企業(yè)倫理與社會責(zé)任-資料下載頁
2025-01-18 12:27本頁面
【正文】 2?C2?R2。 第二個基本過程是圖中的R1?C1?F1。 將公司責(zé)任理念納入企業(yè)核心價值觀 ， 并通過管理來實現(xiàn) 。用一個簡單的線性路徑來描述這一管理模式就是： 貫徹 理念／愿景 核心價值觀 承諾（對內(nèi)／對外） 政策／標(biāo)準(zhǔn)／方法 內(nèi)部審計 反饋 報告編制與發(fā)布 外部審計／監(jiān)督 政策改進 評估 ?這樣完成一個螺旋式提高的循環(huán)發(fā)展，使公司責(zé)任體系不斷完善。 建立健全公司責(zé)任體系 公司責(zé)任體系 公司責(zé)任理念體系 公司責(zé)任的指標(biāo)體系 公司責(zé)任報告編制體系 公司責(zé)任報告發(fā)布體系 公司責(zé)任培訓(xùn)體系 公司責(zé)任的組織體系 公司責(zé)任的監(jiān)督體系 編制并定期發(fā)布公司責(zé)任報告 對 1600家世界比較大的公司的調(diào)查 ， 發(fā)布公司責(zé)任的報告的比例： —— 畢馬威公司 2022 2022 《 財富 》 的 250家公司 64% 45% 16個工業(yè)國家的 100大公司里 41％ 23％ 當(dāng)今社會，已經(jīng)從“信任我”向“證明讓我看”發(fā)展，甚至需要跨國公司“參加” 編制并定期發(fā)布公司責(zé)任報告 編制并定期發(fā)布公司責(zé)任報告 公司責(zé)任報告 公司責(zé)任報告 德國西門子、 IBM 社會責(zé)任報告 中石油、國電、日本東芝 企業(yè)公民報告 ?？松梨?、美國輝瑞、微軟公司 可持續(xù)發(fā)展報告 殼牌、 BP、德國拜耳、松下、荷蘭飛利浦公司、法國電力 跨國公司強化企業(yè)社會責(zé)任的主要啟示 ? 全面履行公司責(zé)任是提升軟競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑 ? 公司國際化程度越高越要注重全面履行公司責(zé)任 ? 經(jīng)濟效益高 、 經(jīng)營領(lǐng)域廣 、 社會關(guān)聯(lián)度大的公司必須更加重視全面履行公司責(zé)任 ? 經(jīng)濟責(zé)任是更好履行社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保障 ? 公司責(zé)任與時俱進式的動態(tài)平衡是全面提升企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn) ? 通過發(fā)布公司責(zé)任報告增強與社會各界的有效溝通 ?確立先進的公司責(zé)任理念已經(jīng)成為企業(yè)制勝不可或缺的 “ 軟競爭力 ” 。 企業(yè)沒有先進的公司責(zé)任理念 ， 可能獲得一時成功或一時贏利 ， 但難以長期可持續(xù)發(fā)展 。 ?履行社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任需要一定的物質(zhì)投入；持續(xù)性的履行社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任需要持續(xù)性的投入 。 ?過分重視經(jīng)濟責(zé)任 ， 忽視社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任 ， 帶來的不是競爭力的提升 ，而會產(chǎn)生制約企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境障礙 。 企業(yè)在競爭中不僅僅是強者生存 ，更為重要是 “ 物競天擇 、 適者生存 ” 。 ?一手抓公司責(zé)任體系建設(shè) ， 一手抓公司責(zé)任履行成效的傳播 。 參與社會活動的企業(yè) 已經(jīng)得到了一系列的實際利益 ?銷售額和市場份額增長 ?品牌定位得到鞏固 ?企業(yè)形象和影響力得到提升 ?吸引、激勵和保留員工的能力得到提高 ?運營成本降低 ?對投資者和財務(wù)分析師的吸引力增大 企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的 6種選擇 1公益事業(yè)宣傳 2公益事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷 3企業(yè)的社會營銷 企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的 6種選擇 4企業(yè)的慈善活動 5社區(qū)志愿者活動 6對社會負(fù)責(zé)的商業(yè)實踐 謝謝！
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