【正文】 、施工場地保持經(jīng)常灑水，控制塵土飛揚，運輸松散材料應遮蓋，杜絕運輸過程漏灑材料及土石方。棄土場所棄土方及時壓實或綠化或還耕。施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡時，按規(guī)定保護好現(xiàn)場，防止文物流失，并立即上報。對于石料開采場或砂、礫開采場，應取得有關政府部門的同意并辦理相應的手續(xù)。施工區(qū)域內(nèi)配備足夠的標志牌、警示牌、公告牌及必要的照明，做到場容整潔、文明施工，保持和維護本公司形象。1承擔因本單位自身原因所造成的對環(huán)境危害的賠償。第九章 施工組織機械及施工機械本工程若我公司中標，將選派精干的隊伍和優(yōu)良的設備進場施工，并成立項目部，并下設各科室及專業(yè)施工隊、施工組織機構。施工組織機構圖項目經(jīng)理常務副項目經(jīng)理總工程師施工科質(zhì)檢科預結算科資料科材料供應科財務室后勤科安全保衛(wèi)科第二施工隊第三施工隊第一施工隊砼班機械施工隊土石方工程隊運輸隊木工班鋼筋班測量隊工程項目經(jīng)理部的職責是：實施整個工程施工的組織指揮與調(diào)度；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理和地方各部門之間的關系；對工程的施工技術、安全、質(zhì)量及進度負全面責任；對工程物資供應，機械設備和車輛的使用、計劃、統(tǒng)計、計價和資金實行統(tǒng)一管理，領導指揮下屬部門全面保質(zhì)、保量、按期完成施工圖文件和合同任務。第十章 工程施工導流及水流控制壩址區(qū)為侵蝕堆積地貌，涪江河谷開闊，河床高程383～386m，枯水期水深一般1～2m，最深4m ,河面寬約200～220m，河床左岸為寬闊平坦的代古壩Ⅰ級堆積階地，地面高程386～388m；右岸為漫灘及Ⅰ級階地，寬20～230m，從上游至下游變寬，地面高程385～；綿（陽）——三（臺）公路于右壩肩通過，路面高程397～401m，公路內(nèi)側為臺狀陡坡地形，坡度一般30176?！?0176。，坡高大于30m。防洪堤工程2006年10月15日開工，正值估水期，是防滲堤施工的最好時段?，F(xiàn)河水的上漲（相對工程而言）。，防滲堤邊現(xiàn)場察勘距河岸邊最小距約30米，因此加強防滲堤基槽排水（河水滲入部份）即可保證防滲堤砼的澆注不受地下滲水的影響。防滲堤在防洪堤中段即t0+600～t0+800位置時，面積較大，需作集中排水。二～三臺80～65～125離心泵集中安置ф150排水管，將水塘的水排至河道，放線施工時在塘底適當位置挖兩個6m3集水井（如上圖），繼續(xù)排水以保證防滲堤的基槽開挖和防滲堤砼工程的支模及砼澆注不受地下滲水的影響。下游（t0+000～t1+）防滲墻距河岸50米以上的距離，枯水期施工，河水滲入的量小，加強基槽排水用一臺8065125離心泵從基槽集水坑抽水，可以保證工程正常進行。為保證在汛期漲水時，上游（t0+000～t0+400）段安全渡汛，可備以草袋、草席粘土加強上游的渡汛能力。第十一章 施工進度保證措施一、 施工進度計劃 進度計劃說明按招標文件要求，本標工期從2006年10月18日至2007年4月30日總工期日歷天數(shù)共192天，該標段防洪堤工程地處涪江河慢灘地段，施工易受洪水侵害，尤期是防滲堤，所以要想方設法趕在枯水季節(jié)，也即2007年4月15日以前施工完。一邊施工防滲墻一邊利用挖出的砂卵石對堤壩進行分層回填，回填時特別要做到防滲墻砼的保護和養(yǎng)護工作。回填砂卵石控制在砼澆筑14天后才可以與防滲墻接觸堤身，過早接觸容易破壞砼結構造成擠壓破壞。另外防沖墻在堤身回填后要分段立即進行迎水面防沖墻及護坡砼的砼的澆筑爭取在洪水到來之前把迎水面砼澆筑完畢，并特別加強與氣象部門的聯(lián)系，在防沖墻及護坡砼澆筑時正值雨節(jié)，一是有雨水影響，二是河水水位不斷升高。每天24小時不間斷與氣象部門聯(lián)系，爭取時間能在大的汛期到來之前施工完防沖墻和護坡，標高到馬道面。根據(jù)當?shù)剞r(nóng)民講的洪水水位一般都在現(xiàn)在設計的馬道面以下，只有這樣才能搶時間保證完全度汛。馬道砼澆筑完后立即將防洪堤外的攪拌站及房屋水電臨時搬至堤內(nèi)，加強日夜巡堤，備以草袋粘土，若遇有上游連日暴雨，項目部成立防洪指揮部，確保大堤的安全渡汛，汛期后經(jīng)全面檢查符合設計要法語的可繼續(xù)施工，汛期后計劃3個月主體完一個收尾驗收。 進度計劃業(yè)主要求，從2006年10月18日開工至2007年4月30日竣工，歷時192天。我公司安排從2006年10月18日開工到2007年4月18日竣工，歷時180天比計劃提前完成該工程12天。二、 形象進度 土石方開挖工程，砂卵石填筑工程2006年10月23日至2006年12月3日，40天； 土石方開挖工程2006年10月28日至2006年12月18日，50天； 砼澆筑2006年12月18日至2007年1月18日，30天； 砼養(yǎng)護2006年12月18日至2007年1月20日，28天； 砼拆模2007年1月23日至2007年2月18日，15天； 護坡工程2007年1月28日至2007年2月28日，30天； 堤頂工程2007年2月28日至2007年3月23日，25天； 施工區(qū)內(nèi)水庫清理2007年3月18日至2007年3月28日，10天； 清理現(xiàn)場2007年3月20日至2007年3月30日，10天； 竣工收尾2007年3月20日至2007年3月30日，10天；1 竣工驗收2007年4月13日至2007年4月18日，5天。三、 施工進度保證措施（一）編制進度計劃 年進度計劃每年開始前30天向監(jiān)理人提交年度計劃,其內(nèi)容和要求包括:(1) 按合同計劃要求,列出計劃完成的年工程數(shù)量及其施工面貌、材料量和勞動力安排.