【正文】 （略）本項目經(jīng)理部管理技術(shù)人員35人，設(shè)經(jīng)理、書記和總工程師各1名，副經(jīng)理2人，調(diào)度室安排1名調(diào)度員。經(jīng)理部下設(shè)職能部門8個。各部門中，施工技術(shù)部8人，由各專業(yè)工程師及相關(guān)技術(shù)人員組成；質(zhì)量檢查部2人；檢測試驗人員5人；計財部2人；合同部2人；物資設(shè)備6人；綜合辦公室3人，紀檢及保衛(wèi)人員2人。經(jīng)理部組建6個施工隊，1個拌合站和預(yù)制場。每個施工隊設(shè)正副隊長各1名，負責行政管理，配備專業(yè)工程師2名負責技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量安全工作，同時配備1名專職質(zhì)檢員和2名安全員負責現(xiàn)場檢查和監(jiān)督工作。路基工程：路基土石方主要以填筑為主，為方便施工管理，組建2個路基施工隊，以K36+000為分界點，分段分別由兩施工隊負責路基的開挖、填料調(diào)配運輸和填筑碾壓及路基的排水和防護工程施工。在工程后期配合路面施工隊負責各種混合料的運輸及機械碾壓作業(yè)等。線外的改河、改溝、改路及被交道的引道工程根據(jù)分界線由所屬施工隊負責進行施工，施工時間根據(jù)實際情況安排。橋涵工程：本合同段橋涵工程數(shù)量較多、分布較廣，為了便于現(xiàn)場管理，合理安排工序銜接，確保橋梁施工的進度和質(zhì)量，我們根據(jù)橋梁結(jié)構(gòu)形式及區(qū)域分布，分別組建綜合性橋梁施工隊負責施工，具體如下：（1）、大沽河大橋：上部結(jié)構(gòu)為5聯(lián)共20孔預(yù)應(yīng)力砼現(xiàn)澆箱梁，下部墩臺均為砼灌注樁基礎(chǔ)，組建1個橋梁施工隊全面負責該橋施工，同時負責附近的分離立交施工；（2）、南村互通跨線橋及其4條匝道橋：均為現(xiàn)澆砼箱梁，下部墩臺均為砼灌注樁基礎(chǔ)，計劃組建1個橋梁施工隊負責該處跨線橋和匝道橋的施工；（3）、中小橋、通道涵洞：組建1個橋涵施工隊和1個橋梁預(yù)制廠分別負責橋涵下部結(jié)構(gòu)工程施工和橋涵各種預(yù)制板的預(yù)制和安裝。路面工程：組建1個路面施工隊負責路面工程的各層面工程施工，路面施工時開始進駐。各施工隊任務(wù)劃分及勞力見下表（略）上述施工隊伍根據(jù)工程要求隨時組織進場。二、主要材料計劃根據(jù)招標文件的要求及通過現(xiàn)場調(diào)查和標前答疑，本合同段所需材料采購計劃初步如下：中粒式或粗粒式瀝青砼層使用的瀝青采用國產(chǎn)瀝青，由當?shù)夭少彛簧厦鎸邮褂眠M口瀝青。工程所需的水泥、鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、木材、石灰及各種鋼結(jié)構(gòu)材料等根據(jù)設(shè)計及規(guī)范的質(zhì)量要求，由當?shù)氐牟牧鲜袌霾少徎蚺c廠家訂購，采購按合同分批進行。筑路材料集中取土，根據(jù)設(shè)計本合同段由3555號及61號取土場取土，取土場均位于218省道的西側(cè)，本標段取土場平均運距約6公里。運輸?shù)缆防眉扔械泥l(xiāng)村道路和場內(nèi)臨時便道。工程所需要的塊片石、碎石由沿線附近的石料場采購，運距35km。玄武巖主要生產(chǎn)廠家有即墨市七級石料場，可滿足于各類工程的要求。該場平均運距28公里。工程使用的砂子及砂礫料由大沽河中游的砂場采購平均運距約為32公里。伸縮縫、土工格柵、土工織物等專用材料，由生產(chǎn)廠家供應(yīng)。綠化植物、防護植物等材料將按業(yè)主的指定要求采購，其它零星材料可根據(jù)工程需要及業(yè)主要求就近購買。三、機械設(shè)備配備本工程路基填筑施工根據(jù)施工現(xiàn)場實際交通條件配置自卸車運輸，結(jié)合施工區(qū)段和不同施工部位配備路基填筑，碾壓設(shè)備，并于征地后到場。按照工程特點配備先進的檢測儀器設(shè)備。橋梁工程鉆孔灌注樁主要采用沖擊鉆機施工，墩柱、蓋梁和梁采用定型鋼模施工。砼采用拌合站集中拌制。砼罐車運輸，吊車、砼泵車相結(jié)合澆筑砼，預(yù)制砼梁采用龍門吊配合起吊運輸，架橋機鋪架。所有砼及路面施工設(shè)備根據(jù)進度要求提前半個月分批到場。具體設(shè)備配備情況見《本合同工程的主要施工機械表》、《本合同工程的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表》。第七章質(zhì)量、安全及及環(huán)境保護措施第一節(jié)、質(zhì)量保證體系一、建立健全的質(zhì)量管理機構(gòu)和管理制度我們針對本合同段工程項目的特點，制定出相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證體系和措施。“百年大計，質(zhì)量第一”是我企業(yè)的一貫宗旨，堅持“永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。在工程質(zhì)量上“主體工程優(yōu)良率100%，整體工程優(yōu)良率達90%以上”是我們的質(zhì)量目標。按照ISO9001標準、公路工程質(zhì)量管理和本合同段施工特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施幾方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴格把關(guān)，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見附圖。（略）（一）、總體目標確保本合同段工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準。確保全部單位工程均達到交通部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》的要求。工程一次交驗合格率達到100%，優(yōu)良率達95%以上。實現(xiàn)工程創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程。杜絕因工亡人事故，避免重傷，‰以下。計劃于2007年10月1日前完成主體工程，并保證承諾提前3個月的工期內(nèi)完成本合同段全部工程任務(wù)。確保達到環(huán)境保護和水土保持的要求，建設(shè)工地創(chuàng)山東省級文明工地。（二）、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量安全部具體負責本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊隊長和主管技術(shù)的人員負責各自管段項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期活動，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準影響質(zhì)量的因素，采取對策和改進措施，并付諸實施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達標。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在隊與隊、組與組之間深入開展創(chuàng)優(yōu)工程活動競賽，確保工程一次成優(yōu)。（三）、創(chuàng)優(yōu)目標落實措施建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本合同段工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進行，并采取切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本合同段工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。細化措施、責任到人根據(jù)本合同段工程路基、橋涵等所有項目的特點、規(guī)模等實際情況，分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落實到各具體負責的施工隊，明確責任到施工隊、作業(yè)工班和個人。創(chuàng)優(yōu)教育通過多種形式對所有參建職工進行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽及發(fā)展”的關(guān)系。在創(chuàng)優(yōu)準備階段做好“三感“教育（緊迫感、責任感、光榮感），在創(chuàng)優(yōu)提高階段進行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果）。勤檢查、細檢驗根據(jù)制定的詳細創(chuàng)優(yōu)目標和本合同段工程實際進度，對本合同段所有工程項目的施工及時檢查；并嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準詳細檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一級的標準進行檢驗。