部門職責(zé)梳理-財(cái)務(wù)管理-展示頁
2025-01-27 11:32本頁面
【正文】 理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售代表 軟件工程師 成本會(huì)計(jì) 辦公室文員 招聘專員 賣場(chǎng)主管 ……………… 規(guī)范設(shè)置 15 部門職位體系圖： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 核算會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 結(jié)算會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 出納 七、部門職責(zé)梳理說明 部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 制 定： 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 部門基本信息及職位體系： 16 七、部門職責(zé)梳理說明 部門主要職責(zé)：用一句話概述部門的職責(zé)范圍 例：財(cái)務(wù)部部門主要職責(zé) 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，在公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、審查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，為合法、有效經(jīng)營提供保障。 規(guī)范化原則 ： 職位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。 客戶導(dǎo)向原則 ： 應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍劃定職位，而不應(yīng)因人設(shè)職；職位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。 因事設(shè)職原則 ： 從 “ 理清該做的事 ” 開始， “ 以事定職、以職定人 ” 。 實(shí)質(zhì) ?分工與合作 ?橫向與縱向 作用 ?職責(zé)清晰以及職責(zé)的進(jìn)一步分解 13 六、職位設(shè)置 一般性原則 ： 應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。 職務(wù) 例如：管理類、技術(shù)類 一組基本特征相同，但知識(shí)與技能水平要求、復(fù)雜性及職責(zé)不同的職位。有時(shí)也稱之為崗位。 例如：批準(zhǔn) …… 事項(xiàng)的權(quán)限 是指為了保證職責(zé)的有效履行，必須具備的，對(duì)某事項(xiàng)進(jìn)行決策的范圍和程度。 5 結(jié)合部門基礎(chǔ)職能和在關(guān)鍵流程中承擔(dān)的職責(zé)，制定明晰的部門職責(zé) 關(guān)鍵流程 預(yù)算管理流程 培訓(xùn)管理流程 采購管理流程 …… 部門職責(zé) 基礎(chǔ)職能 財(cái)務(wù)管理職能 人力資源管理職能 …… 績(jī)效管理流程 營銷管理職能 6 例如：維護(hù)客戶關(guān)系，以保持和提升公司在客戶中的形象。 6．保持穩(wěn)定 沒有新情況發(fā)生，舊的界定永遠(yuǎn)有效。 5．界定具體 根據(jù)既定的部門職能，由相關(guān)人員或機(jī)構(gòu)作出具體、明確的界定；有關(guān)部門之間的職能銜接，也需要作出清楚的界定。 3．權(quán)責(zé)一致 各部門所擁有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任務(wù)必一致，避免有責(zé)無權(quán)或有權(quán)無責(zé)。部門職責(zé)梳理 主講人： 年 月 1 內(nèi) 容 提 要 一、部門職能 二、 相關(guān)術(shù)語
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