臺州民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與對策研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-18 14:16本頁面
【正文】 理等。 有什么樣的經(jīng)濟(jì)體制，就要求有什么樣的企業(yè)制度相適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是對民營企業(yè)的要求。鑒于其科學(xué)性，民營企業(yè)亦應(yīng)向這種制度學(xué)習(xí)。其原因在于：①、家族制模式和傳統(tǒng)模式抑制了私營企業(yè)的生長發(fā)育。企業(yè)的權(quán)利集中在企業(yè)主一人的手里，凡事都是企業(yè)老板說了算；企業(yè)管理崗位和勞動(dòng)崗位的控制具有明顯的親緣化和情感化的特點(diǎn)。②、現(xiàn)代化企業(yè)制度是經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物③、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下我國各類企業(yè)改革的方向。④、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有利于改善自身形象，促進(jìn)自身的健康發(fā)展。當(dāng)前，我們臺州的民營企業(yè)在發(fā)展中遇到許多的困難，如資金、場地困難，合法權(quán)益受到侵犯等。建立現(xiàn)代企業(yè)制度有利于民營企業(yè)所遇到地一些問題和矛盾的解決，有利于更好地維護(hù)其合法的權(quán)利，有利于促進(jìn)其自身的健康發(fā)展。⑤.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是進(jìn)行國內(nèi)和國際融資的一條重要的途徑。就國內(nèi)來說，現(xiàn)代企業(yè)制度要求投資主體多元化，投資者及投資的數(shù)量越多，企業(yè)的相對獨(dú)立性和經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)。如建立與權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的股東會、董事會、監(jiān)理會和經(jīng)理層，使這些機(jī)構(gòu)職權(quán)明晰，各司其值，發(fā)揮相互制衡，形成合力的作用。我國民營企業(yè)的組織制度建設(shè)，不能離開我國的國情。因此，在民營企業(yè)建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)和民主制度，除了要建立股東會、董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)外還要建立工會、黨、團(tuán)組織，也是非常必要的。這有利于員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，有利于發(fā)揮黨、團(tuán)員的骨干作用和政治優(yōu)勢，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行和企業(yè)行業(yè)的規(guī)范化。任何一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，與員工的素質(zhì)和努力是分不開的。因此，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，建立合理的員工（人才）招聘、使用、培養(yǎng)、獎(jiǎng)罰及勞動(dòng)保障，包括工資、福利、保險(xiǎn)等方面的制度，鑒定好勞動(dòng)合同，是辦好企業(yè)的必然條件。要通過加強(qiáng)勞動(dòng)管理，做到人盡其才，員工的生活和學(xué)習(xí)能夠得到經(jīng)常的關(guān)心，使員工的個(gè)人利益同企業(yè)的整體利益聯(lián)系一起，才能充分發(fā)揮他們的積極性好創(chuàng)造精神。這是搞好企業(yè)管理的重要一環(huán)，也是國家加強(qiáng)對企業(yè)的宏觀管理所要求的。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益相反，如果財(cái)務(wù)管理混亂，無論對企業(yè)、對國家都是有害的。三、結(jié)論 “臺州現(xiàn)象”是臺州民營企業(yè)創(chuàng)造出來的。在新的形勢下，臺州民營企業(yè)面臨如何轉(zhuǎn)變增長方式的新考驗(yàn)。臺州民營企業(yè)必須發(fā)揚(yáng)特別能創(chuàng)新的傳統(tǒng)，不斷解放思想，通過體制、機(jī)制的創(chuàng)新，謀求新的發(fā)展。四、參考文獻(xiàn)劉巨欽：《中國家族企業(yè)治理研究》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2006年11月周坤：《家族企業(yè)治理》北京大學(xué)出版社‘2006年7月孫景華：《中國人的管理邏輯》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2006年1月藏成君：《怎樣選人、留人、調(diào)人、辭人》，企業(yè)管理出版社，2007年5月劉金星：《民營企業(yè)管理錦囊》，西苑出版社，1999年10月劉光起：《A管理模式》,企業(yè)管理出版社,2003年8月朱赤紅：《民營企業(yè)如何突破管理“復(fù)雜”危機(jī)》，鄭文斌：《 阻礙民營企業(yè)管理升級成功的五大因素》，中國管理傳播網(wǎng)戴軍：《英雄窮途：民營企業(yè)家遭遇“十面埋伏” 》，中國管理傳播網(wǎng) 呂政：《忠誠稀缺 家族可信——如何實(shí)現(xiàn)民企可持續(xù)
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