【正文】 建立健全以責任制為核心的各項規(guī)章制度；標準化工作；定額工作；計量工作；信息工作；教育與培訓工作固定資產(chǎn)有何特點？應(yīng)如何管理？固定資產(chǎn)的投資額大，回收期長；固定資產(chǎn)投資是一次性的投入，而其回收是分次進行的；固定支出投資的價值補償與事物更新在時間上可以分離。br/由于以上特點，固定資產(chǎn)管理應(yīng)注意：維持固定資產(chǎn)的再生能力；正確的預(yù)測固定資產(chǎn)的需要量；提高固定資產(chǎn)的理由效果。五、論述題（共1道試題，共10分。）1. 某建筑公司擬建一預(yù)制構(gòu)件廠，需投資300萬元，建成后如銷路好每年可獲利100萬元，如銷路差，每年要虧損20萬元；另一個方案是建小廠，需投資170萬元，建成后如銷路好每年可獲利40萬元，如銷路差每年可獲利30萬元。兩方案的使用期均為10年，，試用決策樹法選擇方案。（不考慮資金的時間價值）自然狀態(tài)概率方案（萬元）建大廠建小廠銷路好10040銷路差2030如果我們將上一個10年分成前3年，后7年。，而如果前3年銷路好，如果前3年銷路差，則后7年的銷路一定差。在這種情況下，請問建大廠和建小廠方案哪個好？ 建大廠為① 建小廠為②br/①凈收益=[100+（－20）]10－300=340萬元②凈收益=[40+30]10－170=200萬元點①的益損期望值大于點②的益損期望值，故選用建大廠的方案點④凈收益=[100+（－20）]7=616萬元點⑤凈收益=（－20）7= －140萬元點⑥凈收益=[40+30]7=273萬元點⑦凈收益=307= 210萬元點②凈收益=616+1003+（－140）+（－20）3－300=281萬元點③凈收益=273+403+210+303－170=四、簡答題（共4道試題，共20分。）1. 何謂國際工程？國際工程有何特點？國際工程就是一個工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各個階段的參與者來自不止一個國家，并且按照國際上通用的工程項目管理模式進行管理的工程。br/特點：國際工程是一項跨國的經(jīng)濟活動；國際工程是一個跨多個專業(yè)和學科的系統(tǒng)工程；國際工程的管理是嚴格的合同管理；國際工程是風險與利潤并存；國際工程是一個由發(fā)達國家高度壟斷的領(lǐng)域；國際工程市場是一個前景廣闊的市場。2. 建筑企業(yè)利潤分配的原則是什么？遵守國家各項財經(jīng)法規(guī)的原則；盈利確認原則；資本金保全原則；保護債權(quán)人權(quán)利原則；利潤分配應(yīng)兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營者和職工的利益；利潤分配要有利于增強企業(yè)發(fā)展能力，并處理好企業(yè)內(nèi)容積累與消費的關(guān)系。常用的建設(shè)項目的管理軟件與哪些？各有何特點？ 綜合進度管理軟件：P3，擁有較為完善的管理復(fù)雜和大型工程項目的手段；P3e，利用EPS使得企業(yè)或項目組織可以按多重性對項目進行層次化的管理；Microsoft Project，是全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣的，以進度計劃為核心的管理管理軟件；Wele Open Plan項目管理軟件，自上而下可以無限分解；合同管理與費用控制管理軟件：Primavera Expedition合同管理軟件，具有很強的拓展功能；Prolog Manager，以合同事務(wù)管理為主線的項目管理軟件；Cobra成本控制軟件，可自上而下分解，可以在任意層次上修改預(yù)算和預(yù)測。4. 建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的要求有什么？ 維持固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)能力；正確的預(yù)測固定資產(chǎn)的需要量；提高固定資產(chǎn)的利用效果五、論述題（共1道試題，共10分。）1. 建筑企業(yè)在利潤的分配中應(yīng)按什么程序進行？為什么？企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額在依法繳納所得稅后成為可供分配的利潤，可按下列程序分配：用于抵補被沒收財物損失，支付違反稅法規(guī)定的各項滯納金和罰款；彌補超過用稅前利潤抵補期限，按規(guī)定需用稅后利潤彌補的虧損；提取法定盈余公積金，用于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營、彌補虧損或按國家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金；按規(guī)定提取公益金，用于企業(yè)職工集體福利方面的支出；支付優(yōu)先股股利；提取任意盈余公積金，可用于派發(fā)股東股利；支付普通股股利。