【正文】 保證冬、雨季施工的正常進行；⑥、 使用合適的新材料、新技術(shù)、新工藝來提高工效，加快工程施工進度。⑦、 本工程結(jié)構(gòu)共分三次驗收。第一次驗收地下室，時間約在2003年9月初；第二次驗收114層主體結(jié)構(gòu)，時間約在2004年4月中下旬；第三次驗收剩余結(jié)構(gòu)，時間約在2004年8月初。主體結(jié)構(gòu)分次驗收，便于二次結(jié)構(gòu)和室內(nèi)外裝修工作的及時跟進。⑧、 本工程施工期間，除春節(jié)外的所有節(jié)假日將照常施工。六、技術(shù)控制措施 我公司中標(biāo)后，關(guān)于技術(shù)控制，我們將做到以下幾點：①、 制定并落實項目負(fù)責(zé)人、項目總工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長的崗位職責(zé)；②、 建立技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)檔案制度、技術(shù)交底制度、圖紙審查制度、材料（構(gòu)配件）檢驗試驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度等。③、 在工程施工全過程中，按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)措施等，有計劃、有步驟地組織實施各分部（項）工程的施工方案或技術(shù)指導(dǎo)措施，以其作為工程施工和節(jié)資增效的依據(jù)。七、質(zhì)量目標(biāo)及措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)為：結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，整體工程爭創(chuàng)北京市優(yōu)。采取的措施主要有：建立健全各種質(zhì)量管理責(zé)任制度，使得項目每個部門、每位員工都有明確的職責(zé)范圍；推行全面質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識；經(jīng)常開展各種形式的質(zhì)量教育，技術(shù)培訓(xùn)等；按照“ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證△本公司質(zhì)量體系程序文件”的要求進行工程日常施工管理；成立“QC”領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常開展各種形式的“QC”小組活動，對工程施工中的難點、 重點進行技術(shù)攻關(guān)；我公司中標(biāo)后，將抽調(diào)本公司具有多年從事安裝施工管理經(jīng)驗的工程師，負(fù)責(zé)該工程 安裝方面的施工質(zhì)量，杜絕重土建質(zhì)量、輕安裝質(zhì)量的傳統(tǒng)觀念。同時還將聘請創(chuàng)優(yōu) 專家作為技術(shù)顧問，對特殊施工過程進行事先講授，再過程控制，最后質(zhì)量檢查。（本工程質(zhì)量目標(biāo)及措施詳見“第九章 質(zhì)量保證措施”）八、安全、文明施工目標(biāo)及措施 本工程安全目標(biāo)：無重大安全事故，輕傷事故頻率控制千分之五范圍內(nèi)；文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“北京市安全、文明工地”。具體我們將做到：加強全員安全教育，切實把好安全生產(chǎn)關(guān)，確保工程建設(shè)期間無重大安全事故發(fā)生?，F(xiàn)場建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確專人負(fù)責(zé)安全工作。施工現(xiàn)場的安全防護、消防設(shè)施、安全工具要齊全，并定期檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，決不留事故隱患。為了做到經(jīng)常化、制度化開展安全工作，項目部擬定于每個星期日下午2:00召開全 員安全大會，明確施工期間安全工作的重點、難點，提出相應(yīng)的安全防范措施。在施工現(xiàn)場主要入口設(shè)置施工標(biāo)志牌，包括現(xiàn)場平面布圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán) 境保護、文明施工制度牌等。施工現(xiàn)場設(shè)居民來訪接待場所，并有專人值班，負(fù)責(zé)隨時接待來訪居民。做好對大氣污染的防治。做好對水污染的防治。做好施工噪聲污染的防治。對“人、機、料、法、環(huán)”等施工的各個環(huán)節(jié)、各個方面進行全過程跟蹤檢查管理。(本工程安全、文明施工目標(biāo)及措施詳見“第十章和第十一章 安全技術(shù)措施和文明施工組織措施”)九、材料控制措施 我公司中標(biāo)后，將對工程所需材料執(zhí)行如下操作程序：計劃審核市場調(diào)研定貨（采購）運輸保管供應(yīng)合格品投入使用不合格品更換或退貨。 工程材料在計劃、采購、運輸、保管、供應(yīng)、使用等一系列組織和管理過程中將始終遵循保障供應(yīng)這一基本原則，即：適時、適地、保質(zhì)、保量、齊備地滿足生產(chǎn)需要。在保障材料及時供應(yīng)的同時，還將加速其周轉(zhuǎn)，合理調(diào)配和使用，并注意節(jié)約，努力降低材料消耗，減少工程成本。十、施工部署的原則和順序 我公司中標(biāo)后，將本著以下原則和順序進行施工總體部署：貫徹執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè)的各項方針和政策，遵循基本建設(shè)程序；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，發(fā)展建筑工業(yè)化、施工機械化，努力提高勞動生 產(chǎn)率；統(tǒng)籌全局，集中力量保證重點。