重慶大學管理學第三章決策改-資料下載頁
2025-01-18 13:18本頁面
【正文】 結點 概率枝 損益值點 例題 1 ? 某工廠有 6臺自動車床同時生產(chǎn)一種產(chǎn)品。這種產(chǎn)品的銷售量一直在增加。工廠所面臨的問題是在裝一臺自動車床，還是讓職工加班。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種產(chǎn)品在下一年銷售量增加的概率是 。通過計算得到下一年兩個方案在不同銷售情況下的純利潤（單位，萬元）如下表所示。問下一年內(nèi)是加班好，還是再加一臺機床好？ 銷售量增加 S1 銷售量減少 S2 裝一臺A1 2 加班A2 例題 1(續(xù) ) ? 假定考慮兩年的情況。經(jīng)過研究銷售前途之后，得出結論：如果第一年銷售量減少，第二年銷售量猛增的概率是 ，一般增加的概率是 ；如果第一年銷售量增加，那么第二年銷售量猛增或一般增加的概率都是 ；無論第一年采取什么方案，只要第一年銷售量減少了，第二年都按第一年原方案進行生產(chǎn)，現(xiàn)在問，這兩年應如何安排生產(chǎn)才能使工廠獲得的純利潤最大？ 第一年銷售減少的情況下，第二年按第一年的原方案進行生產(chǎn)，在不同的銷售情況下的利潤如下表 猛增 S5 一般增加 S6 按方案 A1生產(chǎn)： A5 按方案 A2生產(chǎn)： A6 3. 5 第一年裝一臺車床且銷售增加的情況下，第二年的兩個方案在不同銷售量影響下的利潤如下表 猛增 S3 一般增加 S4 再裝一臺A3 加班 A4 第一年加班且銷售增加的情況下，第二年的兩個方案在不同銷售量情況下的利潤如下表 猛增 S3 一般增加 S4 再裝一臺 A7 裝一臺并加班 A8 四、不確定型決策方法 ? 指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，而且也不能測定各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的 決策。 不確定型決策方法有： ? 樂觀法 (大中取大法 ) ? 悲觀法 (小中取大法 ) ? 折衷法 （轉化為風險型決策） ? 最大后悔值最小化 (大中取小法 )
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