保險(xiǎn)公司管理論文運(yùn)用eva理念確立國(guó)有保險(xiǎn)公司的薪酬-資料下載頁(yè)
2025-01-18 13:48本頁(yè)面
【正文】 基本工資為S,則管理者基于考核年度EVA的年度獎(jiǎng)金應(yīng)為: EVA年度獎(jiǎng)金=SNQ 另外,年度獎(jiǎng)金還可以包括基于增量績(jī)效EVA的部分。與增量績(jī)效EVA掛鉤的獎(jiǎng)金等于增量績(jī)效EVA乘以相應(yīng)的掛鉤系數(shù)。增量績(jī)效獎(jiǎng)金的掛鉤系數(shù)可以由相關(guān)管理委員會(huì)進(jìn)行確定?！ 榱吮ＷC管理者年度獎(jiǎng)金收入的均衡,體現(xiàn)激勵(lì)的長(zhǎng)期性,績(jī)效獎(jiǎng)金的分配可以建立一個(gè)獎(jiǎng)金池,也就是所謂的個(gè)人“紅利銀行” ,以對(duì)每年的獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行調(diào)節(jié),確定每年實(shí)際發(fā)放的金額。將超額獎(jiǎng)金存入個(gè)人獎(jiǎng)金銀行,以后年份若出現(xiàn)負(fù)的業(yè)績(jī)EVA,則從中彌補(bǔ)?！ ∪?、我國(guó)國(guó)有保險(xiǎn)公司推行EVA薪酬體系應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施 (一)中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)歷史較短,經(jīng)驗(yàn)不足,所以在進(jìn)行EVA計(jì)算時(shí),數(shù)據(jù)的獲得比較困難,或者獲得成本可能比較高(比如研發(fā)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等等的認(rèn)定)?！ ≡谕菩蠩VA指標(biāo)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的同時(shí),要將基于EVA的業(yè)績(jī)考核機(jī)制同步推進(jìn),應(yīng)用于企業(yè)管理中,否則EVA將成為無(wú)源之水。將各級(jí)管理人員以及核心技術(shù)人員與EVA緊密掛鉤,促使各級(jí)人員認(rèn)識(shí)到EVA的合理性和重要性,并能夠在自己的日常工作中為財(cái)務(wù)和薪酬管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?！ ?二)基于EVA的績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)是基于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的,一定不能忽略人的精神層面的愿望?！ ≡谕菩蠩VA薪酬策略的同時(shí),還要重視管理人員的福利愿望,為保證薪酬策略的有效實(shí)施提供相應(yīng)的補(bǔ)充。比如:節(jié)假日加薪、免費(fèi)午餐或者午餐補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、心理健康咨詢服務(wù)等等?！ ?三)EVA系統(tǒng)不能解釋影響公司業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)動(dòng)因,因?yàn)槠洳荒芴峁┤绠a(chǎn)品、員工、客戶以及創(chuàng)新等方面的非財(cái)務(wù)信息 在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),EVA不能取代現(xiàn)行的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),要注意將EVA與其他財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合,才能達(dá)到完全正確評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的目的。例如平衡計(jì)分卡(BSC) ,它從四個(gè)維度對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行衡量:財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶。因此在運(yùn)用EVA設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)候,要根據(jù)情況將兩者結(jié)合起來(lái)使用?！ 局饕獏⒖嘉墨I(xiàn)】 [1] [J].財(cái)會(huì)月刊,2006,(4). [2] [J].,(4). [3] [J].上海保險(xiǎn),2005,(4). [4] 賈宗武,夏勇,[J].,(7). [5] [M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社. [6] [J].上海保險(xiǎn),2002,(2).160
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