【正文】 得了可喜的成績。此計劃以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，結(jié)合我方施工同類型工程的經(jīng)驗以及在本工程中的施工方案及資源的投入情況，合理、科學(xué)地進(jìn)行安排，是對二級計劃的進(jìn)一步分解和細(xì)化。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下：一級進(jìn)度計劃和二級進(jìn)度計劃由甲方和監(jiān)理組織編制并下達(dá)。為能夠突出顯示。六、目標(biāo)計劃建立及更新三級進(jìn)度計劃的目標(biāo)建立及更新：項目部三級進(jìn)度計劃在每一周期經(jīng)監(jiān)理審批后，將此存為目標(biāo)計劃，該目標(biāo)計劃每月更新一次，用以進(jìn)行與現(xiàn)行三級僅需計劃的比較分析，同時用作反映長期目標(biāo)計劃的調(diào)整情況。通過分析作出對進(jìn)度重新調(diào)整，以達(dá)到計劃動態(tài)控制目的。責(zé)任人、原定日期、完成百分比、剩余工期、實際開工時間、實際完工時間、最早開工時間、最早完工時間、總浮時等。周進(jìn)度分析報告：A、現(xiàn)行四級進(jìn)展橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、原定日期、完成百分比、剩余工期、實際開工時間、實際完工時間、最早開工時間、最早完工時間等。十、數(shù)據(jù)備份為防止P3數(shù)據(jù)丟失，保證數(shù)據(jù)安全及方便以后查詢歷史記錄，P3管理組必須對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份。三級進(jìn)度計劃要按照甲方、監(jiān)理要求的時間完成，四級進(jìn)度計劃按項目部制定方案中要求的時間完成。 辦公自動化辦公自動化模塊實現(xiàn)項目部各種文件（傳真、聯(lián)系單、合同會簽單、進(jìn)度款會簽單、收發(fā)文、會議紀(jì)要及其他）的簽批、流轉(zhuǎn)，對于不同的文章簽批可以設(shè)置不同的簽批模板，可以靈活修改其簽批流程以適應(yīng)不同的情況。通過本功能的應(yīng)用，工程管理人員可對施工場地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并隨時掌握各施工場地的應(yīng)用情況。點擊某變電所或輸入變電所的編號可詳細(xì)了解該變電所的有關(guān)情況 （變電所的坐標(biāo)、變壓器的容量、開關(guān)柜數(shù)量、用戶情況、停送電情況、維修記錄等）。通過總平面圖上板塊的顏色圖示可以直觀清晰的了解到各分區(qū)的建設(shè)情況，點擊某區(qū)域或是輸入?yún)^(qū)域標(biāo)號或名稱，則可詳細(xì)了解該區(qū)域的詳細(xì)情況。計劃審批程序及要求A、四級進(jìn)度計劃經(jīng)專業(yè)工地審批后再報項目部審批，三級進(jìn)度計劃經(jīng)項目部審批后再報監(jiān)理審批。C、根據(jù)施工工藝編制作業(yè)清單，分析上一級進(jìn)度計劃工期要求，并加載必要的資源，包括：預(yù)算人工、工程量等。九、數(shù)據(jù)的傳輸、備份項目部內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳輸P3管理組利用P3以書面形式向各專業(yè)下達(dá)三級進(jìn)度計劃，各專業(yè)根據(jù)三級進(jìn)度計劃和要求的格式，用P3軟件編制、維護(hù)3個月和1個月的分解作業(yè)四級計劃，按要求的時間將數(shù)據(jù)共享給P3管理組導(dǎo)入P3軟件，同時更新三級進(jìn)度計劃。F、基于工程組基礎(chǔ)上的資源消耗直方圖和曲線，包括勞動力等。月進(jìn)度分析報告：A、現(xiàn)行進(jìn)展橫道圖，包括作業(yè)代碼。四級進(jìn)度計劃的周計劃執(zhí)行情況，每周上報監(jiān)理。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下作業(yè)分類碼：加載工程劃分、作業(yè)性質(zhì)、責(zé)任單位、責(zé)任部門、區(qū)域劃分、里程碑對應(yīng)、系統(tǒng)、計劃級別、責(zé)任人、質(zhì)量驗收簽證類別、驗收簽證等級等責(zé)任單。在編制計劃時要增設(shè)內(nèi)部控制點，并使用強制時限功能將其鎖定。專業(yè)工地按要求及時細(xì)化、更新四級進(jìn)度計劃和加載信息，并報送P3管理組，專業(yè)工地每天采集工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)：包括記錄作業(yè)完成情況、人工消耗用量等，按要求向P3管理組提供。即當(dāng)不同項目間平行作業(yè)的活動會損害工程施工質(zhì)量或危及安全時，可依據(jù)對項目目標(biāo)實現(xiàn)最佳的原則，確定活動作業(yè)順序。第九章 信息化管理及計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用隨著項目管理的深入，利用計算機進(jìn)行信息管理已在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。監(jiān)督到位，施工組織周密，行業(yè)行為規(guī)范，杜絕違章指揮，嚴(yán)查違章作業(yè)；文明施工標(biāo)志、重點防火部為標(biāo)志及緊急救護(hù)標(biāo)志醒目、齊全；臨時建設(shè)設(shè)施布置得當(dāng)，搭設(shè)合理、美觀；保持施工道路暢通，排水設(shè)施完好；施工現(xiàn)場實施文明施工責(zé)任區(qū)管理，做到環(huán)境整潔、道路平坦、排水通暢、無垃圾。