企業(yè)管理]oee和teep損失分析-資料下載頁(yè)
2025-01-18 16:32本頁(yè)面
【正文】 修占維修活動(dòng)時(shí)間 /費(fèi)用百分?jǐn)?shù) 14）設(shè)備利用率 15）維修時(shí)間 16）加班維修時(shí)間 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 32 中國(guó)企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 歐洲設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，歐維聯(lián)盟及美國(guó)提出以下維修管理評(píng)價(jià)指標(biāo)： 1）維修費(fèi)用占設(shè)備重置價(jià)值的百分?jǐn)?shù)； 2）備件投資占設(shè)備重置價(jià)值的百分?jǐn)?shù)； 3）預(yù)防維修費(fèi)用占維修費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)； 4）外協(xié)費(fèi)用占維修費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)； 5）預(yù)防維修工時(shí)占維修工時(shí)的百分?jǐn)?shù)； 6）維修費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的百分?jǐn)?shù)； 7）培訓(xùn)工時(shí)占維修工時(shí)的百分?jǐn)?shù)； 8）緊急糾正維修占維修工時(shí)的百分?jǐn)?shù)； 9）計(jì)劃維修工時(shí)占維修工時(shí)的百分?jǐn)?shù)； 10）計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間占可利用時(shí)間的百分?jǐn)?shù)； 11）實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間占計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分?jǐn)?shù)； 12）實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 /緊急糾正性維修的次數(shù)； 13）緊急糾正性維修時(shí)間 /緊急糾正性維修次數(shù)。 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 33 中國(guó)企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 歐維聯(lián)盟維修管評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，該基準(zhǔn)只供參考，與各公司實(shí)際情況不同，在這里邊可以另外設(shè)立。 項(xiàng)目 數(shù)值 單位 1： 01維修費(fèi)用占設(shè)備重置成本的比例 % 1： 02備件投資占設(shè)備重置價(jià)值的比例 % 1： 03合同維修費(fèi)用占維修費(fèi)用的比例 % 1： 04預(yù)防維修費(fèi)用占維修費(fèi)用的比例 % 1： 05預(yù)防維修工時(shí)占維修工時(shí)的比例 % 1： 06維修費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的比例 % 1： 07人員培訓(xùn)小時(shí)占維修工時(shí)的比例 % 1： 08緊急糾正維修工時(shí)占維修工時(shí)的比例 % 1： 09計(jì)劃維修工時(shí)占維修工時(shí)的比例 73 % 1： 10需要運(yùn)行時(shí)間占總可用時(shí)間的比例 84 % 1： 11實(shí)際運(yùn)行時(shí)間占需要運(yùn)行時(shí)間的比例 % 1： 12實(shí)際運(yùn)行時(shí)間 /緊急糾正性維修次數(shù) h 1： 13緊急糾正性維修時(shí)間 /緊急糾正性維修次數(shù) h T1維修實(shí)現(xiàn)率 % T2運(yùn)行可利用率 % 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 34 中國(guó)企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 中國(guó)設(shè)備管理常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及目標(biāo)值。主指標(biāo)： 1）完全有效生產(chǎn)率 （ TEEP—— 75%） ； 2）設(shè)備綜合效率 （ OEE—— 85%）； 3）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的百分?jǐn)?shù) （ %） 。 4）設(shè)備完好率 （ 90%） 5）設(shè)備利用率 （ 95%）； 6）設(shè)備故障率 （ %） ； 7）庫(kù)存?zhèn)浼加觅Y產(chǎn)率 （ %） ； 8）庫(kù)存?zhèn)浼苻D(zhuǎn)時(shí)間 （ 1次 /月） ； 9）設(shè)備性能發(fā)揮率 （ 95%）； 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 35 中國(guó)企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 中國(guó)設(shè)備管理常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及目標(biāo)值。次指標(biāo)： 1）外協(xié)費(fèi)用占維修費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)； （ 12%～ 15%） 2）預(yù)防維修工時(shí)占維修工時(shí)的百分?jǐn)?shù)； （ 95%） 3）事后維修費(fèi)用占總維修費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)； （ 5%） 4）預(yù)防維修占總維修費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)； （ 95%） 5）維修投訴率； （ 3次 /月） 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 36 中國(guó)企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1