組織好協(xié)作，分期分批配套地組織施工；做好整體施工部署與分部施工方案，合理安排施工順序，組織交叉作業(yè)；堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，確保安全施工，貫徹執(zhí)行各項安全、質(zhì)量規(guī)章制度；貫徹勤儉建國的方針，因地制宜，就地取材，厲行節(jié)約；做好人力、物力的綜合平衡調(diào)度，做好雨季施工安排，力爭全年均衡施工；合理緊湊地安排施工現(xiàn)場平面布局，盡量壓縮施工用地。 根據(jù)先地下后地上，先埋管后修路，先拆除后新建的順序組織施工。第五章 施工配合本章主要內(nèi)容 ★ 內(nèi)部配合 ★ 總承包協(xié)調(diào)與管理 ★ 協(xié)調(diào)的方式一、內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合土建各工種之間的配合 我公司是城建制施工隊伍，各專業(yè)施工人員均為我公司固定職工，有較強的專業(yè)技術(shù)能力，所有人員均參加過近幾年創(chuàng)北京市優(yōu)和結(jié)構(gòu)長城杯工程的施工錘煉，有精品意識和技術(shù)，配合默契，有利于本工程施工的順利進行和質(zhì)量、安全、工期等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝各工種之間的配合a、通風(fēng)工種與管道、電氣、弱電安裝的配合。各工種本著小管道讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路、電纜橋架走向及橋架位置，風(fēng)管應(yīng)盡早安裝，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。b、隔熱保溫施工，按施工作業(yè)分段，分系統(tǒng)，管道安裝后及時試壓合格后，交保溫施工。c、油漆施工配合，施工中各種管道、均先刷漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部刷完的由工長確定。d、設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡就位（空調(diào)機組、泵、風(fēng)機、水箱）為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。e、設(shè)備試運轉(zhuǎn)及空調(diào)試的配合，設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機單試合格；設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主、電氣、弱電配合，組成有各工種參加的調(diào)試的小組，統(tǒng)一安排調(diào)試工作。土建與安裝的配合a、預(yù)留預(yù)埋配合。預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進行預(yù)留埋，預(yù)留中不得隨意傷損建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由專業(yè)工程師與土建協(xié)商處理，嚴(yán)禁在樓地坪內(nèi)錯，漏、堵塞等現(xiàn)象發(fā)生。由設(shè)計增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補埋。b、衛(wèi)生間施工配合。在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好地漏后，土建再作地坪（土建施工不得損壞安裝管口（孔））。c、暗設(shè)箱盒以及墻面上的開關(guān)，插座安裝配合。暗設(shè)箱合安裝，應(yīng)隨土建墻體施工面進行，布置在裝修墻面上的開關(guān)插座，應(yīng)配合裝修施工面進行。d、設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合。設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達到強度70％，不得安裝設(shè)備。基礎(chǔ)位置尺寸及留孔，由土建檢查，安裝復(fù)查，土建向安裝辦理交接記錄。e、燈具、開關(guān)插座、面板安裝配合。燈具、開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)作到位置準(zhǔn)確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷后再裝箱蓋、面板。f、施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地的使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達互創(chuàng)施工條件為目的。j、成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面避免污染。二、總承包協(xié)調(diào)與管理與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)a、如果我們中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系。進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。b、向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。c、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。d、組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。e、對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。f、根據(jù)業(yè)主方的指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、精裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購等。