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2025-05-09 04:45 本頁(yè)面
【正文】 最佳的解決方案是什么 ？ A 要求調(diào)離該項(xiàng)目組 B 滿足該經(jīng)理的需求 C 將你的考慮告訴你的經(jīng)理以獲得他們的支持 D 你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識(shí) 1 在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)入到中期時(shí) ， 你被指派為項(xiàng)目經(jīng)理 。 最近你發(fā)現(xiàn) “ PX”有錯(cuò)誤 ， 因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題要在項(xiàng)目完工后很久才會(huì)出現(xiàn) 。 BBB公司不是 AAA公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 1 以下哪項(xiàng)認(rèn)為是利益沖突 ？ A 和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目 B 剛從你目前公司辭職就開(kāi)始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作 C 接受有多年業(yè)務(wù)往來(lái)公司的一個(gè)小禮物 D 利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù) 1 一個(gè)小組成員投訴說(shuō)工作條件不安全 。 但是這樣做 ， 公司就不會(huì)盈利 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng) ？ A 拒絕邀請(qǐng) B 參加會(huì)議但是不提供任何可能危及競(jìng)標(biāo)過(guò)程結(jié)果的信息 C 參加會(huì)議并且提出建議幫助 B公司競(jìng)標(biāo)成功 D 探討 A公司的某些銷售戰(zhàn)略 ， 簡(jiǎn)短地提供可以讓 B公司受益很小的答案 1 黃先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理 。 你應(yīng)該怎么辦 ？ A 按要求發(fā)出采購(gòu)訂單 B 拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求 C 保留采購(gòu)訂單直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過(guò)審核 D 填寫(xiě)采購(gòu)訂單 ， 定購(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件 某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于 A公司參與一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo) 。 你對(duì)此質(zhì)問(wèn)應(yīng)該做何反應(yīng) ？ A 只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問(wèn)題 B 維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場(chǎng) C 聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理 ， 沒(méi)有資格回答關(guān)于該項(xiàng) 目的任何環(huán)境問(wèn)題 。 對(duì)于韓先生的不適行為 ， 任先生應(yīng)該采取何種恰當(dāng)?shù)姆椒?？ A 支持韓先生 ， 在他今后的項(xiàng)目中采納這個(gè)主意 B 告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法 C 勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞 ， 并建議韓先生和李小姐把步驟形成文檔 ， 然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組 D 向韓先生的主管匯報(bào) ， 韓先生把別人的主意歸功于自己 你的公司已經(jīng)開(kāi)始某公共部門(mén)的一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 。 然而 ， 你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話 ，看看能不能幫忙 D 告訴他你會(huì)考慮 ， 讓他知道你可能要做什么 韓先生是一個(gè) Inter依托軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 。 酒足飯飽后 ， 他告訴你如果你做不成這樁生意 ， 他的公司就可能要破產(chǎn) 。 該員工在 B公司工作了幾個(gè)星期后 ， B公司的銷售經(jīng)理想讓他對(duì)建議書(shū)他最近參與的某些內(nèi)容提點(diǎn)建議 。 王先生應(yīng)該首先采取的恰當(dāng)行動(dòng)是： A 詢問(wèn)宮小姐直接了解她的意圖 B 詢問(wèn)金先生是否知道宮小姐在他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作 C 告訴他的主管 ， 金先生認(rèn)為是他給宮小姐提供了信息 D 將事實(shí)真相告訴主管和客戶金先生 ? 3W公司的員工都是外派職員 ， 他們被派到各種公司工作 。 最近他和在你當(dāng)前客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的宮小姐成了朋友
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