【正文】 法》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專項(xiàng)制度。一是完善體系運(yùn)行。會(huì)后，各車間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了 2021 年環(huán)保目標(biāo)。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們“初生”的工藝來說困難 是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技 術(shù)考核條列。這種驕人的業(yè)績與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。 通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使 5 月28 日的開爐一次成功。②指吊、天車的培訓(xùn)，測(cè)評(píng)。 開爐的前期工作：組織員工劈柴， 7 天劈柴 400 立方；卸原料近萬噸，材料 5000 多噸。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。 我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。這些因素?zé)o疑增大了我們的工 作難度。 第二篇：冶煉廠個(gè)人工作總結(jié) 2021 年冶煉車間工作總結(jié) 2021 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。 防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。 根據(jù)冶煉車間 6 月 8 日防洪檢查情況報(bào)告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對(duì)重大隱患進(jìn)行治理，著重對(duì)防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、 svc 地基下沉、 1 號(hào)擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。 三、隱患排查與隱患整改。防洪預(yù)案制定完成后，要及時(shí)組織全員對(duì)防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。 2021年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦 冶煉廠關(guān)于切實(shí)做好 2021 年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉 [2021]45 號(hào)），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作，深入開展了主題實(shí)踐活動(dòng)。七是扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會(huì)的。在 4 月中下旬，對(duì)基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了抽查。通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。 6 月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。一季度，組織 73 名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)實(shí)行月考核、季評(píng)比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。 四是堅(jiān)持做好黨組織抓安全工作。在抓好日常性管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。及時(shí)召開黨建工作例會(huì)，通報(bào)考核情況，強(qiáng)調(diào)黨建工作重點(diǎn)，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。二是堅(jiān)持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項(xiàng)管理制度。篇四： 2021 年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 發(fā)揮政治核心作用促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定 —— 2021 年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)一是結(jié)合實(shí)際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。 以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。 四、以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作 抓好思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。 在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團(tuán)購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時(shí)期（如 ），一方面及時(shí)召開由班隊(duì)長及職工代表參與的專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊(duì)部的班前會(huì)，與職工面對(duì)面地進(jìn)行交流溝 通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時(shí)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開 維穩(wěn)工作。 為了及時(shí)了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺(tái)”的工作方案，設(shè)立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺(tái)，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺(tái)來表達(dá)，由專人對(duì)職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào) 研，確保訴求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、 政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實(shí)際，對(duì)職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作?，F(xiàn)將本年度我廠各方面工作情況總 結(jié)如下： 一、成立黨員突擊隊(duì)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng) 2021 年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初 3 月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，并結(jié)合本廠實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時(shí)，組織全體黨員認(rèn) 真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中來。同時(shí)按照環(huán)保工作考核細(xì) 則的規(guī)定 ,對(duì)發(fā)生環(huán)保事故的單位實(shí)行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年實(shí)現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率 100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率 100%的環(huán)保目標(biāo)。三是積極配合上級(jí)部門的環(huán)保檢查工作。一是做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和整改工作。對(duì)危險(xiǎn)廢物暫存場(chǎng)所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實(shí)施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志，并且按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物處置率 100%。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng) 10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了 100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實(shí)施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項(xiàng)目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截 洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對(duì)山上環(huán)保渣場(chǎng)的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時(shí)堆場(chǎng)及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時(shí)存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲(chǔ)存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組 織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時(shí)環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目正處于緊張的現(xiàn)場(chǎng)施工階段，可望按計(jì)劃在 2021 年 3月份完工。第 三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，積極配合驗(yàn)收，落實(shí)污染減排。同時(shí)，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對(duì)體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。全年 在 oa 網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào) 34 期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題 xx 項(xiàng)，整改完成率達(dá)到 100%。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié) 2021 年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，篇二： 2021年冶煉廠環(huán)保總結(jié)及 2021 年工作 安排強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督全面提升環(huán)保管理水平 第一部分 2021 年環(huán)保工作回顧 2021 年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。 其 次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。 在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響 降到最低。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常 24 小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在 %以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！ 二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí) 我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐 、開爐等計(jì)劃。 進(jìn)行上崗前的模擬操作。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。 我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年 8 月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。 一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障 現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng) 氣一直延續(xù)至今，將來也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。 以人為本，安全第一。 制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗(yàn)、無外援的情況下， 10天內(nèi)成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在的問題提出了 200 多條整改建議。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投 注了全部精力。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。 我們是加工型企業(yè)，回收率 的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。使產(chǎn)品合格率由最初的 50％多提升到 80％以上。 人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。回顧 2021 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面：第 一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測(cè)結(jié) 果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。年初，我廠按照公司下發(fā)的《 2021 年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊(cè)》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng) 12 項(xiàng)，對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在 10 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整 改。并在 2021年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢(shì) ，對(duì)《 2021 年環(huán)保績效管理考核辦法》進(jìn)行了修訂。 2021 年 12 月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評(píng)審中心的監(jiān)督審核。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會(huì)，分析和解