(2) 列出該年施工所需的機具、設備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃。(3) 提出發(fā)包人提供施工圖紙的計劃要求。(4) 列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。 季、月進度計劃按要求及時向監(jiān)理人提供季、月進度計劃，其內(nèi)容和要求包括：（1） 按合同進度計劃，列出計劃完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。（2） 列出該離、月所需施工設備數(shù)量及材料計劃。（3） 提出該季、月發(fā)包人應提供的施工圖紙目錄等。 月進度計劃每月月底按批準的格式向監(jiān)理人提交月進度實施報告，其內(nèi)容包括：（1） 月完成工程量和累計完成工程量。（2） 月完成的工程形象簡圖。（3） 材料實際進貨、消耗和庫存量。（4） 現(xiàn)場施工設備的投運數(shù)量和運行狀況。（5） 勞動力數(shù)量（本月及預計未來三個月勞動力的數(shù)量）。（6） 當前影響施工進度計劃的因素和采取改進的措施。（7） 進度計劃的調(diào)整及其說明。（8） 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀要，以及處理結果。（9） 安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。（10） 本月工程大事記。 進度會議每周召開生產(chǎn)會，每月召開月進度檢查會：（1） 上周（或上月）之前合同進度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計。（2） 本周（或本月）實際完成的工程量統(tǒng)計。（3） 下周（或下月）計劃完成的工程量。（4） 工程質(zhì)量情況。（二）加強資源配置 配備精干的組織管理人員和有經(jīng)驗的技術骨干，制定科學、合理的施工組織方案和施工生產(chǎn)計劃。 按照進度要求，配備先進的、數(shù)量足夠的施工設備和勞動力，確保施工強度。 加強機械設備的使用和管理：（1） 定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制。（2） 實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考核，持證上崗。（3） 合理組織機械施工。安排好機械施工計劃，合理組織實施。（4） 實行單機或機組核算。（5） 機械設備的保養(yǎng)和修理。根據(jù)機械設備磨損規(guī)律和規(guī)定的修理周期，有計劃、有目的的進行保養(yǎng)和修理，做到定期保養(yǎng)、按時檢查、計劃修理、養(yǎng)修并重、預防為主。（三）組織保證措施 從組織上實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責任人，對本工程負全責。 發(fā)揮本施工隊伍的優(yōu)勢，采取政治思想工作、行政管理和經(jīng)濟手段等措施，充分調(diào)動人員的積極性，確保任務按計劃完成。 按管理秩序，職責分解到人，層層簽定施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量責任書，做到人人責任明確，實施獎懲制度。 訂立各項管理制度和措施，嚴格抓落實，做到管理制度化、標準化、嚴格化。 加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場晝夜設施工人員值班，及時協(xié)調(diào)解決各種矛盾。 做好工程記錄，詳細記錄每一道工序進度，質(zhì)量情況及施工大事記，必要時用照相、錄相記錄工程實況，分析各工序組織管理的合理性，為竣工資料提供材料。（四）技校管理保證措施 按照標書要求，在開工前認真編寫詳細的施工組織設計，并報甲方或監(jiān)理工程師審批。嚴格按甲方批準施工組織施工，接受甲方或監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督和指令，按時向監(jiān)理工程師提交機械設備完好率、利用率記錄、各類工程報告，按時提交月施工作業(yè)計劃、工程完成情況統(tǒng)計表，參加監(jiān)理工程師主持的協(xié)調(diào)會。 分工序給有關施工人員進行詳細的技術交底，交底后對操作人員進行考核，考核合格的人員才能上崗。 晝夜設立技術人員現(xiàn)場值班，指導按技術要求施工。 嚴格執(zhí)行技術文件審核制度，技術方案經(jīng)總工程師審查，報監(jiān)理工程師批準后才能組織實施。 按照技術資料收集、整理、存檔制度，使技術資料完整、工整。 及時按有關規(guī)程編制竣工資料。 用統(tǒng)籌方法進行進度控制，用系統(tǒng)分析法進行人、財、物資源優(yōu)化配置。（五）類似工程經(jīng)驗本標工程的施工強度遠小于我單位已建幾個類似工程施工強度，我單位在堤壩施工方面有豐富的施工經(jīng)驗，特別是類似工程。我單位承諾，我們有信心、有能力按我們編制的施工總進度要求、招標文件規(guī)定之工期按時完工。附： 施工平面布置圖施工進度計劃表勞動力計劃表勞動力計劃表 工 種人 數(shù)普工機械工模板工砼工技工管理員合 計人數(shù)人工工日數(shù)2006年10月90301015145435011月903045301015220660012月90304530101522066002007年1月90304530101522066002月90304530101522066003月90304530101522066004月9030453010152206600總 計14654395044