D、施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)安裝專用水、電表進(jìn)行計量，以便進(jìn)行分類統(tǒng)計和控制。D、建筑專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目部有關(guān)規(guī)章制度，按安全文明施工管理辦法要求和所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域，做好本專業(yè)的安全文明施工管理工作。B、現(xiàn)場食堂設(shè)置有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放前要經(jīng)過隔油池的處理。所有施工人員必須正確佩帶安全帽，必要時佩帶防護(hù)口罩和防護(hù)手套。C、安全管理制度：安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。D、編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，落實計量管理制度，配備齊全的計量儀器，加強施工過程中的技術(shù)控制。： 通過獎優(yōu)罰劣，一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性，另一方面加強其責(zé)任感，避免不必要的錯誤或杜絕今后再發(fā)生類似的質(zhì)量事故。第七章 質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系大綱本工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，實現(xiàn)質(zhì)量、效益“雙達(dá)標(biāo)”，符合工程評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到下列具體質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故；本標(biāo)段建筑工程合格率100%，安裝工程優(yōu)良率100%。同時，我公司通過MIS系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)等管理軟件對項目進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和控制。全面履行工程承包合同。項目部配備有工程計劃專工，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃管理工作，采用P3軟件管理工程進(jìn)度，對項目施工全過程實現(xiàn)監(jiān)控，定期對進(jìn)度計劃進(jìn)行盤點、更新，發(fā)現(xiàn)偏高，分析原因，及時采用有效措施進(jìn)行糾正。招標(biāo)文件所規(guī)定的工期要求；本標(biāo)段工程的施工條件和施工特點；我公司所制定的本標(biāo)段工程施工方案；關(guān)鍵路徑作業(yè)優(yōu)先原則；工序之間互不影響的原則；順序施工兼顧交叉作業(yè)的原則；影響其他標(biāo)段的接口部分優(yōu)先開工的原則；充分考慮意外事件的出現(xiàn)。 m處敷設(shè)警示帶，以防止飲用，警示帶上標(biāo)明“非飲用水”字樣。為了確保運行安全需在特殊地段安裝支墩，安裝的支墩兩側(cè)采用素土或砂卵石分層回填、壓實，支墩的混凝土未到設(shè)計強度時不得試壓。當(dāng)一個單元所有管道，管軸線及高程都符合設(shè)計圖紙要求及規(guī)范規(guī)定（管軸線允許偏差為30㎜，管底高程允許偏差為177。千斤頂拉桿裝置示意圖 1 2 3 4 5 6 1－卡具 2－拉桿 3－拉桿牽引軸 4－后背工字鋼 5－螺旋千斤頂 6－頂鐵。膠圈安裝完成后，用裝管架移動待安裝管道，將插口緩緩靠近承口，用裝管架兩側(cè)8t千斤頂調(diào)整左右偏差， 10t吊葫蘆調(diào)整管道高低。 管道安裝工藝A、管道起吊在管中心線兩側(cè)鋪設(shè)軌道,采用自制的門型裝管車,首先將第一根管子找平找正，然后用車上的10t吊葫蘆吊起準(zhǔn)備對接的管子,～。管子內(nèi)表面應(yīng)平整，不應(yīng)出現(xiàn)浮渣、露石和不密實現(xiàn)象。首先對進(jìn)場PCCP管道及“O”型橡膠圈進(jìn)行驗收，驗收合格后投入安裝，安裝后測量軸線及高程，并進(jìn)行接頭水壓試驗，各項檢驗合格后進(jìn)行接頭灌漿。對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉掌握各種施工設(shè)備的操作規(guī)程。b、開挖時應(yīng)注意不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量標(biāo)志以及各種地下管道的井蓋等，且不得防礙其正常使用。土方開挖前，應(yīng)首先查明地下水位、土質(zhì)及地下現(xiàn)有管道、構(gòu)筑物等情況，當(dāng)局部有橫穿地下物的例如：水管、涵洞等，先用機械在兩邊進(jìn)行開挖，然后根據(jù)實際情況利用人工開挖并制定土方開挖、調(diào)運方案及是否需要采取溝槽降水、支撐等安全措施等。、臨時水準(zhǔn)點、管道軸線控制樁、高程樁應(yīng)經(jīng)過復(fù)核方能使用，且經(jīng)常校核。根據(jù)本工程的材料需用總量、施工進(jìn)度計劃編制材料需用量計劃，特殊材料應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)周期提前擬訂其供應(yīng)計劃，明確進(jìn)場時間，并同生產(chǎn)廠家簽定材料采購合同。