【正文】 2． 項(xiàng)目管理人員配備 44 2． 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 45 2． 勞動力投入計(jì)劃 49 2． 材料投入計(jì)劃 49 2． 設(shè)備投入計(jì)劃 50 第三章 施工總平面布置及臨時(shí)工程 52 3． 施工總平面布置 52 3． 臨時(shí)工程 52 第四章 開挖施工 55 4． 測量放線 55 4． 大開挖管施工 58 第五章 檢查井施工及閉水實(shí)驗(yàn) 60 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施 63 6． 關(guān)鍵項(xiàng)目的工期限制 63 6． 工期管理組織機(jī)構(gòu) 64 6． 工期保證措施 65 第七章 質(zhì)量保證措施 70 第八章 安全文明保證措施 79 第一章 總體概述 1． 工 程 概 況 一、 工程項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目劃分 41 項(xiàng)目名稱 榆次華潤雪花啤酒有限公司排水工程 項(xiàng)目劃分 排水管道布置于南外環(huán)道路北側(cè)， 全長 米。其中：雪花啤酒廠至太洛路路口 1525 米，采用Φ 500 砼管，排水坡度 %；太洛路于南內(nèi)環(huán)交叉口至思鳳街 米，采用 Φ 700 砼管，排水坡度 %； 二 、結(jié)構(gòu)形式 開挖管工程 管材采用 砼管 ， 水泥砂漿法進(jìn)行連接 。 排水檢查井 排水井為磚砌檢查井，蓋板預(yù)制。 1． 施工組織總體設(shè)想 一、工程質(zhì)量 本工程我公司將按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品工程。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施工。 總體工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 二、施工工期 本工程招標(biāo)工期為 40 天，針對本工程的實(shí)際情況，并綜合考慮我公司的綜合實(shí)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我 公司鄭重承諾：合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在 40 天內(nèi)完成本工程 42 任務(wù)。 三、安全生產(chǎn) 針對本工程實(shí)際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實(shí)施動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通事故；施工期間職工負(fù)傷率控制在 ‰以下。 四、文明環(huán)保施工 我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《晉中市安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施。 在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。 為保證現(xiàn)場的安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進(jìn)行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。 五、工程協(xié)調(diào)管理 我公司作為施工方，將堅(jiān)決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計(jì)的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機(jī)械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。 1． 施工組織方案針對性 一、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 業(yè)主發(fā) 布的 排水工程 招標(biāo) 文件。 由業(yè)主提供的 排水工程 設(shè)計(jì)圖紙。 國家、部、省頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。 43 本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。 二、施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)我公司對榆次華潤雪花啤酒有限公司排水工程 在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標(biāo)。結(jié)合我公司的技術(shù)力量、機(jī)械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點(diǎn)和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進(jìn)度 計(jì)劃及保證措施、各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、施工組織管理體系、勞動力、機(jī)械、材料投入計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實(shí)可行的施工措施。 三、施工組織措施 針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點(diǎn)，由富有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司各職能部門全力配合，專門組建工程項(xiàng)目部，由長期從事市政工程施工的工程師任項(xiàng)目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文 明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計(jì)劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領(lǐng) 44 導(dǎo)決定，一般工程問題由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理。 施工管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，向施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)。施工負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的 連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的安排具體實(shí)施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。質(zhì)量安全、文明問題及時(shí)提請有關(guān)方面處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工。資料員及時(shí)全面的收集相關(guān)資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。 第二章 項(xiàng)目管理人員配備及勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 2． 項(xiàng)目管理人員配備 項(xiàng)目管理班子人員配備情況表 45 2． 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 主持編制項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理方案，確定項(xiàng)目 管理的目標(biāo)與方針。 確定項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 二、項(xiàng)目總工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，項(xiàng)目經(jīng)理： 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 ： 質(zhì) 量 檢 查 員 ： 專 業(yè) 工 長 ： 施 工 員 ： 材 料 員 ： 資 料 員 ： 預(yù) 算 員 ： 安 全 員 ： 46 并進(jìn)行質(zhì)量職能分 配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅(jiān)決退貨。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 三、項(xiàng)目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場 的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。 協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號。 四、技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人為《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》編制、控制的主要制定、指導(dǎo)和 47 控制者。具體組織學(xué)習(xí)《施工驗(yàn)收規(guī)范 》、《施工操作規(guī)程》，編寫各種方案、主持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)保證。 五、質(zhì)檢人員 質(zhì)檢人員為項(xiàng)目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的同志，驗(yàn)收中必須按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格項(xiàng)和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的，必須堅(jiān)決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量控制要求。 六、專業(yè)工長 專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，樹立質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)對職工的質(zhì)量交底和教育，對本專業(yè)的 作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤檢查，及時(shí)指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收要求的施工內(nèi)容必須整改，將不合格項(xiàng)消除在作業(yè)過程中。 七、施工員 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。 合理安排施工搭接 ,確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 協(xié)調(diào)各分項(xiàng)的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 48 編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管 理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 八、材料員 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 九、資料員、預(yù)算員 具體負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工作。 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決 策依據(jù)。 十、安全員、機(jī)管員 安全員、機(jī)管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。 49 2． 勞動力投入計(jì)劃 勞動力投入計(jì)劃表 工種 級別 按施工階段投入勞動力 0—— 10 11—— 90 91—— 180 施工隊(duì)長 工程 師 2 4 2 施工組長 高級技工 2 12 2 測量員 助理 工程 師 6 8 6 頂管工 1~2 級 40 安裝工 1~2 級 20 起重工 2 4 2 砼工 1~2 級 5 10 4 電焊工 6 級 2 2 0 電工 6 級 3 3 2 司機(jī) 2 2 2 防腐工 1~2 級 6 5 沉井技工 1~2 級 10 30 砌窨井技工 1~2 級 10 小計(jì) 40 150 20 勞動力曲線圖 2． 材料投入計(jì)劃 材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。 在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程 50 所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。 根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)按照供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，提前半個(gè)月上報(bào)需采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃。 按材料清單，落實(shí)督 促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。 項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。 小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前 15 個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 做好材料等物資的平衡調(diào)整。 各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。 2． 設(shè)備投入計(jì)劃 施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃 序號 設(shè)備名稱 型號 制造年份 數(shù) 量 現(xiàn)狀 自有 \租賃 11 機(jī)械頂管設(shè)備 FKW15A 2021 3 套 良好 自有 22 降水設(shè)備 GPS10 2021 5 臺 良好 自有 33 汽車吊 16T 2021 1 臺 良好 租賃 44 輪式裝載機(jī) 2HY8 1999 1 臺 良好 自有 55 推土機(jī) 802K 2021 1 臺 良好 自有 51 66 翻斗車 JS— IB 2021 2 臺 良好 自有 77 攪拌機(jī) 350L 2021 2 臺 良好 自有 88 電焊機(jī) 21KW 2021 2 臺 良好