【正文】 進行定期健康檢查，杜絕食物中毒事件發(fā)生，同時工地配備醫(yī)療用品和保健用品，以防萬一。１８、 合理布置工地衛(wèi)生設(shè)施，執(zhí)行定期消毒制度，并安排專人管理，保持場內(nèi)清潔、干燥、衛(wèi)生。我們相信，通過有遠(yuǎn)見的業(yè)主、優(yōu)秀的設(shè)計、監(jiān)理和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合，以及我們運用科學(xué)的管理方法、先進的施工技術(shù)，一定能夠營造出一個文明施工環(huán)境。同時我們也相信，經(jīng)過我們高素質(zhì)項目班子的努力，經(jīng)過一支技術(shù)本領(lǐng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的文明施工隊伍的努力，我們就一定會生產(chǎn)出用戶滿意、百姓放心的優(yōu)良工程。這是我們企業(yè)的承諾，也是我們企業(yè)的精神和宗旨。第二篇 項目管理機械配備情況第一章 施工組織我公司在認(rèn)真研究了本項工程招標(biāo)內(nèi)容后，制定了本標(biāo)施工組織設(shè)計，一旦中標(biāo)，將按業(yè)主的開工時間要求，迅速組織人員、設(shè)備進場。為全面完成我公司承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標(biāo)工程按期優(yōu)質(zhì)完成。第一節(jié) 組織機構(gòu)為保證工程按期保質(zhì)完成，我公司將組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織指揮，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題和困難，確保工程如期按質(zhì)完成。項目部管理機構(gòu)設(shè)置如下：組織機構(gòu)框圖第二節(jié) 項目管理機構(gòu)配備情況一、施工組織管理機構(gòu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組本工程如果由我公司承建，我公司列為公司重點工程，總經(jīng)理　劉正聯(lián)為組長，劉旭為副組工，公司各主要科室負(fù)責(zé)人為組織成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)、幫助項目解決施工中的各種問題，確保工程順利實施。項目經(jīng)理部計劃下設(shè)土建、安裝負(fù)責(zé)人各一名，另設(shè)各專業(yè)工長、特殊作業(yè)工長以及內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量員、安全文明施工管理員、財會員。在工程施工中由項目經(jīng)理對全體參戰(zhàn)人員實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門、安監(jiān)部門的要求，處處為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)，進度快，功能齊備的建筑產(chǎn)品。項目經(jīng)理部本工程實行項目法施工管理。我公司派一個團結(jié)、進取、講求實效、善打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)土建、安裝工程的實施，搞好進度、質(zhì)量、安全文明施工，圓滿完成施工任務(wù)。二、公司施工組織管理框架質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)代表公司副總經(jīng)理公司總工程師管理者代表公司總經(jīng)理經(jīng)管處處長施工處處長質(zhì)安處處長材料處處長動力處處長財務(wù)處處長總工辦主任試驗室主任人勞處處長貫標(biāo)辦主任辦公司經(jīng)理分公司總工程師生產(chǎn)要素單位經(jīng)理生產(chǎn)要素單位副經(jīng)理分公司總工程師項目經(jīng)理三、項目施工組織管理體系框架項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項目經(jīng)理工　長　組內(nèi)業(yè)預(yù)算組長　組安裝工長組長　組質(zhì)量組材料　組組測量組機械組財務(wù)組后勤組砌筑隊汽車運輸隊機操隊電工班水工隊普工隊土方隊后勤隊四、項目部主要成員的職責(zé)項目經(jīng)理的管理職責(zé)（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同，在上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。（2）負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（5）組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理、降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（6）制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（2）建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制的質(zhì)量保證體系以及例會制度全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（3）主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底和安全措施的制定工作。(4)制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)理活動以便提高技術(shù)管理水平。(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。(6)協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)文明工地，達到工程驗收一次合格(成優(yōu))。主辦工長管理職責(zé)(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。(2)認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。(3)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、 工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。(4)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)， 杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。(5)開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放 線的復(fù)核工作，堅持按IS09002要求填寫施工日志。