br/對于企業(yè)因違反有關(guān)規(guī)定而沒收的財物損失或支付各項稅收的滯納金和罰款，必須在稅后利潤中支付，以免抵減應(yīng)稅所得額，損害國家利益，失去處罰的意義；超過5年彌補期仍未彌補足的虧損應(yīng)從稅后利潤中彌補，以體現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營自負盈虧而應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任；盈余公積金是企業(yè)稅后利潤中的一定比例的積累資金，是企業(yè)用于防范風險，補充資本的重要資金來源；公益金是企業(yè)稅后利潤中用于職工福利方面的資金；向投資者分配利潤應(yīng)遵循納稅優(yōu)先、企業(yè)積累優(yōu)先和無盈利不分利的原則。四、簡答題（共4道試題，共20分。）1. 三大標準體系有何異同點？不同點：目的、對象和適用范圍不完全相同；要素、名稱雖相同或相近，但內(nèi)容差別很大；滿足不同相關(guān)方的要求；管理體系要素不一一對應(yīng)。br/相同點：三大標準體系的核心內(nèi)容相同；三大標準體系的基本結(jié)構(gòu)十分接近；三大標準體系的管理性內(nèi)容要求相同；三大標準對管理體系建立的原則和實施方法要求相同。2. 企業(yè)招聘員工的基本原則是什么？ 公平原則，既招到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，還可以防止不正之風；平等原則，對所有應(yīng)聘者一視同仁，不人為設(shè)定不平等條件，才能真正吸納各方面的人才；競爭原則，利用各種考核辦法，根據(jù)測試結(jié)果的優(yōu)劣來選拔人才；錄用前的考核還應(yīng)兼顧德、才和能等諸方面因素，因為一個人的素質(zhì)不僅僅取決于他的智力水平和專業(yè)技能，還與他的人格、思想等密切相關(guān)；量才原則，不需要盲目追求所謂的高學歷、高職稱，應(yīng)做到量才錄用，人盡其才，保證每個崗位上用的人都是最合適、最經(jīng)濟，并且做到整體效益最優(yōu)。. 機械設(shè)備的合理裝備是什么？建筑企業(yè)機械設(shè)備合理裝備的目的是既保證滿足事故生產(chǎn)的需要，又能使每臺機械設(shè)備發(fā)揮最答效率，以達到最佳經(jīng)濟效益，裝備的總原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進好經(jīng)濟上合理，一項工程的機械設(shè)備的合理裝備，必須根據(jù)施工組織設(shè)計和機械石膏板的經(jīng)濟性計算分析，才能保證選擇出滿足生產(chǎn)和技術(shù)上需要又經(jīng)濟的機械設(shè)備。4. 人力資源的重要作用體現(xiàn)在那些方面？ 從人力資源所起的資源上看，人力資源在知識經(jīng)濟時代是高出土地和礦產(chǎn)等自然資源的第一資源；從人力資源和其他資源的關(guān)系上看，人力資源是一切資源的主導性因素，是其他資源的母體，是更為根本的資源；從人力資源和其他資源的特性比較角度看，它是一種能動的，能夠不斷再生和擴展并具有無限潛力的資源，是第一資源；從人力資源是一種稀缺性資源看，人力資源豐?；蛳∪背潭炔攀侵萍s社會經(jīng)濟發(fā)展的根本性因素。什么是人力資源開發(fā)？建筑企業(yè)人力資源開發(fā)可以從哪兩個方面入手？人力資源開發(fā)是指企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟實體和法人，進行有計劃的人力資本投資，采取一系列教育、培訓和開發(fā)的有效形式，挖掘員工智力潛能，訓練和提高其智力、知識和技能水平，培養(yǎng)其企業(yè)優(yōu)秀價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、自覺性和創(chuàng)造性的全面過程或活動，以促進員工發(fā)展，改進行為績效，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施和各項經(jīng)濟與非經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。br/開發(fā)有兩個含義：一是對人力資源的充分發(fā)掘和合理利用，二是指對人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展。所以，建筑企業(yè)可以從這兩個方面入手：一、人力資源優(yōu)化配置（詳細）；二、人力資源激勵機制（詳細）。