【正文】 三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務(wù)干部培訓(xùn)的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進行了嚴(yán)肅處理，維護了職務(wù)干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制 度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過邀請集團公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設(shè)，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。同時，還積極組織干部職工進行 學(xué)習(xí)宣傳，運用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成 員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識。 四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運行，積極組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責(zé)任區(qū)實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。 五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團公司提出的“人才強 企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織 73 名職工進行了健康培訓(xùn)。3 月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠(yuǎn)，為全廠 70 余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會精神。 4 月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5 月份，組織制氧工培訓(xùn)。 6 月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從 9 月初開始，連續(xù)舉辦了推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論 知識講座， 9 月 10 日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠 13 個基層黨支部 30 多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進 行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在 4 月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進行了抽查。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動， 998 名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740 元。 56 月份，開展黨員義務(wù)奉獻活動，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯 演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強了對物資設(shè)備供應(yīng)管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監(jiān)察 ，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性；將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關(guān)活動，結(jié)合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。 5 月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?60 個。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉 潔從業(yè)意識。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟化運行為要點、落實安全生產(chǎn)為重點、抓好節(jié)能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經(jīng)濟化篇五：冶煉廠 2021 年防洪工作總結(jié) 冶煉廠 2021 年防洪工作總結(jié) 根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全 了防洪組織機構(gòu)，落實了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下： 一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。 2021年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時針對雨季期間的防洪工作進行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦 冶煉廠關(guān)于切實做好 2021 年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉 [2021]45 號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》。 ，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關(guān)及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。 加強各單位對預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預(yù)案不預(yù)的問 題。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時組織全員對防洪預(yù)案進行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。 二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。 為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動全廠防汛、搶險救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場 施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實了相關(guān)責(zé)任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。 三、隱患排查與隱患整改。 鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。 在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進行。 根據(jù)冶煉車間 6 月 8 日防洪檢查情況報告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、 svc 地基下沉、 1 號擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。 各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。 四、嚴(yán)格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強安全檢查力度。 在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時處置了各種應(yīng)急情況。 防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市 2021 年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻 體開裂的構(gòu)建筑物進行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。 五、下一步工作思路 在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。 第三篇：冶煉廠個人工作總結(jié) 2021 年冶煉車間工作總結(jié) 2021 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié) 助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達的各項指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。 一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障 現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占 %。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批 ，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年 8 月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。 我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習(xí)等。做到上下班排隊進出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員 工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經(jīng)過教育員工的團結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。 以人為本，安全第一。 我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。 制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔 案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。 開爐的前期工作：組織員工劈柴， 7 天劈柴 400 立方；卸原料近萬噸，材料 5000 多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下， 10天內(nèi)成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達到了設(shè)計預(yù)想；為保障開爐順利進行 ，我車間人員自行設(shè)計生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了 200 多條整改建議。 進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴(yán)格按照計劃要求穩(wěn)步推進。 通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工