【正文】 10t吊葫蘆調(diào)整管道高低。30㎜）。千斤頂拉桿裝置示意圖 1 2 3 4 5 6 1－卡具 2－拉桿 3－拉桿牽引軸 4－后背工字鋼 5－螺旋千斤頂 6－頂鐵。E、PCCP安裝自檢：每個(gè)管道接口安裝完畢后，經(jīng)自檢合格后，再繼續(xù)安裝下一根管子。當(dāng)一個(gè)單元所有管道，管軸線及高程都符合設(shè)計(jì)圖紙要求及規(guī)范規(guī)定（管軸線允許偏差為30㎜，管底高程允許偏差為177。④管底兩側(cè)回填密實(shí)。為了確保運(yùn)行安全需在特殊地段安裝支墩，安裝的支墩兩側(cè)采用素土或砂卵石分層回填、壓實(shí)，支墩的混凝土未到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)不得試壓。試驗(yàn)管段嚴(yán)密性試驗(yàn)采用放水法進(jìn)行，檢查管道不得有漏水現(xiàn)象，嚴(yán)密性試驗(yàn)為合格。 m處敷設(shè)警示帶，以防止飲用，警示帶上標(biāo)明“非飲用水”字樣?？偣て跒?90日歷天。招標(biāo)文件所規(guī)定的工期要求；本標(biāo)段工程的施工條件和施工特點(diǎn)；我公司所制定的本標(biāo)段工程施工方案；關(guān)鍵路徑作業(yè)優(yōu)先原則；工序之間互不影響的原則；順序施工兼顧交叉作業(yè)的原則；影響其他標(biāo)段的接口部分優(yōu)先開工的原則；充分考慮意外事件的出現(xiàn)。工程技術(shù)部配備熟練運(yùn)用P3軟件的計(jì)劃工程師，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、計(jì)劃經(jīng)營部、工程處主管工程師、技術(shù)員為主體的P3應(yīng)用工作組，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理和P3軟件應(yīng)用。項(xiàng)目部配備有工程計(jì)劃專工，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作，采用P3軟件管理工程進(jìn)度，對項(xiàng)目施工全過程實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，定期對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)、更新，發(fā)現(xiàn)偏高，分析原因，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行糾正。“四新”技術(shù)大力推行科技創(chuàng)新，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷優(yōu)化施工方案，改革傳統(tǒng)施工順序，提高工藝質(zhì)量，以先進(jìn)的技術(shù)手段保證工期準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。全面履行工程承包合同。跟蹤、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整、對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題。同時(shí)，我公司通過MIS系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)等管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和控制。我們將積極參加由業(yè)主、監(jiān)理主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，在會上以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問題，使業(yè)主、監(jiān)理能較充分地掌握工程動態(tài)狀況，并及時(shí)協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題，有效地控制工程施工進(jìn)度。第七章 質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系大綱本工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益“雙達(dá)標(biāo)”，符合工程評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到下列具體質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故；本標(biāo)段建筑工程合格率100%，安裝工程優(yōu)良率100%。： 實(shí)行并堅(jiān)持目檢、互檢、交接檢制度，隱蔽工程要在隱蔽前由工長組織項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長檢查，并作出詳細(xì)的文字記錄。： 通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，一方面激勵(lì)施工人員在施工過程中的積極性，另一方面加強(qiáng)其責(zé)任感，避免不必要的錯(cuò)誤或杜絕今后再發(fā)生類似的質(zhì)量事故。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣式全數(shù)檢驗(yàn)。D、編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，落實(shí)計(jì)量管理制度，配備齊全的計(jì)量儀器，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制。A、安全保證體系： 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它項(xiàng)目成員為組員的項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，超過50人的施工協(xié)作隊(duì)必須配備專職安全員，50人以下的分包隊(duì)伍必須有兼職安全員，專門負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍的安全管理。C、安全管理制度：安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況項(xiàng)目部必須按工序?qū)κ┕ぐ嘟M以書面形式進(jìn)行交底。