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標提供必要的、詳細的數(shù)據(jù)，以便及時指導(dǎo)和管理。跟進管理、獎罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或分項工程，組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項目的相應(yīng)工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（四）、竣工文件的整理我們在施工過程中按照批準和規(guī)定的形式，及時、認真地進行竣工文件、技術(shù)文字資料、音像資料的整理和完善，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系標準和要求留下記錄。并根據(jù)工程進展情況，分階段進行歸納、匯總成冊，在整個合同段工程完工后，及時進行竣工文件、圖紙及相關(guān)資料的整理工作，做好歸檔保存和移交業(yè)主等工作。二、主要分項工程施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢組織機構(gòu)與自檢體系項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，負責本合同段所有工程的全部質(zhì)量管理工作，各現(xiàn)場施工隊設(shè)質(zhì)量安全室，負責本管段全部工程的質(zhì)量管理工作。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全部、室專職負責質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負責，層層落實。質(zhì)量安全部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“四檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。二、質(zhì)量保證管理措施（一）、積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同段施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本合同段樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力箱梁等施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。（二）、落實質(zhì)量責任終身制認真執(zhí)行自項目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查、工程試驗、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責任制，明確各自的質(zhì)量責任，獎罰分明。（三）、加強質(zhì)量教育和技術(shù)培訓不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程。（四）、加強隱蔽工程的質(zhì)量檢查管理措施做好隱蔽驗收記錄，堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先有施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術(shù)負責人簽字，并請項目工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進行檢查驗收。參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次請有關(guān)各方進行復(fù)查，達到要求后，辦理簽證手續(xù)。施工隊技術(shù)負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部。內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔。隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負責人安排進行下一道工序的施工。三、質(zhì)量保證控制措施（一）、工藝控制措施單位工程開工前，認真編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（二）、工程材料控制措施采購的原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢，材料合格后才能進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等其它材料三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料?，F(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。（三）、施工操作控制措施施工操作者特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。施工操作中，堅持“四檢”制度，即自檢、動態(tài)抽檢、專項抽檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，做到不合格的工序不交工。按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施建立中心試驗室為了確保工程質(zhì)量，根據(jù)工程需要，建立能滿足各項試驗要求的中心試驗室，選派技術(shù)熟練的人員，組成強干的試驗隊伍，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，做好各項試驗工作。試驗人員持證上崗，試驗儀器設(shè)備經(jīng)由國家有關(guān)部門標定認可。建立嚴格的檢測制度為把對質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質(zhì)量檢驗、驗收制度。按照“自檢、動態(tài)抽檢、專項抽檢、交接檢”四個等級進行。項目經(jīng)理部組建測量班，各施工隊配測量員。組成強干的測量隊伍，根據(jù)本合同工程施工的特點配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。五、建立工程質(zhì)量保證制度（一）、質(zhì)量評定制度凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合《驗標》的，予以糾正，并追查責任。（二）、驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、撥款，并追究相關(guān)責任人的責任。（三）、質(zhì)量獎罰制度制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。貫徹“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質(zhì)量獎。質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責任人進行不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關(guān)部門進行黨政或行政處分，情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。第二節(jié)安全保證體系一、保證安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全監(jiān)察部，由專職安檢工程師組成，具體負責本合同段工程的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊設(shè)專職安檢工程師，各工班設(shè)專職安檢員。安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查，項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會。各施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象，各級安檢人員均有權(quán)制止，必要時向項目總工程師提出暫停施工進行整頓的建議。安全監(jiān)察部負責依據(jù)安全目標制定本合同段工程安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每旬安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督