g、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) a、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 b、貫徹總承包方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。總承包方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工程師的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 c、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定在使用前需進行物理、化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 d、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3 、與分包單位間的協(xié)調(diào) a、工程總承包方會同業(yè)主方對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選定的分包單位（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都能符合工程要求。 b、責(zé)成分包單位所選用的材料、設(shè)備等必須在事先征得業(yè)主方代表和總承包方的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 c、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工總進度計劃和“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”編制“實施性施工進度計劃”和“實施方案”，建立質(zhì)量保證體系，確?！按缶V”或“施工組織設(shè)計”所規(guī)定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 d、分包單位嚴(yán)格按照總承包方制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包方制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 e、分包單位進場前均與總承包單位簽訂工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視為總承包方的工作失誤。 f、本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位進行科學(xué)、合理的生產(chǎn)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能的減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而延誤工程或造成經(jīng)濟損失。 g、總承包方應(yīng)不斷加強對各分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。三、協(xié)調(diào)的方式 a、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 b、由總承包方的項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會。一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 c、總承包方將會同業(yè)主方代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及機電設(shè)備的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同終止。 d、本項目部將以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期的召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。第六章 主要分項工程的施工方法本章主要內(nèi)容★ 測量工程★ 鋼筋工程★ 模板工程★ 混凝土工程★ 腳手架工程★ 砌筑及隔墻工程★ 屋面工程★ 門窗工程★ 水箱間、衛(wèi)生間、生活陽臺 地面防水工程★ 室內(nèi)裝飾工程★ 外墻外保溫及外墻涂料施工★ 外墻掛貼花崗巖施工第一節(jié) 測量工程 根據(jù)北京市標(biāo)準(zhǔn)DBJ 012195《建筑工程施工測量規(guī)程》及《工程測量規(guī)范》（GB5002693）的要求，本工程外廓邊長測距相對中誤差應(yīng)1/15000mm，相鄰軸線誤差應(yīng)2mm，層間軸線豎向傳遞投測的允許中誤差，總高以下軸線投測的允許總誤差5mm，測角中誤差≤12″。整個樓層標(biāo)高豎向傳遞的允許誤差 10mm，層間標(biāo)高誤差≤177。3mm。 在工程施測過程中，安置儀器一定要嚴(yán)格對中和定平。一、平面控制測量建立首級控制網(wǎng)（樓座定位用） 本工程的首級控制網(wǎng)采用建筑物平面控制網(wǎng)，呈“L”形布設(shè)。以甲方提供的城市導(dǎo)線網(wǎng)測量結(jié)果為依據(jù)，對該工程的建筑紅線進行校驗，確實無誤后將其作為施工測量的依據(jù)，并結(jié)合該工程的實際特點，建立相對獨立的建筑坐標(biāo)控制系統(tǒng)，即首級多邊形控制網(wǎng)。本工程的坐標(biāo)控制點應(yīng)由業(yè)主提供，我公司將以業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點建立首級控制網(wǎng)。當(dāng)驗線合格后，在首級平面控制網(wǎng)外輪廓線上測定建筑軸線控制樁，作為施工全過程的軸線控制依據(jù)。選點時須注意選擇在通視條件良好、安全、易維護的地方。 樁點必須用砼澆筑，并用鋼管進行維護。建立軸線控制網(wǎng) 在首級平面控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上，進行軸線控制網(wǎng)的加密工作。根據(jù)已校驗的