各專業(yè)工長的管理職責(zé)(1)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。(2)參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。(3)對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。(4)每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查。(5)加強對班組的管理工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。(6)作好施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。五、施工管理機構(gòu)的運行機制項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用，因此應(yīng)加強項目管理。 六、施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好，業(yè)務(wù)精、能力強、善合作，服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項目工作。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對每一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具，勞動力，技術(shù)，資金，質(zhì)量，進度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副產(chǎn)經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度，施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。第二章 項目主要成員簡歷和業(yè)績一、 項目經(jīng)理簡歷及業(yè)績擬派往該工程任職的項目經(jīng)理簡歷表 姓名候志勇年齡44專業(yè)道橋職稱工程師職務(wù)副總經(jīng)理擬在本工程擔(dān)任的職務(wù)項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2001年6月畢業(yè)于雅安黨校函授學(xué)院經(jīng)濟管理系，經(jīng)歷年至 年參加過施工的工程名稱擔(dān)任何職備注2006~20072003~20052001~200219991996~19981994~1995G108線雅安至漢源改建工程D合同段雅安市生態(tài)科技工業(yè)園區(qū)新建道路工程國道108線觀化~麂子崗公路改建C合同段國道210線夾金山公路改建工程成雅高速公路J1合同段成雅高速公路金雞關(guān)遂道引道工程項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理道路工程師工程師二、 技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷及業(yè)績擬派往該工程任職的技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程擔(dān)任的職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷年至 年參加過施工的工程名稱擔(dān)任何職備注三、 施工員簡歷及業(yè)績擬派往該工程任職的施工員簡歷表 姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程擔(dān)任的職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷年至 年參加過施工的工程名稱擔(dān)任何職備注四、 質(zhì)檢員簡歷及業(yè)績擬派往該工程任職的質(zhì)檢員簡歷表 姓名袁躍清年齡46 專業(yè)道橋職稱助理工程師職務(wù)技術(shù)員擬在本工程擔(dān)任的職務(wù)質(zhì)檢員畢業(yè)學(xué)校2000年6月畢業(yè)于雅安黨校函授學(xué)院施工管理系經(jīng)歷年至 年參加過施工的工程名稱擔(dān)任何職備注2006~20072003~20052001~20021999G108線雅安至漢源改建工程D合同段雅安市生態(tài)科技工業(yè)園區(qū)新建道路工程國道108線觀化~麂子崗公路改建C合同段國道210線夾金山公路改建工程質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員五、 安全員簡歷及業(yè)績擬派往該工程任職的安全員簡歷表姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程擔(dān)任的職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷年至 年參加過施工的工程名稱擔(dān)任何職備注附:施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工現(xiàn)場平面布置圖擬派往該工程任職的試驗員簡歷表 姓名易敏年齡27 專業(yè)道橋職稱助理工程師職務(wù)技術(shù)員擬在本工程擔(dān)任的職務(wù)試驗員畢業(yè)學(xué)校2001年6月畢業(yè)于雅安黨校函授學(xué)院工程管理系經(jīng)歷年至 年參加過施工的工程名稱擔(dān)任何職備注2006~20072003~2005G108線雅安至漢源改建工程D合同段雅安市生態(tài)科技工業(yè)園區(qū)新建道路工程試驗員試驗員CB01 施工技術(shù)方案申報表( 四川三一[ 2005 ]技案 002 號 )合同名稱：滎經(jīng)縣滎經(jīng)河防洪堤建設(shè)工程 合同編號：20051010承 包 人：四川三一工程建設(shè)（集團）有限公司 致：(監(jiān)理機構(gòu)) 我方已根據(jù)施工合同的約定完成了 防洪堤一標(biāo)段2工程、施工組織設(shè)計方案 的編制，并經(jīng)我方技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，現(xiàn)上報貴方，請審批。 附：口 施工組織設(shè)計 口 施工措施計劃 口 安全措施計劃 口 分部工程施工方法 口 工程放樣計劃承包人：四川三一工程建設(shè)（集團）有限公司滎經(jīng)縣分公司項目（副）經(jīng)理：郭強日期： 2005 年 10 月 10 日 監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。 監(jiān)理機構(gòu)：XXX監(jiān)理公司工程項目監(jiān)理部簽收人：日期： 年 月 日說明：本表一式 份，由承包人填寫，監(jiān)理機構(gòu)審核后，隨同審批意見承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份。四川三一工程建設(shè)（集團）有限公司 第43頁/共43頁 200510