企業(yè)管理]oee和teep損失分析-資料下載頁
2025-01-18 16:32本頁面
【正文】 修占維修活動時間 /費(fèi)用百分?jǐn)?shù) 14）設(shè)備利用率 15）維修時間 16）加班維修時間 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 32 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 歐洲設(shè)備維修管理評價指標(biāo)，歐維聯(lián)盟及美國提出以下維修管理評價指標(biāo)： 1）維修費(fèi)用占設(shè)備重置價值的百分?jǐn)?shù)； 2）備件投資占設(shè)備重置價值的百分?jǐn)?shù)； 3）預(yù)防維修費(fèi)用占維修費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)； 4）外協(xié)費(fèi)用占維修費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)； 5）預(yù)防維修工時占維修工時的百分?jǐn)?shù)； 6）維修費(fèi)用占營業(yè)額的百分?jǐn)?shù)； 7）培訓(xùn)工時占維修工時的百分?jǐn)?shù)； 8）緊急糾正維修占維修工時的百分?jǐn)?shù)； 9）計劃維修工時占維修工時的百分?jǐn)?shù)； 10）計劃運(yùn)轉(zhuǎn)時間占可利用時間的百分?jǐn)?shù)； 11）實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間占計劃運(yùn)轉(zhuǎn)時間的百分?jǐn)?shù)； 12）實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間 /緊急糾正性維修的次數(shù)； 13）緊急糾正性維修時間 /緊急糾正性維修次數(shù)。 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 33 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 歐維聯(lián)盟維修管評價基準(zhǔn)，該基準(zhǔn)只供參考，與各公司實際情況不同，在這里邊可以另外設(shè)立。 項目 數(shù)值 單位 1： 01維修費(fèi)用占設(shè)備重置成本的比例 % 1： 02備件投資占設(shè)備重置價值的比例 % 1： 03合同維修費(fèi)用占維修費(fèi)用的比例 % 1： 04預(yù)防維修費(fèi)用占維修費(fèi)用的比例 % 1： 05預(yù)防維修工時占維修工時的比例 % 1： 06維修費(fèi)用占營業(yè)額的比例 % 1： 07人員培訓(xùn)小時占維修工時的比例 % 1： 08緊急糾正維修工時占維修工時的比例 % 1： 09計劃維修工時占維修工時的比例 73 % 1： 10需要運(yùn)行時間占總可用時間的比例 84 % 1： 11實際運(yùn)行時間占需要運(yùn)行時間的比例 % 1： 12實際運(yùn)行時間 /緊急糾正性維修次數(shù) h 1： 13緊急糾正性維修時間 /緊急糾正性維修次數(shù) h T1維修實現(xiàn)率 % T2運(yùn)行可利用率 % 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 34 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 中國設(shè)備管理常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及目標(biāo)值。主指標(biāo)： 1）完全有效生產(chǎn)率 （ TEEP—— 75%） ； 2）設(shè)備綜合效率 （ OEE—— 85%）； 3）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占營業(yè)額的百分?jǐn)?shù) （ %） 。 4）設(shè)備完好率 （ 90%） 5）設(shè)備利用率 （ 95%）； 6）設(shè)備故障率 （ %） ； 7）庫存?zhèn)浼加觅Y產(chǎn)率 （ %） ； 8）庫存?zhèn)浼苻D(zhuǎn)時間 （ 1次 /月） ； 9）設(shè)備性能發(fā)揮率 （ 95%）； 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 35 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 中國設(shè)備管理常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及目標(biāo)值。次指標(biāo)： 1）外協(xié)費(fèi)用占維修費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)； （ 12%～ 15%） 2）預(yù)防維修工時占維修工時的百分?jǐn)?shù)； （ 95%） 3）事后維修費(fèi)用占總維修費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)； （ 5%） 4）預(yù)防維修占總維修費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)； （ 95%） 5）維修投訴率； （ 3次 /月） 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 36 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析
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