【正文】 法》、《環(huán)境統(tǒng)計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護控制點日常管控責任分工》等專項制度。一是完善體系運行。會后，各車間按照工作會的要求將責任目標逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標管理責任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關口”的總體思路，積極謀劃，重點推進，逐步實現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了 2021 年環(huán)保目標。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責任心，端正員工的工作態(tài)度。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術(shù)攻關，細化考核制度等等。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難 是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。制定了鼓風爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技 術(shù)考核條列。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。 通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使 5 月28 日的開爐一次成功。②指吊、天車的培訓，測評。 開爐的前期工作：組織員工劈柴， 7 天劈柴 400 立方；卸原料近萬噸，材料 5000 多噸。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。經(jīng)過教育員工的團結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。 我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。這些因素無疑增大了我們的工 作難度。 第二篇：冶煉廠個人工作總結(jié) 2021 年冶煉車間工作總結(jié) 2021 年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。 防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。 根據(jù)冶煉車間 6 月 8 日防洪檢查情況報告，廠領導督促相關部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、 svc 地基下沉、 1 號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。 三、隱患排查與隱患整改。防洪預案制定完成后，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。 2021年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦 冶煉廠關于切實做好 2021 年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉 [2021]45 號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應急預案》。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作，深入開展了主題實踐活動。七是扎實推進了黨風廉政建設工作。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的。在 4 月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設開展情況進行了抽查。通過各類培訓學習取得了工學結(jié)合，學以致用的效果。 6 月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓。一季度，組織 73 名職工進行了健康培訓。同時，對基層支部的黨員安全責任區(qū)進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務，大力開展“黨員安全責任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區(qū)實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。 四是堅持做好黨組織抓安全工作。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調(diào)黨建工作重點，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。篇四： 2021 年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 發(fā)揮政治核心作用促進企業(yè)和諧穩(wěn)定 —— 2021 年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)一是結(jié)合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學習型黨組織建設活動。 以人為本，做好深入細致的思想政治工作。 四、以骨干隊伍建設為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作 抓好思想政治工作骨干隊伍的建設。 在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時期（如 ），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝 通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時制定相關的應急預案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動應急預案。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開 維穩(wěn)工作。 為了及時了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動關系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關心、最現(xiàn)實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領導班子經(jīng)過充分調(diào) 研，確保訴求信息真實、準確的基礎上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、 政策及公司的有關政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作?，F(xiàn)將本年度我廠各方面工作情況總 結(jié)如下： 一、成立黨員突擊隊，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2021 年，根據(jù)公司黨務工作的部署與安排，從年初 3 月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結(jié)合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時，組織全體黨員認 真學習，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。同時按照環(huán)保工作考核細 則的規(guī)定 ,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制。全年實現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率 100%，危險廢物合規(guī)處置率 100%的環(huán)保目標。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運輸管理實施方案》和相關操作規(guī)程及應急預案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險廢物貯存污染控制標準》設置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內(nèi)危險廢物處置率 100%。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng) 10月份正式運行后，尾氣排放合格率達到了 100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截 洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組 織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時環(huán)保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計劃在 2021 年 3月份完工。第 三、推進重點環(huán)保項目，積極配合驗收，落實污染減排。同時，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項制度真正落到了實處。同時根據(jù)體系運行狀況，對體系文件運行進行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進行識別，并對重要環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進中有效運行，今年與環(huán)境保護有關的各項工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。全年 在 oa 網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報 34 期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題 xx 項，整改完成率達到 100%。年初，我廠認真組織召開安全環(huán)保工作會，總結(jié) 2021 年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標和任務。工藝組還制作技術(shù)指標公示欄，及時公布鼓風爐，篇二： 2021年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及 2021 年工作 安排強化依法治理，從嚴執(zhí)法監(jiān)督全面提升環(huán)保管理水平 第一部分 2021 年環(huán)保工作回顧 2021 年，是我廠正式運行環(huán)境管理體系的第一年。 其 次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。 在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響 降到最低。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常 24 小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在 %以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)管理：制定嚴格、完善的工藝制度。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！ 二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實 我們實現(xiàn)了當天投產(chǎn)，當天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。同時制定詳細的開爐前、烘爐 、開爐等計劃。 進行上崗前的模擬操作。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。 我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。定期組織班組學習，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團隊精神。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年 8 月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。 一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障 現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務的生力軍。為了提高員工的素質(zhì)，我們進行了全方位的培訓。做到上下班排隊進出廠房（這種風 氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風和精神面貌。 以人為本，安全第一。 制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下， 10天內(nèi)成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務，后期生產(chǎn)證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產(chǎn)用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了 200 多條整改建議。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投 注了全部精力。嚴格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。 我們是加工型企業(yè)，回收率 的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。使產(chǎn)品合格率由最初的 50％多提升到 80％以上。 人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性?；仡?2021 年的環(huán)境保護工作，主要有以下幾個方面：第 一、強化目標責任，重落實。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標管理責任書》考核辦法的要求，我廠每周進行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進行安全環(huán)保大檢查，并嚴格按檢查和監(jiān)測結(jié) 果進行了考核和績效兌現(xiàn)。年初，我廠按照公司下發(fā)的《 2021 年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行工作計劃》認真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運行情況進行檢查，全年共查出不符合項 12 項，對檢查出的不符合項責令各單位在 10 個工作日內(nèi)進行整 改。并在 2021年環(huán)保工作基礎上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢 ，對《 2021 年環(huán)保績效管理考核辦法》進行了修訂。 2021 年 12 月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領導班子每周召開碰頭會，分析和解