：施工總體程序為下圖所示。、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理體系的運行控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗、試驗檢測和計量管理工作；組織施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，編制并發(fā)布質(zhì)量趨勢分析報告；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的接受和配合工作；組織開展QC小組活動，做好課題登記、上報和日?；顒庸芾砉ぷ?；建立項目部質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò)，組織質(zhì)量檢驗計劃的編制，并上報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)；對工程質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，負(fù)責(zé)三、四級驗收簽證工作，督促專業(yè)工程處做好班組自檢和專業(yè)工程處的復(fù)檢工作；檢查、督促各專業(yè)工程處和物資管理部門做好產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識和質(zhì)量跟蹤臺帳；負(fù)責(zé)不合格品的報告，監(jiān)督工序中不合格品的標(biāo)識、隔離、處置、驗收工作和服務(wù)項目的質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計不合格品處置信息；編制工程質(zhì)量月報，上報公司工程管理部；建立項目部計量監(jiān)督網(wǎng)，負(fù)責(zé)計量器具和認(rèn)可設(shè)備的監(jiān)督管理，確保其合格有效；、安全部負(fù)責(zé)本項目職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的運行控制；編制安全目標(biāo)管理計劃，組織編制安全、環(huán)境管理方案；匯總編制年度安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查實施情況；負(fù)責(zé)配置安全防護(hù)設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品組織開展職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的宣傳教育工作，組織全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、考試；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議，負(fù)責(zé)組織召開安全管理專業(yè)會議；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查，督促有關(guān)部門及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；監(jiān)督檢查職業(yè)安全健康、環(huán)境管理工作狀況、現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)境衛(wèi)生狀況；制訂安全獎懲辦法并負(fù)責(zé)實施，對安全工作實行重獎重罰；建立、健全消防保衛(wèi)組織體系，并組織落實；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開消防、保衛(wèi)工作會議，并組織落實；負(fù)責(zé)本標(biāo)段項目的消防、保衛(wèi)工作；、計劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)制定項目財務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)項目部、公司財務(wù)資產(chǎn)部及時提供財務(wù)狀況，加強資金管理；加強項目成本核算，不定期開展經(jīng)濟活動分析；負(fù)責(zé)本項目的合同管理，并對其履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包隊伍的進(jìn)度款及工程結(jié)算工作；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算書負(fù)責(zé)項目綜合計劃統(tǒng)計上報工作；組織對工程各類施工物資消耗量的收集、匯總，參與項目部有關(guān)工程成本分析和經(jīng)濟活動分析；、綜合部： 負(fù)責(zé)項目部日常行政事務(wù)和后勤管理； 在項目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系及對外公共關(guān)系，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)處理日常政務(wù)、事務(wù)； 負(fù)責(zé)安排項目部行政、黨務(wù)方面的會議； 負(fù)責(zé)項目部年度工作總結(jié)和重要文件的起草；負(fù)責(zé)公文管理、印信管理；負(fù)責(zé)年度大事記資料的收集、編寫、整理；負(fù)責(zé)各種文件，文字資料和工程資料的打印、油印、復(fù)印工作；組織做好來信來訪和對外接待工作；負(fù)責(zé)日常辦公用品和辦公設(shè)施的采購管理；負(fù)責(zé)機關(guān)小車和通訊管理工作；協(xié)助公司辦公室做好項目部資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)政工工作。