所有施工人員必須正確佩帶安全帽，必要時(shí)佩帶防護(hù)口罩和防護(hù)手套。做到施工現(xiàn)場排水暢通，雨后及時(shí)清除積水，保持整個(gè)施工場地的整潔。B、現(xiàn)場食堂設(shè)置有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放前要經(jīng)過隔油池的處理。B、對袋裝水泥、白灰等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒粉狀材料進(jìn)行庫內(nèi)存放，室外臨時(shí)露天存放時(shí)，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚(yáng)塵。D、建筑專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度，按安全文明施工管理辦法要求和所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域，做好本專業(yè)的安全文明施工管理工作。A、施工現(xiàn)場用水設(shè)施的出水一律要用節(jié)水型截止門或龍頭控制，膠管末端不得采用回折止流，水管銜接處不得漏水；應(yīng)設(shè)置沉淀池，以實(shí)現(xiàn)廢水回收，再用于清洗、防塵等，提高水的重復(fù)利用率。D、施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)安裝專用水、電表進(jìn)行計(jì)量，以便進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和控制。在電腦里能共享的資料盡量不要打印，對基層傳遞信息或文件大時(shí)采用電子傳遞。監(jiān)督到位，施工組織周密，行業(yè)行為規(guī)范，杜絕違章指揮，嚴(yán)查違章作業(yè)；文明施工標(biāo)志、重點(diǎn)防火部為標(biāo)志及緊急救護(hù)標(biāo)志醒目、齊全；臨時(shí)建設(shè)設(shè)施布置得當(dāng)，搭設(shè)合理、美觀；保持施工道路暢通，排水設(shè)施完好；施工現(xiàn)場實(shí)施文明施工責(zé)任區(qū)管理，做到環(huán)境整潔、道路平坦、排水通暢、無垃圾。本工程的視覺形象主要通過合理的施工平面規(guī)劃、寬闊清潔的道路、美觀清晰的標(biāo)志牌、整齊劃一的構(gòu)筑物，統(tǒng)一配置的文明施工設(shè)施、色彩鮮艷的旗幟等配以公司色標(biāo)設(shè)計(jì)而成，最終達(dá)到美化施工環(huán)境，提高職工工作效率的目的。第九章 信息化管理及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用隨著項(xiàng)目管理的深入，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理已在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。 P3軟件應(yīng)用P3軟件運(yùn)用后達(dá)到的效果A、編制與優(yōu)化項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃，按需對進(jìn)度計(jì)劃作出適時(shí)調(diào)整與更新；輸出各種圖表；B、計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路與關(guān)鍵活動；C. 對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作出對比，得出偏差，評價(jià)實(shí)際進(jìn)度。即當(dāng)不同項(xiàng)目間平行作業(yè)的活動會損害工程施工質(zhì)量或危及安全時(shí)，可依據(jù)對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳的原則，確定活動作業(yè)順序。項(xiàng)目部P3管理組同時(shí)負(fù)責(zé)三級進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、分析與更新。專業(yè)工地按要求及時(shí)細(xì)化、更新四級進(jìn)度計(jì)劃和加載信息，并報(bào)送P3管理組，專業(yè)工地每天采集工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)：包括記錄作業(yè)完成情況、人工消耗用量等，按要求向P3管理組提供。該計(jì)劃內(nèi)容涵蓋本標(biāo)段工程的工作范圍，并用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排及工藝約束關(guān)系，形成三級工期計(jì)劃，通過信息加載、計(jì)算、優(yōu)化形成三級進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部平衡討論并提交監(jiān)理審查批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。在編制計(jì)劃時(shí)要增設(shè)內(nèi)部控制點(diǎn)，并使用強(qiáng)制時(shí)限功能將其鎖定。工序交接計(jì)劃應(yīng)在對下達(dá)的三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三個(gè)月分解時(shí)加入，需要交接部位名稱，驗(yàn)收、交接工期為1天。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下作業(yè)分類碼：加載工程劃分、作業(yè)性質(zhì)、責(zé)任單位、責(zé)任部門、區(qū)域劃分、里程碑對應(yīng)、系統(tǒng)、計(jì)劃級別、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收簽證類別、驗(yàn)收簽證等級等責(zé)任單。對因特殊情況造成里程碑變動的調(diào)整，則將調(diào)整的計(jì)劃報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后改版下發(fā)各專業(yè)工地。四級進(jìn)度計(jì)劃的周計(jì)劃執(zhí)行情況，每周上報(bào)監(jiān)理。每月利用P3的匯總功能，將四級計(jì)劃的進(jìn)度、資源、費(fèi)用匯總到三級進(jìn)度計(jì)劃，借此分析出進(jìn)度完成情況、資源消耗情況、投資費(fèi)用完成情況及主要工程量完成情況等。