管理學(xué)08-職權(quán)配置-資料下載頁
2025-01-18 10:33本頁面
【正文】 漫不經(jīng)心地使用參謀機構(gòu) 組織過于復(fù)雜 2022/2/8 11 集權(quán) ：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次上的集中 ?優(yōu)點：指揮統(tǒng)一 ?缺點：不利于合理決策；不利于管理人員的培養(yǎng)；不利于調(diào)動下屬積極性；助長官僚；缺乏靈活性 分權(quán) ：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次上的分散 ?優(yōu)點 ： 靈活（對變化作出迅速的反應(yīng)）、有效（第一線人員了解問題所在）、士氣高（更強的責(zé)任心）、創(chuàng)新 ?缺點：可能造成各自為政、各行其是的現(xiàn)象，增加部門之間協(xié)調(diào)的復(fù)雜性 第三節(jié)、集權(quán)與分權(quán) 2022/2/8 12 ?組織規(guī)模 ?決策的重要性 ?下級管理人員的素質(zhì) ?組織文化 ?外部環(huán)境 政府對各類組織的控制程度 在現(xiàn)代組織中，你認為集權(quán)好還是分權(quán)好？ 影響集權(quán)與分權(quán)的因素
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