現(xiàn)代企業(yè)管理的職能和內容-文庫吧
2025-09-17 14:36 本頁面
【正文】 的具體目標，以利于組織實現(xiàn)。 組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時間的聯(lián)系上，在勞動分工和協(xié)作上，合理的組織起來。要設計組織結構，用部門和層次的方式確定任務、職責和分工的范圍，并正確挑選、培養(yǎng)和配置各類人員。 指揮就是對企業(yè)各級各類人員具體、直接的管理工作如對經(jīng)營目標、戰(zhàn)略的決策、日常事務、糾紛的處理，各項制度、規(guī)范的執(zhí)行、各種指令、命令的下達等。 控制就是督促檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，考察實際情況與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的對策?？刂频穆毮芤蠼⒑侠淼囊?guī)章制度和明確的責任制；要有完整的定額或標準。以及系統(tǒng)的檢查和嚴格的核算；要建立完善的信息管理系統(tǒng)。 協(xié)調是指溝通。調節(jié)企業(yè)各方面的工作，使他們能建立良好的配合關系，以便更有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。協(xié)調可分為縱向和橫向協(xié)調，內部協(xié)調與外部協(xié)調，橫
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