月進(jìn)度分析報(bào)告：A、現(xiàn)行進(jìn)展橫道圖，包括作業(yè)代碼。C、三級進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃比較橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、完成百分比、實(shí)際開工時(shí)間、實(shí)際完工時(shí)間、最早開工時(shí)間。F、基于工程組基礎(chǔ)上的資源消耗直方圖和曲線，包括勞動力等。C、基于現(xiàn)行四級進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。九、數(shù)據(jù)的傳輸、備份項(xiàng)目部內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳輸P3管理組利用P3以書面形式向各專業(yè)下達(dá)三級進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)根據(jù)三級進(jìn)度計(jì)劃和要求的格式，用P3軟件編制、維護(hù)3個(gè)月和1個(gè)月的分解作業(yè)四級計(jì)劃，按要求的時(shí)間將數(shù)據(jù)共享給P3管理組導(dǎo)入P3軟件，同時(shí)更新三級進(jìn)度計(jì)劃。要求備份全過程的P3計(jì)劃。C、根據(jù)施工工藝編制作業(yè)清單，分析上一級進(jìn)度計(jì)劃工期要求，并加載必要的資源，包括：預(yù)算人工、工程量等。F、編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)要考慮施工方案、圖紙、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)等工作對進(jìn)度的影響，而圖紙、設(shè)備和質(zhì)檢計(jì)劃要符合進(jìn)度的要求，綜合考慮各種因素的相互制約相互影響。計(jì)劃審批程序及要求A、四級進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)專業(yè)工地審批后再報(bào)項(xiàng)目部審批，三級進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部審批后再報(bào)監(jiān)理審批。某人一旦有事項(xiàng)需要簽批，系統(tǒng)便立即通過郵件提醒，同時(shí)在待辦事項(xiàng)中顯示具體內(nèi)容，保證簽批事項(xiàng)能夠及時(shí)得到辦理。通過總平面圖上板塊的顏色圖示可以直觀清晰的了解到各分區(qū)的建設(shè)情況，點(diǎn)擊某區(qū)域或是輸入?yún)^(qū)域標(biāo)號或名稱，則可詳細(xì)了解該區(qū)域的詳細(xì)情況。點(diǎn)擊某道路或是輸入道路標(biāo)號或名稱，可了解該道路的詳細(xì)情況。點(diǎn)擊某變電所或輸入變電所的編號可詳細(xì)了解該變電所的有關(guān)情況 （變電所的坐標(biāo)、變壓器的容量、開關(guān)柜數(shù)量、用戶情況、停送電情況、維修記錄等）。工程管理人員根據(jù)道路狀況合理安排施工和施工車輛的通行。通過本功能的應(yīng)用，工程管理人員可對施工場地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并隨時(shí)掌握各施工場地的應(yīng)用情況。 施工總平管理施工總平管理對保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，對工程建設(shè)的安全文明管理有非常重要的作用，本系統(tǒng)將實(shí)時(shí)記錄施工過程中的總平布置變化情況，使管理人員及其他相關(guān)人員隨時(shí)掌握相關(guān)信息，做到動態(tài)控制。 辦公自動化辦公自動化模塊實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各種文件（傳真、聯(lián)系單、合同會簽單、進(jìn)度款會簽單、收發(fā)文、會議紀(jì)要及其他）的簽批、流轉(zhuǎn)，對于不同的文章簽批可以設(shè)置不同的簽批模板，可以靈活修改其簽批流程以適應(yīng)不同的情況。計(jì)劃修改程序及要求A、在計(jì)劃實(shí)施過程中，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，可能需要對各級計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整、修改調(diào)整應(yīng)向有關(guān)部門提出申請（四級進(jìn)度計(jì)劃的修改向項(xiàng)目部提出申請，三級進(jìn)度的修改向監(jiān)理提出申請），獲批準(zhǔn)后方可修改。三級進(jìn)度計(jì)劃要按照甲方、監(jiān)理要求的時(shí)間完成，四級進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目部制定方案中要求的時(shí)間完成。計(jì)劃編制程序及要求A、組織有關(guān)部門和專業(yè)工地的專業(yè)人員分析工程圖紙與合同，分析施工工藝關(guān)系和組織關(guān)系，對工程進(jìn)行科學(xué)合理的分解。十、數(shù)據(jù)備份為防止P3數(shù)據(jù)丟失，保證數(shù)據(jù)安全及方便以后查詢歷史記錄，P3管理組必須對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份。E、基于現(xiàn)行四級進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的工序交接計(jì)劃。周進(jìn)度分析報(bào)告：A、現(xiàn)行四級進(jìn)展橫道圖，包括作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、原定日期、完成百分比、剩余工期、實(shí)際開工時(shí)間、實(shí)際完工時(shí)間、最早開工時(shí)間、最早完工時(shí)間等。D、基于三級進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的投資完成直方圖和曲線，包括計(jì)劃完成值、現(xiàn)行預(yù)計(jì)值和贏得值。責(zé)任人、原定日期、完成百分比、剩余工期、實(shí)際開工時(shí)間、實(shí)際完工時(shí)間、最早開工時(shí)間、最早完工時(shí)間、總浮時(shí)等。