【正文】 煉任何難熔金屬；3）爐內(nèi)真空度高，熔煉材料的純度高；4）對(duì)被熔原材料形狀限制很小，制備費(fèi)用低。? 電子束爐的缺點(diǎn)：1）合金成分控制比vim困難；2）設(shè)備復(fù)雜，需采用直流高壓電源，操作和維護(hù)技術(shù)要求高；3）會(huì)產(chǎn)生對(duì)人體有害的x射線，需采取保護(hù)措施。：高爐本體，上料系統(tǒng)，裝料系統(tǒng)，送風(fēng)系統(tǒng)，煤氣回收及除塵系統(tǒng)，渣鐵處理系統(tǒng)，噴吹系統(tǒng)，動(dòng)力系統(tǒng)。 ：：每晝夜、每m3高爐有效容積的生鐵產(chǎn)量，即高爐每晝夜的生鐵產(chǎn)量與高爐有效容積之比。（k）：焦比是指冶煉每噸生鐵消耗的焦炭量，即每晝夜焦炭消耗量與每晝夜生鐵產(chǎn)量之比。 ：冶煉每噸生鐵消耗的煤粉量稱為煤比。：是將冶煉一噸生鐵所噴吹的煤粉或重油量乘上置換比折算成干焦炭量，在與冶煉一噸生鐵所消耗的干焦炭量相加即為綜合焦比。：指冶煉一噸生鐵消耗的焦炭和噴吹燃料的數(shù)量之和。（i）：冶煉強(qiáng)度是每晝夜、每m3高爐有效容積燃燒的焦炭量，即高爐一晝夜焦炭消耗量與有效容積的比值：第五篇：冶金公司技術(shù)工作情況匯報(bào)冶金公司技術(shù)工作情況匯報(bào)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，于XX年4月份我公司350m3高爐順利投產(chǎn)。投產(chǎn)后我們一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了自五月份以來的安全生產(chǎn)。高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了新目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、精心組織開爐工作，為高爐一代爐齡長(zhǎng)壽、高效奠定基礎(chǔ)開爐是高爐一代壽命的開始，開爐工作順利與否對(duì)高爐壽命及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有著極其重要的影響。為此我們對(duì)開爐工作做了精心組織和安排：組織專業(yè)人員對(duì)開爐準(zhǔn)備工作做以下確認(rèn)及驗(yàn)收所有設(shè)備、設(shè)施空載及載荷運(yùn)行良好、可靠，并備足必要的備品備件及工具。按技術(shù)組要求備足原燃料、水、電、汽滿足生產(chǎn)要求；操作人員能熟練操作，做到“三懂四會(huì)”操作準(zhǔn)確無誤；通訊、聯(lián)絡(luò)信號(hào)暢通無誤，道路暢通，確保供銷物品出入順暢；安全、消防有保障措施和應(yīng)急預(yù)案；準(zhǔn)備必要救護(hù)措施，實(shí)施確認(rèn)工作簽字制，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，確保了準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。為保證開爐順利、有序進(jìn)行，特成立各專業(yè)工作小組以總工程師為組長(zhǎng)的技術(shù)組，負(fù)責(zé)開爐方案及技術(shù)操作的制定和執(zhí)行。以生產(chǎn)經(jīng)理為組長(zhǎng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開爐生產(chǎn)用原燃料和水、風(fēng)、電、汽的供應(yīng)；以設(shè)備經(jīng)理為組長(zhǎng)的設(shè)備運(yùn)行保駕組，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；以生產(chǎn)經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全監(jiān)督組，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作及應(yīng)急措施；以辦公室、供銷部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的后勤小組，負(fù)責(zé)后勤供應(yīng)和應(yīng)急措施的落實(shí)工作。以上各專業(yè)小組對(duì)開爐工作各負(fù)其責(zé)，各盡其職，相互配合，排除了開爐工作中出現(xiàn)的各類故障及難題。在開爐原料條件極差的情況對(duì)開爐原料的冶金性能做了詳細(xì)的分析，結(jié)合本地資源狀況，確定使用安全生礦（進(jìn)口生產(chǎn)＋當(dāng)?shù)厣V）開爐，由于原料合理搭配及利用各種操作制度合理調(diào)制，確保了開爐成功、爐況順行，既是在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，也保持了高爐順利。真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn)，高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。二、建立生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序化管理建立了《生產(chǎn)管理程序》，使生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，實(shí)行程序化管理。生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)一切按計(jì)劃進(jìn)行，做到了合理調(diào)配各種原燃物料、水、風(fēng)、電、汽，使有限的資源通過有效整合，達(dá)到最大效能，使高爐創(chuàng)造最大效益。制訂日調(diào)度月分析制度。每天一調(diào)度會(huì)，對(duì)前一天生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題拿出解決方案，并對(duì)前一天布置的工作進(jìn)行考核落實(shí)。每月召開一次生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上月生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)比計(jì)劃，找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，針對(duì)上月存在的問題和本月計(jì)劃制定有效的防范措施。