重慶大學管理學第三章決策改-免費閱讀
【正文】 通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種產(chǎn)品在下一年銷售量增加的概率是 。 設有一風險型決策問題的收益表如下， 計算兩種狀態(tài)下的期望值，并選出一個最佳方案。 群體決策與個體決策的優(yōu)劣比較 類型 優(yōu)點 缺點 適用范圍 個體 決策 效率高 責任明確 質(zhì)量低 接受性差 簡單、次要、無需廣泛接受的決策 群體 決策 質(zhì)量高 接受性強 效率低 責任不明確 屈從壓力 復雜、重要、需廣泛接受的決策 按決策的重復性劃分 *程序化決策 ? 日常例行決策， 可以依標準化的、按例行做法處理的重復決策。 ? 從決策的過程 ：“決策是組織的決策者以其知識、經(jīng)驗和掌握的信息為依據(jù)，遵循決策的原則，采用科學的方法，確定組織未來的 行動目標 ，并從兩個以上可能實現(xiàn)目標的行動方案中 選擇 一個較為滿意的方案的 分析決策過程 。 三、風險型決策方法 條件： ? 存在決策者希望達到的目標（利益最大或損失最?。?； ? 存在兩個或兩個以上可供選擇的行動方案； ? 存在兩個或兩個以上不以決策者主觀意志為轉移的自然狀態(tài)； ? 決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論可以預先估計和計算出自然狀態(tài)的概率值； ? 不同行動方案在不同自然條件下的相應損益值可以計算出來。 決策樹圖 決策點 方案枝 狀態(tài)結點 概率枝 損益值點 例題 1 ? 某工廠有 6臺自動車床同時生產(chǎn)一種產(chǎn)品。經(jīng)過研究銷售前途之后，得出結論：如果第一年銷售量減少，第二年銷售量猛增的概率是 ，一般增加的概率是 ；如果第一年銷售量增加，那么第二年銷售量猛增或一般增加的概率都是 ；無論第一年采取什么方案，只要第一年銷售量減少了，第二年都按第一年原方案進行生產(chǎn)，現(xiàn)在問，這兩年應如何安排生產(chǎn)才能使工廠獲得的純利潤最大？ 第一年銷售減少的情況下，第二年按第一年的原方案進行生產(chǎn)，在不同的銷售情況下的利潤如下表 猛增 S5 一般增加 S6 按方案 A1生產(chǎn)： A5 按方案 A2
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