保險公司管理論文運用eva理念確立國有保險公司的薪酬-資料下載頁
2025-01-18 13:48本頁面
【正文】 基本工資為S,則管理者基于考核年度EVA的年度獎金應(yīng)為: EVA年度獎金=SNQ 另外,年度獎金還可以包括基于增量績效EVA的部分。與增量績效EVA掛鉤的獎金等于增量績效EVA乘以相應(yīng)的掛鉤系數(shù)。增量績效獎金的掛鉤系數(shù)可以由相關(guān)管理委員會進(jìn)行確定?！ 榱吮ＷC管理者年度獎金收入的均衡,體現(xiàn)激勵的長期性,績效獎金的分配可以建立一個獎金池,也就是所謂的個人“紅利銀行” ,以對每年的獎金發(fā)放進(jìn)行調(diào)節(jié),確定每年實際發(fā)放的金額。將超額獎金存入個人獎金銀行,以后年份若出現(xiàn)負(fù)的業(yè)績EVA,則從中彌補(bǔ)。 三、我國國有保險公司推行EVA薪酬體系應(yīng)注意的幾個問題以及應(yīng)對措施 (一)中國的保險市場歷史較短,經(jīng)驗不足,所以在進(jìn)行EVA計算時,數(shù)據(jù)的獲得比較困難,或者獲得成本可能比較高(比如研發(fā)費用、培訓(xùn)費用等等的認(rèn)定)。 在推行EVA指標(biāo)進(jìn)行薪酬設(shè)計的同時,要將基于EVA的業(yè)績考核機(jī)制同步推進(jìn),應(yīng)用于企業(yè)管理中,否則EVA將成為無源之水。將各級管理人員以及核心技術(shù)人員與EVA緊密掛鉤,促使各級人員認(rèn)識到EVA的合理性和重要性,并能夠在自己的日常工作中為財務(wù)和薪酬管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 (二)基于EVA的績效考核和薪酬設(shè)計是基于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的,一定不能忽略人的精神層面的愿望?！ ≡谕菩蠩VA薪酬策略的同時,還要重視管理人員的福利愿望,為保證薪酬策略的有效實施提供相應(yīng)的補(bǔ)充。比如:節(jié)假日加薪、免費午餐或者午餐補(bǔ)貼、醫(yī)療保險、心理健康咨詢服務(wù)等等。 (三)EVA系統(tǒng)不能解釋影響公司業(yè)績的非財務(wù)動因,因為其不能提供如產(chǎn)品、員工、客戶以及創(chuàng)新等方面的非財務(wù)信息 在對企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行評價時,EVA不能取代現(xiàn)行的財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo),要注意將EVA與其他財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合,才能達(dá)到完全正確評價企業(yè)績效的目的。例如平衡計分卡(BSC) ,它從四個維度對企業(yè)績效進(jìn)行衡量:財務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長、客戶。因此在運用EVA設(shè)計薪酬體系時候,要根據(jù)情況將兩者結(jié)合起來使用?！ 局饕獏⒖嘉墨I(xiàn)】 [1] [J].財會月刊,2006,(4). [2] [J].,(4). [3] [J].上海保險,2005,(4). [4] 賈宗武,夏勇,[J].,(7). [5] [M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社. [6] [J].上海保險,2002,(2).160
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