職業(yè)道德培訓ppt課件(2)-wenkub.com
2025-01-15 10:54 本頁面
【正文】 你應該做到： *就工作任務拿出整體思路和具體行動方案； *合理分工、明確職責； *做好工作的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題； 培訓創(chuàng)造機會 能力改變?nèi)松? 面對下級你又是教練 發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時提供指導培訓改善行為； 你應該做到： *善于發(fā)現(xiàn)問題所在； *設立重點目標，制定培訓計劃； *選擇合適的時機與方式進行培訓； *及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新的問題； 面對同級是合作者 站在他人立場了解他的需求，盡力提供配合 ； 你應該注意： *一切從大局出發(fā)，不要只關注部門的利益，換位思維； *把握雙贏原則，實現(xiàn)互惠互利 ； *真誠相待，相互尊重，相互幫助； 培訓創(chuàng)造機會 能力改變?nèi)松? 中層主管對你的期望： *能準確無誤的領會上級的指示和意圖，并向員工布置與傳達； *能帶領本班組成員保質(zhì)、保量、安全、準時完成生產(chǎn)任務； *能夠及時準確的向上級提供基層信息； 基層員工對你的期望： *讓每個人清楚要干什么，工作標準是什么； *辦事公道，一碗水端平，這里不是指平均主義，要是非分明，獎罰公正。 改變你的思維方式（觀念意識）， 第三節(jié)：做一個企業(yè)需要的優(yōu)秀員工 一 、 企業(yè)發(fā)展需要員工的參與 (主人翁 ), (做事先學會做人 )； 擁有能力的關鍵還在于知道怎么做 ！ 控制心境 ， 引領心境 、 激發(fā)進取心境 ！ “ 環(huán)境不會改變 ， 解決之道便是改變自己 ” ！ 不斷學習是最佳員工的進取保障 （ 與眾不同的能力 ） ！ 通往卓越的動力：要跟比你優(yōu)秀的人在一起 ， 朋友決定你的命運 。 上 司 相 關 部 門 其 它 班 組 班組長 員 工 指示 反饋 溝通 溝通 傾聽 反饋 小游戲 :折疊紙 : 思考題 : 通過這一游戲 ,感悟出管理實質(zhì)和技巧是什么 ? 請大家上臺來談一談 ! 企業(yè)人工作的基本守則： *做的比上司期待的還要好； *懂得提升工作效率的方法； *一定要在指定的時限內(nèi)完成工作； *工作時間內(nèi)要集中精力專心工作； *任何工作都要用心去做； *要有防止錯誤的警覺心； *秉持工作的改善意識； *團隊合作精神； 培訓創(chuàng)造機會 能力改變?nèi)松? 改變你的你工作的目的： 做工不僅限于是為賺錢， 而是享受賺錢的過程。 PDCA循環(huán)的基本模型 A P C D 現(xiàn)場 6S管理： 6S的含義 ： 5S起源于日本，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法 6S的內(nèi)容： 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 修養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） （目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、獎罰分明） （如：一印刷企業(yè)事故后果） 日常工作的技巧和方法： 溝 通 一個人的成就 85%來自溝通， 15%才是專業(yè)知識。 (上車讓坐 /公園垃圾、體現(xiàn)個人素質(zhì)與社會公德 ) 請您 加快行動的步伐吧！ 一切從我做起，從現(xiàn)在做起、從點滴做起， 從培養(yǎng)最基本的從業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德做起！ 我的目標是公司的最高層： 如果一個年輕人，從一開始的
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