部門職責梳理-財務(wù)管理-資料下載頁
2025-01-18 11:32本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)； 11）負責銷售核算，為集團和中心制定銷售策略提供依據(jù)； 12）負責經(jīng)營費用核算，對經(jīng)營費用變動情況進行分析，為公司合理控制費用支出提供依據(jù)； 13）負責固定資產(chǎn)核算，折舊計提，為會計核算提供依據(jù)； 14）負責公司應(yīng)收、應(yīng)付款核算，確保準確無誤； 4 預(yù)算管理 15）安排、匯總月度資金預(yù)算，為合理控制費用支出提供依據(jù)； 16）組織、編制運營中心年度預(yù)算工作，作為下年實際執(zhí)行的參照； 17）審核、分析、反饋預(yù)算執(zhí)行情況，以便檢討并調(diào)整業(yè)務(wù)的發(fā)展； 18）編制年度預(yù)算外的新項目的財務(wù)預(yù)算， 保證新項目在預(yù)算控制下順利執(zhí)行； 七、部門職責梳理說明 21 詳細描述部門負責人在工作、任務(wù)活動過程中的業(yè)務(wù)權(quán)限； 業(yè)務(wù)權(quán)限包括：擬制（執(zhí)行）、審核、復(fù)審 /審議、批準 /簽發(fā) 例如： 工作事項 擬制 /執(zhí)行 審核 復(fù)審 /審議 批準 /簽發(fā) 部門人員 需求申請 用人部 門主管 招聘專員 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 工作權(quán)限描述： 七、部門職責梳理說明 22 序號 工作事項 擬制（執(zhí)行） 審核 復(fù)審 /審議 批準 /簽發(fā) 1 編制記帳憑證 核算會計 財務(wù)經(jīng)理 2 編制財務(wù)報表 核算會計 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 3 編制年度財務(wù)預(yù)算 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 集團執(zhí)行副總裁 4 編制財務(wù)規(guī)章制度 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 5 稅務(wù)報表、發(fā)票購買 管理會計 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 6 合同評審 業(yè)務(wù)部門 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 7 編制存貨報廢申請表 核算會計 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 8 編制固定資產(chǎn)報廢申請表 核算會計 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 9 編制固定資產(chǎn)盤盈、盤虧 報告 核算會計 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 10 銷售人員傭金計提 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 結(jié)算會計 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 10 客戶服務(wù)費減免 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 結(jié)算會計 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 11 款項支付 出納 財務(wù)經(jīng)理 行政副總裁 七、部門職責梳理說明 23 “ 就事論事 ” ，只對事、不對人 以現(xiàn)狀為主，同時強調(diào)優(yōu)化、突破，但不脫離企業(yè)實際，要考慮到公司發(fā)展需要承擔的、應(yīng)該而沒有承擔的、目前承擔的職責，符合公司對部門的定位與要求，滿足公司經(jīng)營需要。 要對職責 /權(quán)限與流程進行分析、細化，做到可操作，達到新來的人員一看就明白 中高層管理者必須自己動手、親自制作 部門職責 /權(quán)限大小與職位評估、薪酬和考評相掛鉤 并非 “ 一勞永逸 ” ，需要不斷維護、管理 部門職責梳理重點說明
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