【正文】 （略）本項(xiàng)目經(jīng)理部管理技術(shù)人員35人，設(shè)經(jīng)理、書(shū)記和總工程師各1名，副經(jīng)理2人，調(diào)度室安排1名調(diào)度員。經(jīng)理部下設(shè)職能部門8個(gè)。各部門中，施工技術(shù)部8人，由各專業(yè)工程師及相關(guān)技術(shù)人員組成；質(zhì)量檢查部2人；檢測(cè)試驗(yàn)人員5人；計(jì)財(cái)部2人；合同部2人；物資設(shè)備6人；綜合辦公室3人，紀(jì)檢及保衛(wèi)人員2人。經(jīng)理部組建6個(gè)施工隊(duì)，1個(gè)拌合站和預(yù)制場(chǎng)。每個(gè)施工隊(duì)設(shè)正副隊(duì)長(zhǎng)各1名，負(fù)責(zé)行政管理，配備專業(yè)工程師2名負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量安全工作，同時(shí)配備1名專職質(zhì)檢員和2名安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督工作。路基工程：路基土石方主要以填筑為主，為方便施工管理，組建2個(gè)路基施工隊(duì)，以K36+000為分界點(diǎn)，分段分別由兩施工隊(duì)負(fù)責(zé)路基的開(kāi)挖、填料調(diào)配運(yùn)輸和填筑碾壓及路基的排水和防護(hù)工程施工。在工程后期配合路面施工隊(duì)負(fù)責(zé)各種混合料的運(yùn)輸及機(jī)械碾壓作業(yè)等。線外的改河、改溝、改路及被交道的引道工程根據(jù)分界線由所屬施工隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行施工，施工時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排。橋涵工程：本合同段橋涵工程數(shù)量較多、分布較廣，為了便于現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序銜接，確保橋梁施工的進(jìn)度和質(zhì)量，我們根據(jù)橋梁結(jié)構(gòu)形式及區(qū)域分布，分別組建綜合性橋梁施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工，具體如下：（1）、大沽河大橋：上部結(jié)構(gòu)為5聯(lián)共20孔預(yù)應(yīng)力砼現(xiàn)澆箱梁，下部墩臺(tái)均為砼灌注樁基礎(chǔ)，組建1個(gè)橋梁施工隊(duì)全面負(fù)責(zé)該橋施工，同時(shí)負(fù)責(zé)附近的分離立交施工；（2）、南村互通跨線橋及其4條匝道橋：均為現(xiàn)澆砼箱梁，下部墩臺(tái)均為砼灌注樁基礎(chǔ)，計(jì)劃組建1個(gè)橋梁施工隊(duì)負(fù)責(zé)該處跨線橋和匝道橋的施工；（3）、中小橋、通道涵洞：組建1個(gè)橋涵施工隊(duì)和1個(gè)橋梁預(yù)制廠分別負(fù)責(zé)橋涵下部結(jié)構(gòu)工程施工和橋涵各種預(yù)制板的預(yù)制和安裝。路面工程：組建1個(gè)路面施工隊(duì)負(fù)責(zé)路面工程的各層面工程施工，路面施工時(shí)開(kāi)始進(jìn)駐。各施工隊(duì)任務(wù)劃分及勞力見(jiàn)下表（略）上述施工隊(duì)伍根據(jù)工程要求隨時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。二、主要材料計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求及通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和標(biāo)前答疑，本合同段所需材料采購(gòu)計(jì)劃初步如下：中粒式或粗粒式瀝青砼層使用的瀝青采用國(guó)產(chǎn)瀝青，由當(dāng)?shù)夭少?gòu)；上面層使用進(jìn)口瀝青。工程所需的水泥、鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、木材、石灰及各種鋼結(jié)構(gòu)材料等根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范的質(zhì)量要求，由當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)采購(gòu)或與廠家訂購(gòu)，采購(gòu)按合同分批進(jìn)行。筑路材料集中取土，根據(jù)設(shè)計(jì)本合同段由3555號(hào)及61號(hào)取土場(chǎng)取土，取土場(chǎng)均位于218省道的西側(cè)，本標(biāo)段取土場(chǎng)平均運(yùn)距約6公里。運(yùn)輸?shù)缆防眉扔械泥l(xiāng)村道路和場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)便道。工程所需要的塊片石、碎石由沿線附近的石料場(chǎng)采購(gòu)，運(yùn)距35km。玄武巖主要生產(chǎn)廠家有即墨市七級(jí)石料場(chǎng)，可滿足于各類工程的要求。該場(chǎng)平均運(yùn)距28公里。工程使用的砂子及砂礫料由大沽河中游的砂場(chǎng)采購(gòu)平均運(yùn)距約為32公里。伸縮縫、土工格柵、土工織物等專用材料，由生產(chǎn)廠家供應(yīng)。綠化植物、防護(hù)植物等材料將按業(yè)主的指定要求采購(gòu)，其它零星材料可根據(jù)工程需要及業(yè)主要求就近購(gòu)買。三、機(jī)械設(shè)備配備本工程路基填筑施工根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際交通條件配置自卸車運(yùn)輸，結(jié)合施工區(qū)段和不同施工部位配備路基填筑，碾壓設(shè)備，并于征地后到場(chǎng)。按照工程特點(diǎn)配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備。橋梁工程鉆孔灌注樁主要采用沖擊鉆機(jī)施工，墩柱、蓋梁和梁采用定型鋼模施工。砼采用拌合站集中拌制。砼罐車運(yùn)輸，吊車、砼泵車相結(jié)合澆筑砼，預(yù)制砼梁采用龍門吊配合起吊運(yùn)輸，架橋機(jī)鋪架。所有砼及路面施工設(shè)備根據(jù)進(jìn)度要求提前半個(gè)月分批到場(chǎng)。具體設(shè)備配備情況見(jiàn)《本合同工程的主要施工機(jī)械表》、《本合同工程的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表》。第七章質(zhì)量、安全及及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)、質(zhì)量保證體系一、建立健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和管理制度我們針對(duì)本合同段工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證體系和措施。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我企業(yè)的一貫宗旨，堅(jiān)持“永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。在工程質(zhì)量上“主體工程優(yōu)良率100%，整體工程優(yōu)良率達(dá)90%以上”是我們的質(zhì)量目標(biāo)。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、公路工程質(zhì)量管理和本合同段施工特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施幾方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見(jiàn)附圖。（略）（一）、總體目標(biāo)確保本合同段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。確保全部單位工程均達(dá)到交通部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上。實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程。杜絕因工亡人事故，避免重傷，‰以下。計(jì)劃于2007年10月1日前完成主體工程，并保證承諾提前3個(gè)月的工期內(nèi)完成本合同段全部工程任務(wù)。確保達(dá)到環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求，建設(shè)工地創(chuàng)山東省級(jí)文明工地。（二）、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)的人員負(fù)責(zé)各自管段項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期活動(dòng)，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)量的因素，采取對(duì)策和改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在隊(duì)與隊(duì)、組與組之間深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)競(jìng)賽，確保工程一次成優(yōu)。（三）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)措施建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本合同段工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本合同段工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。細(xì)化措施、責(zé)任到人根據(jù)本合同段工程路基、橋涵等所有項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個(gè)人。