對于進(jìn)度，如現(xiàn)行橫道與目標(biāo)橫道相比工期超過2天，就要對該工作進(jìn)行分析，分析出原因并提交分析報(bào)告給工程部P3管理組。通過分析作出對進(jìn)度重新調(diào)整，以達(dá)到計(jì)劃動態(tài)控制目的。四級進(jìn)度計(jì)劃是由專業(yè)工地控制和實(shí)施的具體計(jì)劃，更新周期為每周一次，每周五調(diào)度會后將進(jìn)度數(shù)據(jù)（必須輸入開工日期、完工日期、完成百分比、剩余工期以及本周完成的工程量、勞動力消耗量等）共享給P3管理組，由P3管理組導(dǎo)入P3，并通過數(shù)據(jù)計(jì)算，利用浮時(shí)和與目標(biāo)的比較，檢查分析本周的完成情況。六、目標(biāo)計(jì)劃建立及更新三級進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)建立及更新：項(xiàng)目部三級進(jìn)度計(jì)劃在每一周期經(jīng)監(jiān)理審批后，將此存為目標(biāo)計(jì)劃，該目標(biāo)計(jì)劃每月更新一次，用以進(jìn)行與現(xiàn)行三級僅需計(jì)劃的比較分析，同時(shí)用作反映長期目標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整情況。工程信息編碼按甲方要求的編碼規(guī)則實(shí)施。為能夠突出顯示。作業(yè)計(jì)劃在進(jìn)行3個(gè)月內(nèi)要開工的項(xiàng)目分解時(shí)，要細(xì)化到分項(xiàng)工程、分段工程，工期原則上不超過1個(gè)月；作業(yè)計(jì)劃在進(jìn)行1個(gè)月內(nèi)要開工的項(xiàng)目分解時(shí)，要細(xì)化到具體工序，工期原則上不超過1周。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下：一級進(jìn)度計(jì)劃和二級進(jìn)度計(jì)劃由甲方和監(jiān)理組織編制并下達(dá)。對三級計(jì)劃中的某一道作業(yè)進(jìn)行三個(gè)月細(xì)化進(jìn)要分解到分項(xiàng)或分段工程，每道分項(xiàng)或分段作業(yè)工期原則上不超過一個(gè)月。此計(jì)劃以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合我方施工同類型工程的經(jīng)驗(yàn)以及在本工程中的施工方案及資源的投入情況，合理、科學(xué)地進(jìn)行安排，是對二級計(jì)劃的進(jìn)一步分解和細(xì)化。D、匯總包括資金、材料、勞力、專門施工設(shè)備需用量計(jì)劃及其在時(shí)間上的分布，為項(xiàng)目資源供應(yīng)提供信息支持；E、在上述基礎(chǔ)上，為制定中、短期進(jìn)度計(jì)劃提供方便和依據(jù)。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用上，我公司起步較早，早在一九九四年，我公司就實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)互聯(lián)，并在軟件系統(tǒng)應(yīng)用上取得了可喜的成績。材料設(shè)備定點(diǎn)堆放有序，力能管線布置整齊合理；危險(xiǎn)處所防護(hù)設(shè)施齊全、規(guī)范，安全標(biāo)志醒目美觀。本項(xiàng)目將制定如下文明施工管理制度和措施現(xiàn)場文明施工規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；施工現(xiàn)場安全防衛(wèi)管理規(guī)定；消防安全管理規(guī)定；施工現(xiàn)場出入管理規(guī)定；生活區(qū)治安、保衛(wèi)管理規(guī)定；環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定；周圍、近鄰環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定。本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)工程文明施工管理的相關(guān)規(guī)章制度，成立項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，組織制定本項(xiàng)目文明施工實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、文明施工考核和獎(jiǎng)懲等管理方法，并設(shè)專人全面協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。并提高施工工藝或改進(jìn)施工方案盡量節(jié)省施工用料。C、現(xiàn)場的施工用電應(yīng)采用三相五線制，各種用電設(shè)備應(yīng)裝漏電保護(hù)器，對用電節(jié)能設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行例行檢查。E、對現(xiàn)場挖出的土方，按業(yè)主指定的棄土場地堆放。B、建筑工程隊(duì)工程處應(yīng)負(fù)責(zé)焊機(jī)的合理布置及采取有效的隔音措施以減小焊機(jī)噪聲污染。C、現(xiàn)場廁所一律采用水沖式廁所，經(jīng)化糞處理后方可排入水系統(tǒng)。在施工過程中嚴(yán)格控制噪音、揚(yáng)塵、廢水等對周邊環(huán)境的污染，教育全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識，把環(huán)境保護(hù)、開展文明施工、場容整潔變成每個(gè)施工人員的自覺行為，對大型機(jī)械定期進(jìn)行維修，保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因機(jī)械經(jīng)常性磨損而造成的噪聲污染。電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次線電源接頭3m，一次電源采用橡膠電纜式穿塑料軟管，長度不大于3 m，焊接線必須采用鋼芯橡皮絕緣導(dǎo)線。D、安全生產(chǎn)保證措施：合理布置安全標(biāo)志：在土方開挖、管道組裝壓力試驗(yàn)等工序施工時(shí)，根據(jù)工藝特點(diǎn)在施工現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志。安全檢查制：項(xiàng)目部定期組織各