質(zhì)檢部：主要負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的運行、質(zhì)量管理、計量管理、檢驗與試驗等工作。項目部組織機構(gòu)分為項目決策層、項目管理層和項目執(zhí)行層。、施工總平面布置施工生產(chǎn)區(qū)域臨建布置總體劃分為施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域。 計劃工期計劃開工日期：2009年5月5日計劃竣工日期：2009年11月10日計劃工期總計：190天第二章 施工總平面部署、施工總平面布置依據(jù)****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段招標(biāo)文件；****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段總平面布置圖；****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段施工招標(biāo)澄清問題回復(fù)函；《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》；施工方案、施工進(jìn)度計劃；相關(guān)法律、法規(guī)要求。四、我公司對不拖欠農(nóng)民工工資作以下承諾：我公司一旦中標(biāo)，將按《**市關(guān)于建立建筑行業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度的通知》（*建[2004]51號文件）的相關(guān)規(guī)定，建立農(nóng)民工工資保證金制度，%建立保證金。我方完全同意并主動接受甲方和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并為駐地監(jiān)理工程師及施工配合人員的檢查監(jiān)督工作提供方便。目 錄前言投標(biāo)承諾編制依據(jù)第一章 工程概況 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 計劃工期第二章 施工總平面部署、施工總平面布置依據(jù)、施工總平面布置原則、施工總平面布置第三章 施工管理組織機構(gòu)和勞動力計劃第四章 施工部署：第五章 主要施工方案和特殊施工措施： 土方開挖 PCCP管道安裝工程： 特殊施工措施（穿越工程施工）第六章 施工綜合進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度措施第七章 質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系大綱：第八章 文明施工管理第九章 信息化管理及計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用、P3項目管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用 、P3系統(tǒng)的建立和使用計劃第十章 附件、附圖前 言我們在仔細(xì)閱讀**************有限公司一期2*600MW機組中水管線工程招標(biāo)文件、熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，組織了本次中水利用管道安裝工程的施工組織設(shè)計編制工作。我方承諾，在項目實施過程中，聽從甲方安排解決工程用水、用電問題，保證不因供水供電問題影響施工建設(shè)。三、對周邊單位、村組各方關(guān)系的協(xié)調(diào)我方承諾，在項目實施過程中，搞好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，積極主動地與沿線群眾、政府建立融洽的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和風(fēng)俗，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工順利進(jìn)行，為業(yè)主排憂解難；積極主動與現(xiàn)場在建的其它供水、燃?xì)狻㈦娏Φ仁┕挝槐３致?lián)系，相互配合，同步施工。本標(biāo)段建筑工程合格率100%，安裝工程優(yōu)良率100%。、在施工總平面布置中對環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，如現(xiàn)場垃圾存放點、施工廢水排放口等，以滿足環(huán)境管理體系及當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)要求。項目經(jīng)理部為公司的派出機構(gòu)，代表我公司全面負(fù)責(zé)本工程的各項管理，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)對外行使各項職權(quán)。安全部：主要負(fù)責(zé)安全管理、機械管理、環(huán)境保護(hù)、文明施工，保證項目職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運行。、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計動態(tài)管理；負(fù)責(zé)組織編制各專業(yè)的組織設(shè)計和施工作業(yè)計劃及作業(yè)指導(dǎo)書；參加