創(chuàng)優(yōu)教育通過(guò)多種形式對(duì)所有參建職工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽(yù)及發(fā)展”的關(guān)系。在創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備階段做好“三感“教育（緊迫感、責(zé)任感、光榮感），在創(chuàng)優(yōu)提高階段進(jìn)行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果）。勤檢查、細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本合同段工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)本合同段所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)檢查；并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時(shí)記錄各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時(shí)指導(dǎo)和管理。跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）、竣工文件的整理我們?cè)谑┕み^(guò)程中按照批準(zhǔn)和規(guī)定的形式，及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行竣工文件、技術(shù)文字資料、音像資料的整理和完善，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求留下記錄。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段進(jìn)行歸納、匯總成冊(cè)，在整個(gè)合同段工程完工后，及時(shí)進(jìn)行竣工文件、圖紙及相關(guān)資料的整理工作，做好歸檔保存和移交業(yè)主等工作。二、主要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)與自檢體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)本合同段所有工程的全部質(zhì)量管理工作，各現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量安全室，負(fù)責(zé)本管段全部工程的質(zhì)量管理工作。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全部、室專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。質(zhì)量安全部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“四檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。二、質(zhì)量保證管理措施（一）、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同段施工特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本合同段樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力箱梁等施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制認(rèn)真執(zhí)行自項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查、工程試驗(yàn)、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。（三）、加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。定期或不定期的組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。（四）、加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量檢查管理措施做好隱蔽驗(yàn)收記錄，堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先有施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。對(duì)于隱檢中提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程施工完畢后，由工班長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并請(qǐng)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見(jiàn)，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問(wèn)題需要進(jìn)行整改時(shí)，施工工長(zhǎng)在整改后，再次請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后，辦理簽證手續(xù)。施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部。內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無(wú)誤后歸檔。隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行下一道工序的施工。三、質(zhì)量保證控制措施（一）、工藝控制措施單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（二）、工程材料控制措施采購(gòu)的原材料、半成品等進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢，材料合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材等其它材料三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。（三）、施工操作控制措施施工操作者特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，做到考核合格、持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持“四檢”制度，即自檢、動(dòng)態(tài)抽檢、專項(xiàng)抽檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，做到不合格的工序不交工。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施建立中心試驗(yàn)室為了確保工程質(zhì)量，根據(jù)工程需要，建立能滿足各項(xiàng)試驗(yàn)要求的中心試驗(yàn)室，選派技術(shù)熟練的人員，組成強(qiáng)干的試驗(yàn)隊(duì)伍，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。試驗(yàn)人員持證上崗，試驗(yàn)儀器設(shè)備經(jīng)由國(guó)家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可。建立嚴(yán)格的檢測(cè)制度為把對(duì)質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來(lái)，建立一套工作程序管理制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。按照“自檢、動(dòng)態(tài)抽檢、專項(xiàng)抽檢、交接檢”四個(gè)等級(jí)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部組建測(cè)量班，各施工隊(duì)配測(cè)量員。組成強(qiáng)干的測(cè)量隊(duì)伍，根據(jù)本合同工程施工的特點(diǎn)配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。五、建立工程質(zhì)量保證制度（一）、質(zhì)量評(píng)定制度凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對(duì)不符合《驗(yàn)標(biāo)》的，予以糾正，并追查責(zé)任。（二）、驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)、一次性質(zhì)量獎(jiǎng)。質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級(jí)，對(duì)不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。第二節(jié)安全保證體系一、保證安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全監(jiān)察部，由專職安檢工程師組成，具體負(fù)責(zé)本合同段工程的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職安檢工程師，各工班設(shè)專職安檢員。安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會(huì)。各施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查，并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，加以落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象，各級(jí)安檢人員均有權(quán)制止，必要時(shí)向項(xiàng)目總工程師提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本合同段工程安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每旬安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督