職業(yè)道德培訓(xùn)ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-18 10:54本頁面
【正文】 面對下級你是領(lǐng)導(dǎo)者 確保員工以高度的熱情、信心來完成任務(wù)； 你應(yīng)該做到： *為班組設(shè)立共同的目標(biāo)，讓大家清楚努力的方向； *了解每位員工的個性和特點，盡量給每一位員工安排適合的工作； *利用各種辦法來激勵員工，讓他們保持自信和工作積極性； *保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與愿望； *營造一個寬松愉悅的工作環(huán)境，保持幽默和快樂、心情舒暢， 在解決困難時表現(xiàn)出你的熱情與信心； 面對下級你是指揮者 合理組織人力財力與物力，以確保任務(wù)的完成。 你應(yīng)該做到： *就工作任務(wù)拿出整體思路和具體行動方案； *合理分工、明確職責(zé)； *做好工作的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題； 培訓(xùn)創(chuàng)造機會 能力改變?nèi)松? 面對下級你又是教練 發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時提供指導(dǎo)培訓(xùn)改善行為； 你應(yīng)該做到： *善于發(fā)現(xiàn)問題所在； *設(shè)立重點目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃； *選擇合適的時機與方式進行培訓(xùn)； *及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新的問題； 面對同級是合作者 站在他人立場了解他的需求，盡力提供配合 ； 你應(yīng)該注意： *一切從大局出發(fā)，不要只關(guān)注部門的利益，換位思維； *把握雙贏原則，實現(xiàn)互惠互利 ； *真誠相待，相互尊重，相互幫助； 培訓(xùn)創(chuàng)造機會 能力改變?nèi)松? 中層主管對你的期望： *能準確無誤的領(lǐng)會上級的指示和意圖，并向員工布置與傳達； *能帶領(lǐng)本班組成員保質(zhì)、保量、安全、準時完成生產(chǎn)任務(wù)； *能夠及時準確的向上級提供基層信息； 基層員工對你的期望： *讓每個人清楚要干什么，工作標(biāo)準是什么； *辦事公道，一碗水端平，這里不是指平均主義，要是非分明，獎罰公正。 *關(guān)心員工的對工作的感受，關(guān)心員工的生活； *員工工作和生活中遇到困難時，及時給予指導(dǎo)幫助，而不是奚落和批評； *當(dāng)員工很好有完成工作任務(wù)時，能及時給予表揚和獎勵； 其他班組長對你的期望： *失誤時，請多多諒解！ *需要時，請多多配合！ 培訓(xùn)創(chuàng)造機會 能力改變?nèi)松? 領(lǐng)導(dǎo)力 =創(chuàng)造力 +執(zhí)行力 +人格魅力 A、培養(yǎng)責(zé)任意識與執(zhí)行能力； 如何提升自己與下屬的責(zé)任意識； 如何替上司分擔(dān)責(zé)任（成長的階梯） 如何提升自己的執(zhí)行能力； （令必行，行必果） 如何培養(yǎng)和 造自己成為執(zhí)行型人才； 案例分析與討論 面對工作任務(wù)如何來組織你的部屬； 如何提升你的工作指派與授權(quán)能力； 如何加強團隊內(nèi)與團隊間的配合與協(xié)調(diào)； 如何及時協(xié)調(diào)整個團隊去達成工作績效； 五、時間管理與情緒管理 培訓(xùn)創(chuàng)造機會 能力改變?nèi)松? 員工因公司而來， 因為班組長而走！ 六、成本管理： 小幽默： 還是先有雞？還是先有？？？？？？ 因 “ 領(lǐng) 悟 ” 而 “ 受 益 ” ! 祝大家 身體健康 學(xué)習(xí)進步 家庭幸福 事業(yè)有成 ! 祝大家 身體健康 學(xué)習(xí)進步 家庭幸福 事業(yè)有成
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