【正文】 練程度，應用新工藝、新設備、新技術，降低工程成本，提高施工效率。、實行網絡管理，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，明確開工日期、竣工日期，并在實踐中不斷優(yōu)化。，認真編制網絡計劃，明確關鍵線路的控制工程，報監(jiān)理工程師批準。，提高施工進度。在不良地質地段采用穩(wěn)妥施工方法，防止安全事故的發(fā)生。，分別編制季、月、旬施工生產計劃，實施中對照檢查，采用圖形對比法進行檢查，包括橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、PDCA循環(huán)法、實際進度前鋒線法、S型曲線法等。找差距、找原因，爭取旬保月、月保季，步步為營地保證施工總進度。、實行責任承包制、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組建強有力的管理班子。，做到指揮正確、協(xié)調得力、效率高、應變能力強。 ，盡快熟悉圖紙及現(xiàn)場，及時同當?shù)卣?lián)系、交流以取得當?shù)氐闹С?、理解、以提供良好的施工環(huán)境。、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，明確技術標準、工藝措施、強調施工紀律，嚴格按設計規(guī)范要求施工。、調整及時通知物資設備科、綜合辦公室，使有關部門心中有數(shù)，及早作出材料供應和后勤保障安排。特別是汛期的保證工作。，了解施工動態(tài)與工程需要，及時調整庫存數(shù)量與采購、供應計劃，嚴把質量關。四、工程質量管理體系及保證措施為了確保質量目標的實現(xiàn)，我們將在施工現(xiàn)場建立質量管理組織機構、制度和措施，建立并完善質量保證體系，設立專職質檢人員負責施工過程中工程質量的管理和檢查。并隨時接受甲方及監(jiān)理工程師的監(jiān)察、檢驗。確保實現(xiàn)合同對工程質量的要求。（）質量管理組織機構由項目經理牽頭，由項目質檢負責人、項目總工程師、項目部各科室負責人、各工程隊隊長及主管工程師、項目部的有關業(yè)務人員參加組成。形成內外貫通、縱橫到位的質量管理組織體系。()，確保質量管理制度有效運行。，強化質量檢驗測試工作。項目部設安質部，工程隊設質檢室，工班設質檢員，逐層把好工程質量關。()項目部安全質量科和施工技術科負責技術管理工作，建立設計圖紙復核制度、熟悉技術規(guī)范制度、技術交底制度、技術資料保管制度、工程試驗制度、測量復核制度、崗前培訓制度等。、大力開展科技攻關、工程隊主管工程師為核心的兩級技術負責制的技術管理體系，實行各級技術人員崗位責任制。、新設備、新材料、新工藝，對重點關鍵性工藝組織開展QC小組活動，進行專項技術攻關，以先進的技術確保高質量的產品。，由技術負責人提出兩個以上施工技術方案，經總工程師組織有關人員進行分析、優(yōu)化后，再編制單項工程質量計劃和實施性施工組織設計，報監(jiān)理和建設單位審定。，嚴把施工環(huán)節(jié)質量關，從源頭把好質量關。，使用的機械設備性能滿足施工及設計規(guī)定要求。，切實做好路段的鋪筑及成果的匯總分析。，對難度較大、技術性較強的工藝，在施工前組織示范和專門講解。五、安全管理體系及保證措施貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)無傷亡事故，無施工機械設備重大及以上責任事故，無火災、無爆炸事故。貫徹國家有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產會議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理體系。在明確項目經理對安全負全責的前提下，按“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產、人人有責”。()項目部成立“安全生產領導小組”，由項目經理任組長，項目總工任副組長，各部門負責人、隊長為組員，安全質量科為專職管理部門，負責施工過程中的安全監(jiān)督、檢查和持續(xù)改進，并成立安全管理組織機構。，項目部每月、工程隊每旬進行一次全面的安全檢查，把安全事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。、電工、機械司機、爆破工等特殊崗位的工作人員，實行先培訓后上崗和持證上崗制度。、安全宣傳標語牌，警示安全生產。，確保生產、生活用電安全。，開工前對河流、沖溝進行疏竣，路基開工前做好排水，布置場地時要做好調查并加強防護。在雨季到來前做好物資儲備，確保汛期施工安全。、引線和炸藥分庫存放，各庫之間應該保持安全距離。在存有爆炸物的倉庫內，嚴格禁止火藥加工和裝插雷管引線等工作，采用防爆型照明設備，建立嚴格的發(fā)放及使用制度，并重點檢查，消除事故隱患。、機具設備及安全防護設施等，進行全面檢查、確認符合安全要求后方可施工。六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施、水土保持保證體系項目部和各工程隊均成立環(huán)境保護、水土保持領導小組，分工專人負責環(huán)保工作，工班設義務環(huán)保員，形成環(huán)保體系。（環(huán)境保護、）、水土保持保證措施，加強施工管理、施工班組負責人組成的管理組織機構，根據(jù)施工進度和施工特點，分工序制定相應的環(huán)境保護、水土保持措施，加強施工管理，完善保證體系，層層強化環(huán)境保護及水土保持意識，于施工全過程跟蹤監(jiān)督、檢查、監(jiān)控和量測，及時了解情況，采取相應的對策、措施完善對周邊環(huán)境的保護。，各級管理人員和施工作業(yè)人員責任明確，獎罰分明，使加強環(huán)境保護的有關措施得到有效的實施，周邊環(huán)境得到妥善的保護。，在施工過程中，要對全體施工人員廣泛進行教育，嚴格執(zhí)行《環(huán)保法》和當?shù)卣畬Νh(huán)保的有關規(guī)定。；施工后的臨時預制場地、堆料場地及施工場地等必須進行還耕還草于民。，減少對施工周圍環(huán)境的影響，施工區(qū)的材料堆放，材料加工、出碴及出入料口等場地設置圍墻封閉；生活區(qū)設置圍墻與外部隔離，以減少噪聲、粉塵、棄碴等對周邊環(huán)境的影響。，要適當、及時灑水，保持土壤濕度，避免塵土飛揚。、砂石材料、建筑垃圾要集中堆放，采取灑水或遮蓋等措施，防止揚塵。、廢油必須得到凈化處理，不得任意排放，污染水源。、油料、化學品、酸、泥漿及有害氣體和塵埃等經預處理后，采用專用運輸車輛運至指定地點排放和處理。，油漆及其它會產生有害煙塵、惡嗅氣體的物質。，防止污染空氣。七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施項目部成立文明施工及文物保護領導小組，負責文明施工及文物保護工作。（）、文物保護保證措施認真貫徹執(zhí)行國家及交通部和重慶市有關施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定以及地方政府和業(yè)主有關文明施工的各項要求，做好現(xiàn)場文明施工的各項管理工作。