業(yè)會議；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查，督促有關(guān)部門及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；監(jiān)督檢查職業(yè)安全健康、環(huán)境管理工作狀況、現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)境衛(wèi)生狀況；制訂安全獎(jiǎng)懲辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施，對安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；建立、健全消防保衛(wèi)組織體系，并組織落實(shí)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開消防、保衛(wèi)工作會議，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)本標(biāo)段項(xiàng)目的消防、保衛(wèi)工作；、計(jì)劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及時(shí)提供財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)資金管理；加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，不定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理，并對其履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包隊(duì)伍的進(jìn)度款及工程結(jié)算工作；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算書負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；組織對工程各類施工物資消耗量的收集、匯總，參與項(xiàng)目部有關(guān)工程成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析；、綜合部： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常行政事務(wù)和后勤管理； 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系及對外公共關(guān)系，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)處理日常政務(wù)、事務(wù)； 負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目部行政、黨務(wù)方面的會議； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)和重要文件的起草；負(fù)責(zé)公文管理、印信管理；負(fù)責(zé)年度大事記資料的收集、編寫、整理；負(fù)責(zé)各種文件，文字資料和工程資料的打印、油印、復(fù)印工作；組織做好來信來訪和對外接待工作；負(fù)責(zé)日常辦公用品和辦公設(shè)施的采購管理；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)小車和通訊管理工作；協(xié)助公司辦公室做好項(xiàng)目部資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)政工工作。根據(jù)本工程的材料需用總量、施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料需用量計(jì)劃，特殊材料應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)周期提前擬訂其供應(yīng)計(jì)劃，明確進(jìn)場時(shí)間，并同生產(chǎn)廠家簽定材料采購合同。土方開挖前，應(yīng)首先查明地下水位、土質(zhì)及地下現(xiàn)有管道、構(gòu)筑物等情況，當(dāng)局部有橫穿地下物的例如：水管、涵洞等，先用機(jī)械在兩邊進(jìn)行開挖，然后根據(jù)實(shí)際情況利用人工開挖并制定土方開挖、調(diào)運(yùn)方案及是否需要采取溝槽降水、支撐等安全措施等。對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉掌握各種施工設(shè)備的操作規(guī)程。管子內(nèi)表面應(yīng)平整，不應(yīng)出現(xiàn)浮渣、露石和不密實(shí)現(xiàn)象。膠圈安裝完成后，用裝管架移動待安裝管道，將插口緩緩靠近承口，用裝管架兩側(cè)8t千斤頂調(diào)整左右偏差， 10t吊葫蘆調(diào)整管