制訂了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，為進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，使各項(xiàng)專業(yè)管理工作落實(shí)到位。按照國務(wù)院頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)管理的六條標(biāo)準(zhǔn)，即：環(huán)境整潔、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》。通過本辦法的實(shí)施，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌大有改觀，為文明有序生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，也為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)。制訂了每周安全環(huán)境大檢查制度，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，調(diào)度室、煉鐵廠、燒結(jié)廠、動(dòng)力廠負(fù)責(zé)人參加的綜合大檢查。主要對(duì)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄等進(jìn)行綜合大檢查，對(duì)查出的問題，限期整改，并實(shí)施復(fù)查制度，復(fù)查不合格的加倍處罰。通過上述安全工作措施的落實(shí)，我公司安全工作已逐步進(jìn)入正常軌道，自五月份以來我公司人身事故為零，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也有明顯改變。三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司1號(hào)文件精神，抓好安全工作通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文件精神，學(xué)習(xí)了鄂煤“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，深刻領(lǐng)會(huì)到“安全就是效益”的含義。結(jié)合公司開展的“百日安全集中整治”活動(dòng)，確實(shí)抓好安全工作。由于我公司初次涉足冶金行業(yè)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備新、工藝新、人員新、素質(zhì)低等情況，開展了“百日安全集中整治”這項(xiàng)活動(dòng)，并下發(fā)了文件。這次活動(dòng)的目標(biāo)為：提高管理人員及全體員工的安全意識(shí)，提高防患能力，消除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在這次活動(dòng)中，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司及我公司有關(guān)安全方面的各類文件和規(guī)章制度。不僅提高了安全意識(shí)和防患能力，且排查出隱患40余項(xiàng)，現(xiàn)已排除并驗(yàn)收的有40項(xiàng)，剩余幾項(xiàng)在設(shè)法處理解決中。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)由于我們初次涉足冶金行業(yè)，管理人員也缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們利用各種會(huì)議及溝通時(shí)間，向他們灌輸冶金行業(yè)管理理念和方法，使他們逐步適應(yīng)了本行業(yè)的管理工作。為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。公司各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長(zhǎng)期規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好環(huán)境。特別是通過應(yīng)急預(yù)案的演練提高了員工對(duì)應(yīng)急事件的處理能力，以上兩條，使我們安全渡過了一次次雷雨交加、暴風(fēng)雨的襲擊，為我們的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。五、下一步工作打算繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。實(shí)行走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，指導(dǎo)、引導(dǎo)管理人員共同進(jìn)步，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T。完善各種規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、控制能力，做到資源有效整合，實(shí)現(xiàn)利益最大化。加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修率，為高爐優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、順行、高效創(chuàng)造條件。鞏固“百日安全集中整治”活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)下半年安全事故為零。積極學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，搜索全局為我所用，不斷提高高爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。陽光冶金劉永田版權(quán)所有我們向你推薦更多精彩內(nèi)容：冶金企業(yè)安全工作總結(jié)個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)年終技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)