企業(yè)管理]oee和teep損失分析-文庫吧
2025-01-03 16:32 本頁面
【正文】 故障： Zero Fault —— 追求生產(chǎn)零浪費(fèi)： Zero Waste 6T： 即 6個(gè) Tool，又稱 6大工具，其內(nèi)容是： —— 單點(diǎn)課程 OPL體系； —— 可視化管理； —— 目標(biāo)管理； —— 績效管理； —— 團(tuán)隊(duì)合作； —— 項(xiàng)目管理。 6H： 即清除 6個(gè) Headstream， 6個(gè)源頭是： —— 污染源 —— 清掃困難源 —— 故障源 —— 浪費(fèi)源 —— 缺陷源 —— 事故危險(xiǎn)源 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 9 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 第二講 TePM中 OEE/TEEP/LCC 相互關(guān)系 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 10 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 OEE/TEEP/LCC， 十大損失與改善目標(biāo) 設(shè)備綜合效率 OEE 時(shí)間開動(dòng)率 合格品率 完全有效生產(chǎn)率 TEEP 設(shè)備利用率 性能開率 能源效率 余能回收率 全壽命 周期費(fèi) 用 LCC 運(yùn)行費(fèi)用 維修費(fèi)用 停機(jī)損失費(fèi)用 初期投資費(fèi)用 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 11 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 第三講 影響 LCC損失的因素 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 12 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 管理創(chuàng)新要抓住 成本效率 的核心內(nèi)容 銷 售 數(shù) 量 銷 售 單 價(jià) 銷售價(jià)格 成本 利潤 （收入、成本、利潤、費(fèi)用） 利潤的組成： 這是我們要努力做文章的地方 ! 很多時(shí)候受制于市場定價(jià) 直接材耗單耗 采 購 成 本 工 資 成 本 用工量 制 造 費(fèi) 用 利息 凈利 所得稅 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 推廣費(fèi)用 ＋ － － ＋ ＋ － － = 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 13 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 停機(jī)率 平均停 機(jī)時(shí)間 單位時(shí)間 停機(jī)損失 人員工資 折舊費(fèi) 原材料 備件 費(fèi)用 維修人 員工資 維修加 班工資 維修辦 公費(fèi)用 生產(chǎn)辦 公費(fèi)用 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 14 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 31設(shè)備的 LCC、 ROA及維修組織結(jié)果 LCC=CI+N（ CO+CM+CD CI—— 投資金額 CO—— 運(yùn)行成本 CM—— 維護(hù)成本 CD—— 停機(jī)成本 N—— 現(xiàn)值因子 CD=FD ADT CLP FD停機(jī)率 ADT平均停機(jī)時(shí)間 CLP每小時(shí)生產(chǎn)損失 上海揚(yáng)智嘉達(dá)企業(yè)管理有限公司版權(quán)所有 15 中國企業(yè) TPM之路 —— OEE和 TEEP/LCC效率損失分析 壽命周期利潤 =LCI
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