冶煉廠工作總結及工作計劃-資料下載頁
2025-10-10 08:04本頁面
【導讀】20××年，對冶煉廠來說，是挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年，形勢空前嚴峻，障難以預見，難以根治，給全年的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的壓力與挑戰(zhàn)。從全年整體運行過程來看，穩(wěn)定運行的壓力遠超年初預期，突發(fā)因素增多，成立專班重點解決，針對硫酸三系的遺留問題廠內(nèi)先后組織了15次專題會議，研究完善方案，并組織實施。的整改，但仍未得到有效的解決。二是各車間要成立應急搶修小組，明確職責，三是利用澳爐換槍或鍋爐焊補的時間，集中處理系統(tǒng)故障，率，盡最大可能彌補產(chǎn)量缺口。一是將澳爐爐壽作為制約今年產(chǎn)量完成的重要因素組織攻關。規(guī)范爐襯檢查監(jiān)測制度，有效控制和減緩爐襯燒損惡化趨勢。進入9月份，澳爐。三是澳爐噴槍壽命明顯提高。成了2支澳爐噴槍的自主修復，（三）澳爐檢修圓滿完成，調(diào)整后的產(chǎn)量任務必須堅決完成。完善，確保了澳爐第二次檢修較計劃工期提前一天完成。澳爐煤耗已降至60kg/t以下，優(yōu)于對標指標。知，逐步達到可控并全面有效運行。
【正文】 建立精益管理體系。按照“三化”達標的要求，理順流程、明確職責、建立標準、完善制度、高效執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管控力度。 建立精益控制體系。圍繞效益最大化這個核 心，梳理從原料進廠到產(chǎn)品出廠全過程的每個環(huán)節(jié)的效益點、控制點、關鍵點，拿出控制措施。 （二）深化全面預算管理，加強過程控制。 將預算管理推進到全廠所有班組、崗位、機臺，并實現(xiàn)有效運行。 加強班組預算定額的控制與管理。 選取各級重點控制指標開展對標挖潛活動。 完善并有效運行材料、備件、能耗和工程費用四大報表體系。 （三）完善績效考核模式，實現(xiàn)職工收入與單位效益分享聯(lián)動的考核機制。 效益增長是收入增長的前提，要確保職工收入提高，必須進一步激勵各單位通過產(chǎn)量目標完成、成本費用控制、內(nèi)部挖潛等方式來 實現(xiàn)職工收入的同步增長，因此，要形成“硬約束、強激勵”的考核評價機制，充分發(fā)揮員工作為“勞動要素”的能動作用，進一步探索適合冶煉廠經(jīng)營方式的績效管理模式，加大績效管 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 理考核的力度，將職工收入真正與單位效益掛鉤。同時，要建立領導干部及管理人員的首問負責制，進一步強化管理人員的責任意識。 （四）結合經(jīng)營工作的重難點，落實增利補缺措施。 根據(jù)年度承包，認真分析全年成本缺口，突出重大消耗控制點、效益增長點，拿出增利補缺措施，明確目標與激勵政策，確保經(jīng)營控制的重難點得到有效控制。 三、深化內(nèi)部改革與創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核 心競爭力。 （一）積極推進輔業(yè)板塊的整合，做優(yōu)冶煉板塊。 一是按公司進度要求，積極推進維修等板塊的整合工作，理順管理關系。 二是力爭在內(nèi)部管理架構整合上有所新突破。按照高質(zhì)高效、優(yōu)化運行的原則，分離輔業(yè)，整合火法、濕法板塊。 （二）加大技術創(chuàng)新力度，縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，打造質(zhì)量“精品”。 一是要進一步加大澳爐、 30 萬噸等新系統(tǒng)的技術創(chuàng)新力度，力爭在二季度實現(xiàn) 30 萬噸新系統(tǒng)的達產(chǎn)達標。 二是完成 30 萬噸陰極銅的上交所注冊工作，打造質(zhì)量精品。 （三）加大技術攻關力度，解決生產(chǎn)經(jīng)營的難點問題。 要進一步完 善二、三級工程師的管理和評價機制，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)新性，圍繞技術經(jīng)濟指標優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營重難點選題攻關，重點在： （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 一是開展澳爐爐壽攻關。必須確保一年期爐壽。 二是余熱發(fā)電量攻關。摸索不同季節(jié)的機組運行指標控制，發(fā)揮最優(yōu)發(fā)電效能，穩(wěn)發(fā)電、多發(fā)電。 三是設備穩(wěn)定運行攻關。在強化基礎管理的同時，加大新系統(tǒng)設備技術的消化吸收力度，圍繞穩(wěn)定運行，實行關鍵設備廠級集中管理的機制。 四、抓好檢修與改造工作，為冶煉產(chǎn)能提升奠定基礎。 一是 3精煉爐的改造。 二是污酸系統(tǒng)的改造。 三是提前做好澳爐系統(tǒng)的年度檢修工作。 各項工程建設與檢修，繼續(xù)按照“四在前”的工作要求，實行項目組負責制，確保按期達標，實現(xiàn)技改增效。 五、加大環(huán)境治理力度，打造花園式清潔工廠。 高度重視環(huán)保工作，實現(xiàn)“三廢”達標排放。嚴格按照“治源頭、把關口、管過程”的環(huán)保工作要求，加大環(huán)保治理力度，加大環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)的檢測力度，加大各類排煙、排水、排氣管道的檢查維護力度，減少污染物排放量。 加大廠區(qū)環(huán)境治理力度。嚴格按照“四化四不亂”的要求，抓好各區(qū)域的改造和整治。（四化：能綠化的綠化、不能綠化的硬化、主要線路必須亮化、色彩化。四不亂 :廢水不亂排、煙 氣不亂冒、粉塵不亂飄、垃圾不亂扔。） （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 20年存在的相關問題及建議 （一）澳爐系統(tǒng)的檢修： （二）轉爐存在的問題： （三）精煉爐存在的問題： （四）硫酸三系存在的問題： （五）原料的問題： （六）澳爐鍋爐存在的問題： （七）電解老系統(tǒng)的檢修問題。 （八）定額核定問題：
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