加強文明施工宣傳教育，統(tǒng)一思想，使全體職工認識到文明施工是企業(yè)的形象，是企業(yè)管理和隊伍素質的反映，是安全生產的保證。項目部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工的薄弱環(huán)節(jié)，抓改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。注重生活區(qū)及生產區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。認真貫徹執(zhí)行《文物保護法》，文物屬國家所有，施工中發(fā)現(xiàn)文物時立即停止施工，采取有效措施保護好現(xiàn)場，迅速報告業(yè)主和監(jiān)理工程師，并及時報告當?shù)匚奈锕芾聿块T進行處理，經文物部門處理完畢后可繼續(xù)施工。加強檢查監(jiān)督、從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。工程指揮部對文明施工現(xiàn)場實行定期不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。按照重慶市政府有關部門和業(yè)主的指示要求，同時認真聽取駐地監(jiān)理工程師和業(yè)主的意見和建議，協(xié)調好各方面關系，爭創(chuàng)標準文明施工現(xiàn)場。八、項目風險預測與防范，事故應急預案質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經濟損失。項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。，其素質、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關鍵所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。建設工程項目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。：在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風險。（減少）策略、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；選擇政治素質好，業(yè)務能力強的項目經理，組建施工管理經驗豐富的項目部。，實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分不同情況，采取不同措施加以控制。，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。，項目部根據(jù)實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡、配備急救箱、內置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。、就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育。：項目部為員工購買意外傷害保險。，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。，全部傷員立即轉送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結論。:安全質量科人員在第一時間內到達現(xiàn)場，負責警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關人員進入，以等待調查。:根據(jù)事故等級，項目部及時向公司、監(jiān)理、業(yè)主及安檢部門進行匯報和溝通。、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工場地中有明顯標識。，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應設置消防水池。，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能。、機械操作人員進行安全教育和培訓。:必要時應對重大機械設備購買保險。:施工技術科建立合格的設備租賃商、供應商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。，應立即報告安全質量科。同時啟動應急程序。，組織工作。，調查取證，根據(jù)機械設備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準后實施。，將損壞的機械設備撤出并清理現(xiàn)場，緊急調運相應機械設備，以保證施工正常運行。、施工中毒與窒息應急 ，認真講解“安全衛(wèi)生知識”、“有關安全衛(wèi)生制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”。，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。公司、項目部定期檢查，并做好記錄。、地方職業(yè)健康安全有關規(guī)定和文明施工要求。公司、項目部分別做定期檢查，并做好記錄。:如果項目部發(fā)生集體中毒、中暑事件，事發(fā)點員工應在第一時間內報告項目部應急小組，應急小組有關成員應在第一時間內到達現(xiàn)場組織處理。、施工中毒與窒息人員轉送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉送病人。，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。，應急小組應組織調查中毒原因，采取糾正和預防措施，必要時請求局醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構牽頭作醫(yī)療鑒定和調查。:暴風和暴雨季節(jié)，項目部均應設專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。:如刮暴風，項目部要對生產生活臨設進行加固處理，同時清理場內外排水溝道，保持暢通；對塔吊等大型設備的附著、迴轉、吊鉤等進行加固和處理，對場內機械設備防雷接地裝置做好檢查。，如果施工必須，則應做好防雨措施（如隨澆注隨覆蓋）和施工縫設置預案。:暴風和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經批準不得啟動電源。：特大暴風、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。:如果發(fā)生重大機械設備事故，則按“重大機械設備事故應急”處置。:暴風和暴雨災害后，分公司應急小組配合項目部立即做好災害損失統(tǒng)計，編制清單，提取物證，報顧客、監(jiān)理、地方政府。