冶煉廠工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-10-19 08:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】20××年，對(duì)冶煉廠來說，是挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年，形勢(shì)空前嚴(yán)峻，障難以預(yù)見，難以根治，給全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來極大的壓力與挑戰(zhàn)。從全年整體運(yùn)行過程來看，穩(wěn)定運(yùn)行的壓力遠(yuǎn)超年初預(yù)期，突發(fā)因素增多，成立專班重點(diǎn)解決，針對(duì)硫酸三系的遺留問題廠內(nèi)先后組織了15次專題會(huì)議，研究完善方案，并組織實(shí)施。的整改，但仍未得到有效的解決。二是各車間要成立應(yīng)急搶修小組，明確職責(zé)，三是利用澳爐換槍或鍋爐焊補(bǔ)的時(shí)間，集中處理系統(tǒng)故障，率，盡最大可能彌補(bǔ)產(chǎn)量缺口。一是將澳爐爐壽作為制約今年產(chǎn)量完成的重要因素組織攻關(guān)。規(guī)范爐襯檢查監(jiān)測(cè)制度，有效控制和減緩爐襯燒損惡化趨勢(shì)。進(jìn)入9月份，澳爐。三是澳爐噴槍壽命明顯提高。成了2支澳爐噴槍的自主修復(fù)，（三）澳爐檢修圓滿完成，調(diào)整后的產(chǎn)量任務(wù)必須堅(jiān)決完成。完善，確保了澳爐第二次檢修較計(jì)劃工期提前一天完成。澳爐煤耗已降至60kg/t以下，優(yōu)于對(duì)標(biāo)指標(biāo)。知，逐步達(dá)到可控并全面有效運(yùn)行。
【正文】 建立精益管理體系。按照“三化”達(dá)標(biāo)的要求，理順流程、明確職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、高效執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的管控力度。 建立精益控制體系。圍繞效益最大化這個(gè)核 心，梳理從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的效益點(diǎn)、控制點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，拿出控制措施。 （二）深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)過程控制。 將預(yù)算管理推進(jìn)到全廠所有班組、崗位、機(jī)臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行。 加強(qiáng)班組預(yù)算定額的控制與管理。 選取各級(jí)重點(diǎn)控制指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)。 完善并有效運(yùn)行材料、備件、能耗和工程費(fèi)用四大報(bào)表體系。 （三）完善績(jī)效考核模式，實(shí)現(xiàn)職工收入與單位效益分享聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制。 效益增長(zhǎng)是收入增長(zhǎng)的前提，要確保職工收入提高，必須進(jìn)一步激勵(lì)各單位通過產(chǎn)量目標(biāo)完成、成本費(fèi)用控制、內(nèi)部挖潛等方式來 實(shí)現(xiàn)職工收入的同步增長(zhǎng)，因此，要形成“硬約束、強(qiáng)激勵(lì)”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮員工作為“勞動(dòng)要素”的能動(dòng)作用，進(jìn)一步探索適合冶煉廠經(jīng)營(yíng)方式的績(jī)效管理模式，加大績(jī)效管 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 理考核的力度，將職工收入真正與單位效益掛鉤。同時(shí)，要建立領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的首問負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)。 （四）結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作的重難點(diǎn)，落實(shí)增利補(bǔ)缺措施。 根據(jù)年度承包，認(rèn)真分析全年成本缺口，突出重大消耗控制點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)，拿出增利補(bǔ)缺措施，明確目標(biāo)與激勵(lì)政策，確保經(jīng)營(yíng)控制的重難點(diǎn)得到有效控制。 三、深化內(nèi)部改革與創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力。 （一）積極推進(jìn)輔業(yè)板塊的整合，做優(yōu)冶煉板塊。 一是按公司進(jìn)度要求，積極推進(jìn)維修等板塊的整合工作，理順管理關(guān)系。 二是力爭(zhēng)在內(nèi)部管理架構(gòu)整合上有所新突破。按照高質(zhì)高效、優(yōu)化運(yùn)行的原則，分離輔業(yè)，整合火法、濕法板塊。 （二）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，打造質(zhì)量“精品”。 一是要進(jìn)一步加大澳爐、 30 萬噸等新系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)在二季度實(shí)現(xiàn) 30 萬噸新系統(tǒng)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 二是完成 30 萬噸陰極銅的上交所注冊(cè)工作，打造質(zhì)量精品。 （三）加大技術(shù)攻關(guān)力度，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)問題。 要進(jìn)一步完 善二、三級(jí)工程師的管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)新性，圍繞技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)選題攻關(guān)，重點(diǎn)在： （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 一是開展澳爐爐壽攻關(guān)。必須確保一年期爐壽。 二是余熱發(fā)電量攻關(guān)。摸索不同季節(jié)的機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)控制，發(fā)揮最優(yōu)發(fā)電效能，穩(wěn)發(fā)電、多發(fā)電。 三是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)。在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí)，加大新系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)的消化吸收力度，圍繞穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)行關(guān)鍵設(shè)備廠級(jí)集中管理的機(jī)制。 四、抓好檢修與改造工作，為冶煉產(chǎn)能提升奠定基礎(chǔ)。 一是 3精煉爐的改造。 二是污酸系統(tǒng)的改造。 三是提前做好澳爐系統(tǒng)的年度檢修工作。 各項(xiàng)工程建設(shè)與檢修，繼續(xù)按照“四在前”的工作要求，實(shí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，確保按期達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技改增效。 五、加大環(huán)境治理力度，打造花園式清潔工廠。 高度重視環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放。嚴(yán)格按照“治源頭、把關(guān)口、管過程”的環(huán)保工作要求，加大環(huán)保治理力度，加大環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的檢測(cè)力度，加大各類排煙、排水、排氣管道的檢查維護(hù)力度，減少污染物排放量。 加大廠區(qū)環(huán)境治理力度。嚴(yán)格按照“四化四不亂”的要求，抓好各區(qū)域的改造和整治。（四化：能綠化的綠化、不能綠化的硬化、主要線路必須亮化、色彩化。四不亂 :廢水不亂排、煙 氣不亂冒、粉塵不亂飄、垃圾不亂扔。） （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 20年存在的相關(guān)問題及建議 （一）澳爐系統(tǒng)的檢修： （二）轉(zhuǎn)爐存在的問題： （三）精煉爐存在的問題： （四）硫酸三系存在的問題： （五）原料的問題： （六）澳爐鍋爐存在的問題： （七）電解老系統(tǒng)的檢修問題。 （八）定額核定問題：
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